XXX公司2017年度班子总结（总经理）
过去的2016年，XX公司积极贯彻集团公司“坚持转型升级为主导，坚持改革创新，坚持稳中求进”的指导思想，风雨征程一路走来。全体干部员工齐心协力，团结奋进，挑战自我，用结果导向不断拉高工作目标。回顾2017年，公司各项工作都取得了不错的成绩，同时为公司2018年发展奠定了扎实的基础。现将公司2017年度工作总结汇报如下：
一、2017年主要工作回顾：
(一)主要指标：
产值XX万元；销售XX万元；回款XX万元；利润XX万元（较去年分别增长3%、5%、9%）
（二）主要工作开展情况：
1、销售及市场、产品开发方面：
新开发XXX、XXX、XXX三家新客户，目前XXX、XXX已送小批，XXX已批量供货。大力开发新产品，2017年成立新产品项目开发小组，提高新产品开发一次成功率，全年已开发和正在开发的新产品有X种，新产品贡献XXX万元；销售工作重点抓客户装机，以装机指标为抓手，用结果验证发货、生产以及产品质量，强化业务员现场服务。
2、质量管理方面：
以顾客关注为焦点，针对客户成立SQE工作小组，由技术、质量两个部门人员组成SQE工作人员，与车间生产管理人员（车间主任/线长）成立小组，与客户供应商SQE等技术质量管理人员对接，及时了解跟踪客户需求，深入车间生产现场审核过程、培训员工、处理现场突发异常、跟踪验证质量整改、提升生产效率，关注和解决生产过程中产品质量等问题。
3、生产、设备管理方面：
进入后半年，市场需求不断扩大，产能不足日渐凸显，公司调整领导值班制度，每天增加到8名干部值班，公司领导包生产线，按旬考核等措施的实施，四季度产销同比增长30%左右。强化现场管理，添置洗地机，对机加工车间地面进行清洗、维护，公司现场管理不断提升；随着生产线不断增加，数控机床不断增多，设备的维修和预防性维护成为设备管理工作的重中之重，2017年公司对设备管理流程进行调整，调整领导分工，由一名班子成员专职分管公司设备工装管理，生产部下设设备科，直接负责设备维护，生产和设备分开，彻底解决生产车间重生产轻设备的现象。有计划的对设备进行保养维护，遇到生产与设备保养冲突时，强制对设备进行维护；加大设备备品备件投入，当前设备故障停机时间明显减少，有力的保障了生产。
4、项目建设：
2017年新建X条机加工生产线，年新增产能XXX万支；2017年下半年开始筹划建设新项目，目前设备招标、方案已基本完成，明年预计产能达到XX万支/年。
5、团队建设：
一年来，公司不断提升团队建设，首先公司领导不断加强自身学习，同时组织干部骨干外出培训，请培训老师进企业内训。通过领导的带头执行，领导的影响力和团队的执行力得到了很大提升，结果导向，用结果验证方法措施的有效性，用“我、我们”的思维模式去思考、总结、分析问题，不找理由，不说“你和他”；开放可能性，开放思维，不断拉高目标，挑战拉伸团队的能力，团队的凝聚力不断增强。
（三）党群工作开展情况：
1、党建方面
完善和改进各项工作制度，包括党支部基本任务制度、三会一课制度、发展党员工作制度、组织生活会制度、民主评议党员制度、党费制度等制度在不断完善的同时得到有效运行；扎实开展“两学一做”活动；加强和完善党员写实、责任区和民主评议工作，每月底按时完成党员写实表，开展好党员责任区活动，各支部每季度组织一次生活会、民主评议，对会议中查摆出来的问题进行及时整改，党总支监督工作；完成了预备党员的转正、积极分子的推荐、党员的管理和党费的缴纳工作。
2、工会方面
关心职工的工作和生活，深入了解职工关注的问题并解决，2017年共探望生病、受伤的职工和家属18人次，职工亲属去世到场慰问3人次，为困难或遇难职工、家属组织募捐及救助4人，组织元宵节、劳动节职工文化娱乐活动2次，夏季开展防暑降温工作，为员工发放防暑降温药品及熬制防暑降温饮品，并在三八妇女节、冬至等节日为员工送上节日慰问。
3、信访工作
公司领导、党员干部对员工反映的问题积极了解和解决，没有回避问题，而是与其面对面谈心，化解矛盾，保证他们的切身利益，感受每一位员工的心理感受，帮助解决难题。
二、存在的问题：
1、公司项目建设不够快，影响产销、利润指标的增长，新建生产线设备产能未能发挥出来，生产组织水平有待提高。
2、产品质量有了一定的进步，但还不够稳定。
3、生产现场卫生、设备预防性维护工作还有待提高。
4、员工的工作积极性还没有完全有效发挥。
三、改进和提高的措施：
1、继续加强团队建设，提升团队执行力，通过制定和推行严格的薪酬绩效考评制度，激发团队执行力，提高员工工作积极性，加快企业发展。重视干部培养和培训工作，提高广大干部的工作能力和管理水平。
2、加大工艺纪律检查与考核，促进职工自觉执行工艺作业指导书，稳定产品质量。
3、做好生产现场管理，深化设备管理工作，将设备故障停机时间纳入维修人员的绩效考核；加强设备维护保养计划强制执行落实，真正做到计划性停机维护；加强关键设备的备品备件管理，逐步备齐设备备品备件，降低设备故障停机时间。
4、将管理评审工作目的落到实处，对顾客满意度、生产现场管理、人力资源管理、成本管理、工艺文件执行、SQE工作开展、质量目标的完成情况、供应商管理等工作每月考评、总结，做到切实有效促进公司产销规模、盈利能力、员工收入、质量管理、企业形象等的提高。
四、2018年的工作打算
2018，XXXX将继续贯彻集团公司转型升级、改革创新、开放合作，扩张产销、全面振兴的指导思想，瞄着50%的增长目标，全年实现XX亿元产销，重点从以下几方面抓工作：
1、加强团队建设。
2、加快项目建设。
3、强化市场建设。 Xxx公司 Xxxx 2017年11月21日
