2018 年度人力资源需求及补充计划
编制： 吴昊 审核： 吴让才
为了有效做好 2018 年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利 实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。
一、2017 年 12 月中旬人力资源整体结构现状
1、人力资源整体结构
截止 2017年 12 月我司共有人员总数为 77人，人力资源分为两大块，
生产和非生产人员。
①
、生产人员共有 54 人，其中一线操作人员 48 人，调机技术人
员 6 人。
② 非生产人员共有 23 人；其中检验人员 10人；工程人员 3 人；
文职人员 4 人；仓库人员 2 人；后勤人员 4 人。
2、公司整体人力资源结构现状分析
从 2017 年 12 月份人力资源配置总量看，同比往年人员自然减员，有所
减少；目前人员配置可满足生产订单需求。
二、2018年度人力资源需求、配置分析预计
1、人力资源配置总体思路
1) 招收补充方面：考虑到公司对批量生产能力建设以及长期发展规
划对人力资源的需要；
2]、日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；
3 ]、一线生产人员流动量较大，补充相对困难；急需结合生产目标招
收一定数量。
2、预计自然减员和公司发展所需补充人数
预计 2018 年春节后减少人员后，人员需补充情况如下： 1]、一线 操作人员 3—6 人； 2 ]、品质人员 2 人 3 ]、调机人员 1 人
三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道
1、春节后人流量较大，大量招收新员工，做长期的人力资源储备计划。 2、年假期间返乡人员较多，发动老员工给予相应奖励介绍新人入职。 3、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考
核合格后补充。
4、临时工由民星、宏源两家劳动服务公司提供，调节满足订单淡、旺
季人力资源的需求量。
义龙五金 人事部
2017.12.8
