秀水中心学校巩固“两基”工作方案 为了巩固提高“两基”成果，加快我校常规管理工作规范化、制度化、科学化进程，按照相关文件要求，现根据学校的实际，制定本检查方案。
一、成立巩固“两基”工作领导小组
组长：保伍勤（中心校常务副校长）
成员：管超（中心校副校长）
马敏进（中心校教务副主任）
李志军（中心校总务副主任）
马绍盛（中心校校长助理）
二、“两基”巩固提高工作
1、普及程度。入学率、辍学率、教育完成率、文盲率等指标的完成情况；留守儿童、女童接受义务教育等情况。
2、教师队伍建设情况。学校编制问题、学科教师配备、教师参加继续教育等情况。
3、办学条件。危房情况；图书配备情况；绿化情况；大班额和教学仪器设备、设施配套以及现代远程教育设备的使用效益情况。
4、教育经费。各类教育专项经费管理使用及效益等情况。
5、教育质量。实施素质教育的情况，主要是开足开齐课程、落实学生体质健康和体育锻炼标准、减轻学生过重课
业负担的情况，在义务教育阶段设立重点班和非重点班的问题。
6、学校安全管理。学校校舍与设施的安全，学校周边环境的治理、加强对师生的安全教育、建立安全管理责任制和应急机制的情况。
7、“两基”档案建设。“两基”档案的续建完善情况、表册的健全归类及表间的数据逻辑关系。
三、学校常规管理工作
1．学校行政管理。严格执行教育法律法规、建章立制，规范学校管理、民主管理的过程等。
2．教职工管理。实行岗位目标责任制、抓好教师队伍建设情况，如：教师政治业务学习、师德教育、健全教师业务档案等。
3．学生管理。学籍管理制度、规范学生编班、近三年学生变动情况登记、学生考勤管理等。
4．教育教学管理。包括以下内容：严格执行课程计划和课程标准，规范教学工作，加强教育教学研究，加强思想品德教育；认真落实教学常规工作检查制度、改进和完善评价制度；加强学校、家庭与社会的联系；抓好学校体育艺术工作等。
5．安全管理。建立健全安全工作机构和工作制度，加强对学生的安全教育，做好安全防范工作，实行事故报告制度，加强学校卫生工作等；
6．校园管理。合理配置校园设施、抓好校园文化建设；搞好校园绿化、保持校园整洁美观、维护校园良好秩序等；
7．财务及资产管理。规范学校财务管理，规范物品采购、健全财物登记制度，认真编制年度预算，加强设备设施管理等。
秀水中心学校
2012年3月
