安全月总结
王总传达了区政府领导安全会议的指示和精神,在全区开展五查、五看、六防活动。通过五查、五看、六防的活动，强化了安全意识、提高了安全素质、提升了安全技能，为深化“安全生产”活动打下了扎实的基础，我厂在上次安全会议中“安全生产月”活动开展情况总结：
一、在王总传达了区政府领导安全会议指示和精神之后，我们立即开展了五查、五看、六防的工作，具体内容：
五查、五看
一查思想，一看思想有无麻痹；了解员工是否存在思想上的麻痹，每天坚持岗前一分钟教育，从根本上提高全体员工的安全意识，思想意识不留死角，通过学习教育了解员工对安全有哪些看法和建议，能做到我要安全、我能安全。 二查组织，二看组织是否健全；确保安全组织的落实和到位，责任清楚，分工明确。
三查制度，三看制度是否完善；本部门是否有针对各部门的特点制定相关的安全管理制度，有无落实和完善。
四查纪律，四看纪律是否执行；安全防范关键在于现场管理，杜绝违规操作，安全指示、制度落实到位。是否有吵架、打架、持戒伤人、聚众斗殴和偷拿等违法行为的发生。
五查事故，五看事故是否有隐患；认真排查各部位，将事故隐患彻底清除，确保平安。掌握各种突发事件应急处理方法和预案，如发现安全隐患及时妥善处理并迅速上报，做到不迟报、不漏报、不瞒报。
六防
一防火灾，二防触电，三防爆炸，四防高空坠落，五防交通事故，六防治安案件（不丢失贵重财物、不打架斗殴、不违法违纪）。车间用的是燃气要特别注意防火防爆，如果发现有燃气漏气，首先要开窗通风，不能开灯，打电话，否则很容易发生爆炸。特殊作业时要做好防护，不具备安全条件不作业，高空作业时系好安全绳，做到无保护不作业。严格遵守交通规则，要带一份警惕上班，要携一团温馨回家，不发生交通事故。
1、每个车间都贴有五查、五看、六防的内容，让每个员工都知道并且牢记安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段，从而我们要高度重视、积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成行之有效的工作方法。在日常检查的同时，还专门开展了下列专项检查工作：⑴每周进行车间现场大检查；⑵每月中旬进行安全综合大检查；⑶每月月底对公共区域的消防器材、卫生进行安全大检查。
2、本月上旬企业组织全厂进行了消防演习疏散应急预案，贝克线一组消防演习方案：指挥：朱金国，副指挥：王丽君，成员：梁爱国、李贵飞，通讯员：张宗兆，事故地点是电控台出炉口位置。电控台人员崔海涛首先发现火情，大喊一声“出炉口着火了”，首先电控台人员在第一时间把电源和燃气关闭，组织灭火人员进行灭火，通讯人员同时拨打报警电话并到厂门口接应消防车到事故地点进行灭火。这边灭火组成员已经开始在灭火了，收到着火以后，疏散组、救护组、医疗组、搬运组同时准备到位，让大家弯着腰用湿手巾捂着口鼻向安全消防通道进行疏散，第一时间把受伤中毒人员送到安全地点进行抢救，
并做好转移的各项工作。安抚好员工的情绪，清点人数确定人员伤亡程度并向上级领导汇报，清理现场防止二次燃烧，确保安全。
3、本月的先进个人及先进班组的评选也告一段落，秉着公平公正的原则评选出了先进个人4个，分别是贝克线一组梅雪欢、贝克线二组杨立红、蛋卷线一组徐培强、蛋卷二组刘晓凯；先进集体一个：贝克线二组成型段，组长张晓慧；先进班组一个：贝克线二组，主任张海峰。
二、对安全生产的管理，主要做了以下几点：
1、每周四下午组织各车间管理人员和机组人员，召开安全生产例会，总结一周以来车间的安全工作状况，提出下周的安全生产工作的重点和要求，并做出的布置和安排。
2、抓重点、抓领导、抓管理、提问题，并以学习传达上级有关安全生产文件为重点，进行学习和讨论，要求各部门领导进一步提高加强安全生产管理力度，将安全意识灌输到每一位员工的脑海中，提高员工的安全意识和观念，杜绝“三违”行为，确实做好安全工作的顺利进行。做到宣传和教育工作横向到边，纵向到底，人人需知的效果和目的。
3、各车间也成立了安全领导小组，生产部长为组长，车间主任为副组长，安全员，班组长及全体员工参加，分工、分区、分段划定责任后进行责任管理，管理中贯彻落实“一票否决制”，做到责任到人，管理到人。安全小组除日常工作外，还要定期或不定期对各车间进行检查，对不合格要求的部门，车间要求限期整改，并进行考核、通报。
4、生产现场做到干净整洁，窗明机净，做到不打闹，不抽烟，确保员工在生产中做到“三不伤害”，并保护自己。
我厂领导历来对安全生产，安全管理工作是非常重视的，以组织建设、制度建立到生产环境，经济支出都做到优先考虑，作为公司安全生产领导小组成员的我们，，使安全将进一步调整和加强生产管理工作更上新台阶。
谢谢各位领导，以上汇报安全工作没到位之处，请各位领导批评指出，并就我公司安全生产工作提出宝贵意见，谢谢。
11厂
2012年12月6日
