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维修车间管理制度

发布时间:2020-03-02 14:24:53 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

维修车间管理制度

(试用版)

一、目的

建立一个安全、高效、文明、和谐的工作环境,提高维修技能及维修质量,把维修做在故障之前,减少设备故障,确保设备高效、安全的运转,实现生产顺利进行、从而为公司创造更大的经济效益。

二、适用范围

本规定适用于维修车间全体员工。

三、作息时间

1、遵守公司作息制度 ,按时上下班,不迟到、不早退,不

怠工怠时。

2、有事先写请假条,写明请假事由、时间,请假应签字同意,

无假条按旷工处理,如遇特殊事情不能写请假条者,需电话通知车间主任,事后补回请假条,连续两月矿工达到5日者,取消其工作岗位,交厂部处理。

3、每月2天休息时间,统一加班取消休息,日后可根据工作

情况补休,但补休必须得到车间批准。

4、班前提前10分钟到达车间,做好早操锻炼,班后清点所

用工具及其劳保用品,并放回指定的地方,以便下次使用。

5、无特殊情况下不得以任何理由提前或随意延长上班时间。

四、工作纪律

1、遵守车间规章制度,团结互助、勤奋创新、营造一个良好

的工作环境。

2、员工平日的言行要诚实、谦让、廉洁、勤勉,同事间要和

睦相处,以争取团体荣誉。

3、遵守劳动纪律,员工工作中穿戴劳保用品,不得穿拖鞋、

背心、裤头、赤臂工作,严禁违章维修。

4、工作时间禁止聚集、大声喧哗,影响他人工作。

5、工作时间不准流动抽烟、不喝酒、不打牌、不吃零食、不

打瞌睡、不玩手机、听音乐以及干与工作无关的事。

6、在闲暇时间或设备正常运行的时候,多看一些与维修相关

的书籍,以便提高维修技能及质量,做到精益求精。

五、现场维修秩序

1、规范维修,严禁违章维修、敷衍了事、发表消极言论、损

害公司声誉。

2、工作用具随借随还,爱惜工具、不得随意损坏,无故损坏

者应照价赔偿。

3、员工在维修过程中应挂上维修标示牌,严格按照维修规定

维修,严禁违章维修,以免造成严重事故。

4、工作时间内,员工必须服从工作安排,正确使用公司发放

的仪器设备及工具用品,不得擅自用非自己岗位的仪器设

备、工具及劳保用品,对闲置不用的工具设备、劳保用品

应堆放在指定位置。

5、维修过程中应注意人生安全,高空作业应系好安全带、佩

戴安全帽、在有毒、腐蚀等场所进行维修时,应佩戴防腐

面罩,对高压电器设备进行维修时,应断电维修,做到胆

大心细的原则。

6、维修完毕后清理所带工具是否有遗留现场,打扫并清理维

修过程中所产生的垃圾及油污,确保设备及现场清洁干

净,并做好维修记录。

7、适时做好行车日常保养工作,并记录其工作状况,确保行

车安全高效的运行,对已到和要到期的行车进行保养,并

做好记录。

8、保持工具、检测设备、工具箱等干净整洁、安放有序,勤

整理、勤保养。

9、保持柴油机房及配电房等场所的环境卫生、无水渍、污渍、

油渍、垃圾。

10、搞好个人形象,举止文明,勤劳朴实,积极向上。

六、安全管理

1、以“安全第一,预防为主”为方针,提高安全意识,积

极参与安全知识竞赛活动,提高自我防范意识。

2、在维修过程中,发现直接危及人身安全的紧急情况,要

立即采取应急措施,并及时向车间主任或经理报告。

3、对消防设备,卫生设备及其它危险防范设备,不得随意

移动,撤走及减损其效力的行为。

4、持证上岗,维修设备、机器、电器、电线必须关闭电源

或关机,并由车间指定人员维修。

5、对申请维修设备必须迅速做出反映,如确实繁忙,应分

清那里重要先修理,确实分不清楚要向车间主任反映,

以便另外安排人员,确保生产顺利进行。

6、升高车辆由杨优利、杨文顺驾驶,其余人员禁止驾驶,

特殊情况另作安排。

7、危险物品及精密仪器、高精度配件必须按规定放置在安

全的地方,不得随意乱放。

七、维护保养及维修

1、对行车坚持维护与检修并重,以维护保养、维修的原则

严格执行岗位责任制,确保行车正常运行。

2、维修人员应做到:懂机械结构、控制方式及性能,会使

用、会维修、会维护保养、会分析、会排除故障,具有

故障预见性,提高维修质量及速度。

3、有权制止非维修人员维修设备,发现设备运行不正常应

立即停车、停电检查。

4、电工要加强配电房及电气控制设备的日常巡视,发现异

常立即处理,出现故障应断电检查,如不能迅速恢复应

上报车间主任。

5、对设备进行仔细巡查,发现问题及时解决、排除隐患、

做好设备清洁、润滑、防腐等工作。

6、认真填写维修记录及保养更换的配件,填写过程中,字

迹工整规范,以便查阅。

八、考核制度

为提高维修管理及人员管理,特制定已下考核办法。

1、考核的基础是责任到人,根据考核内容对车间员工进

行考核

2、考核作为车间员工年终评选先进的主要依据,每分扣

10元。

3、考核分每月汇总一次,考核评委由分管经理、车间主

任组成,采取不定时、定点抽查和维修车间员工相互监督相结合的考核方式。

4、考核为以上各条例内容。本规定自公布之日起生效,违

反相关条例者按分数罚款,对明知故犯、弄虚作假者应加倍处罚;对有贡献者奖励相应分数和对应的金额。

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