2013年度仪表部工作总结
时光飞逝，岁月如梭，2013年即将过去，电仪分厂仪表部在公司领导的正确领导下，围绕公司本年度安装调试计划，安排并完成本部门工作任务。回顾这一年来的工作，无论在思想上还是在工作上，我们都取得了很大的进步。当然，我们所取得的成绩与公司领导及同事的支持和帮助是密不可分的。在公司领导的指导下，经过本部门全体员工的一致努力，克服安装调试中出现的各种困难，使得仪表部工作取得了积极的成效，很好的完成了安装调试等任务。现将部门工作总结如下：
一、部门员工培训
由于仪表是一个对专业技术要求比较高，加之仪表招收的新员工大部分都是刚出校门的学生，存在年轻化、缺乏实践经验、技术水平较低等不利因素，为了及早培养队伍、提高水平，要求全体人员深入现场、积极熟悉了解和学习，从工艺流程、生产设备、仪表位置位号、电缆走线接线、仪表配置到计算机DCS控制等一系列仪表控制基础必会知识的逐步深入，以较短的时间来培养人员掌握基本技能，为试生产保驾护航，并以此来达到满足生产系统仪表自控设备的检修维护工作需要。为此，本部门制定了详细的培训计划。除了一些相应的理论学习之外，还采取现场安装调试相结合的方案，双管齐下取得了良好的效果。尤其让员工参与安装，既学习到了仪表知识，又熟悉了工艺流程。另外，通过大家轮流授课，更好的调动了员工学习的积极性。 虽然本年度我们部门通过多种形式的培训活动，使得部门员工逐
渐的掌握了一些仪表安装维护技能，但是仪表工作涵盖机械、电气、管道、焊接、计算机、通讯等多学科、多工种的知识和技能，该项培养人员工作是一个长期渐进的过程，并且随着工程竣工，人员数量、素质方面仍需公司领导给予支持。
二、2013年仪表安装工作
公司仪表安装主要任务由施工单位中油二建负责安装，本部门配合安装，由于一些设计变更，部门也担任了一些仪表的全部安装。为此本部门全体人员投入到安装过程，也使得新员工将自己的理论知识更好的转换为实践技能。本部门今年完成的安装工作如下：
1、全厂压力、差压变送器的安装。
2、全厂各种调节阀的安装。
3、全厂各种流量计的安装。
4、全厂各种液位计的安装。
5、全厂温度计的安装。
6、全厂仪表安装材料的统计与采购。
7、TM-97 TM-98 C-129 C-130大型机组的轴系仪表安装及控制系
统的改造。
8、转化单元鼓引风机的轴系仪表及控制系统安装。
9、主装置DCSITCCSIS控制系统的安装及组态。
10、公用工程控制系统的安装。
11、开工锅炉仪表安装及控制系统改造。
12、新更换合成塔的热电偶安装。
13、主装置可燃危险气体报警器安装
14、分析仪表的安装。
由于时间及其他安装工序的影响，还有一些仪表安装工作未能完成，主要有以下几项：
1、两个分析小屋的安装，主体仪表已经完成，剩余外围管道安
装没有完成。
2、火车装车仪表安装，原因其他安装未完成。
3、汽车装车控制系统安装。
三、仪表调试工作
本年度仪表部主要工作还是对安装完成仪表的调试工作，仪表调试完成后紧接着试车工作，任务重，时间紧迫。在公司领导的正确领导下及大力支持下，仪表部不负众望，克服种种困难，最终没有影响正常试车工作。主要完成的调试工作如下：
1、全厂压力、差压变送器的调试。
2、全厂各种调节阀的调试。
3、全厂部分流量计的调试。
4、全厂各种液位计的调试。
5、全厂温度计的调试。
6、TM-97 TM-98 C-129 C-130大型机组的轴系仪表及控制系统的
调试。
7、转化单元鼓引风机的轴系仪表及控制系统调试并已经入正常
工作状态。
8、公用工程控制系统的调试并已经入正常工作状态。
9、开工锅炉仪表及控制系统调试并进入正常工作状态。
10、全厂可燃、有毒气体报警器的调试。
11、火炬仪表及控制系统的调试。
12、DCS、ITCC、SIS三个控制系统的调试，并和现场仪表联校。
四、安全工作
安全工作一直作为本部门工作重点，我们部门认真组织好每次安全学习活动，培养员工安全生产的意识，了解安全生产的重大意义，加强现场安全隐患排查, 加强安全和现场管理考核力度。各种作业票证办理要按制度规范化，现场作业按要求穿戴防护用品。真正做到“要我安全”为“我要安全”。在本年度中，本部门的安全工作如下：
1、仪表部设立安全专员一名，专门负责整个部门的各项安全工作。
2、每周部门举办一次安全例会。
3、严格要求员工遵循公司各种安全规定，穿戴好各种防护用具。
4、参加6月份“安全月”各种活动。
5、对现场安全隐患进行检查并上报安环部。
6、组织员工进行安全培训，培训内容有灭火器的使用、呼吸机的
使用、一些逃生知识及现场安全注意事项等。
通过部门全体员工的共同努力，使得今年我部门安全事故为零。为此我们要更加努力做好部门安全工作。
五、班组建设工作
为了更好的开展各项工作，仪表部分了两个工段和一个班，分别
为转化工段，合成工段，公用工程班。为此也制定了一系列的工作制度。严格执行班前，班后会。加强班组执行力。完善班组各项工作资料，健全各工段技术资料。建立班组设备台帐，劳保用品台帐，备品备件台帐。
六、2013年工作不足之处
在今年的工作中，以仪表安装调试为主要工作，在此期间也出现了一些失误和不足之处：
1、由于部门员工大部分都是新员工，并且都是刚出校门不久，经
验不足。一直是边学习边安装调试，导致了一些失误，造成少量仪表损坏，进而延迟了工作进度。但是经过将近一年的培训学习，员工基本掌握了仪表基础知识及常见故障的处理。
2、公司控制系统DCS及ITCC等由于厂家培训时间较短，再加上员
工英文水平较低，导致对系统组态操作不熟练，对后期的调试带来了一定的影响。
3、部分员工安全意识仍有不足，对规章制度的认识不重视，导致
安全管理上有时执行不到位，出现了一些安全隐患及违反公司规章制度的问题。
4、公司各种仪表种类较多，加上施工方还没有交工，导致一些资
料不全，在调试过程中出现了一些失误，主要出现在开工锅炉和转化鼓引风机的安装调试过程中。
5、由于设计人员没有详细的考虑好一些仪表的安装问题，导致在
安装和调试过程中出现了很多困难，又重新设计，购买材料，
浪费一些时间。
6、仪表安装调试时间紧迫，为了加快安装调试，没有详细的考虑
一些问题，在安装调试过程中装错了一些仪表和接线错误，影响了试车进程。
7、公司部分仪表是利旧仪表，在调试过程中，出现故障次数较多，
一定程度上影响了试车。
8、仪表安装需要材料比较杂，在报材料计划时考虑不周，漏报了
一些材料，后面又重新补报，耽误了一些时间。
9、试车时临近冬季，气温较低，导致后面试车过程中部分引压管
受冻，对检测带来了一些困难。
10、在仪表安装过程中由于交叉作业较多，有些时候没有将工作安
排紧凑，导致了安装工作的延误。
虽然出现的问题很多，但是在公司领导的正确领导和大力支持下，我们仪表部克服困难，将出现的问题一一解决，保证了后面试车的顺利进行。
七、2014年工作计划安排
为了响应公司号召，尽快完成仪表安装调试工作，使公司尽早出产品，仪表部制定2014年工作计划如下：
1、仪表安装调试方面
（1）分析仪表安装及调试。
（2）DCS控制系统组态的完善与现场仪表的联校。
3）汽车装车控制系统的安装与调试
2、大部分仪表已投入运行，为此现场一定要加强巡检,认真做好各片区每日巡回检查工作，及时反馈问题。
3、安全一定要放在首位，没有安全就没有一切。认真学习上级下发的安全文件和精神。加强现场检查，特别是维修人员正确佩戴个人防护用品，着重注意个人安全的防护。
4、加强员工技术学习培训工作，提高部门人员的技术水平和实战能力。使得部门员工能够充分胜任各自工作。
总之，2013年本部门取得了一定的进步和成绩，但仍然存在一些不足，个别工作做的还不够完善，有待于在今后的工作中加以改进。在以后工作中，仪表部一定会克服工作中的不足，加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热情，乐于奉献的敬业精神，投入到桂鲁化工的大发展中去，为公司早日出产品而更加努力奋斗。
电仪分厂仪表部
2013年12月30日
