货隆所工作总结
2010年以来，本所在市局和镇党委、政府的正确领导下，在全所人员的共同努力下，认真对照年初制定的各项工作目标，坚持以科学发展观为指导，全力履行工作职责,提升执法理念，不断提高国土资源管理水平，紧紧围绕保护资源与保障发展并。现将全年工作总结如下：
一、今年主要工作
（一）认真抓好全所人员的学习教育，不断提高工作人员的的综合素质。坚持每周一的学习制度，认真学习国土资源管理的有关法律法规，全面提高自身的政治思想水平和业务技能。
（二）全力服务政府项目建设，力争“保姆式”服务出亮点，切实为地方经济发展提供保障。从项目的前期勘界到报省审批，从土地的挂牌出让到用地的定桩放线，在到证书的办理，无不提前介入，全程跟踪，努力做到“一窗式、超前式、延伸式”服务、坚持“管理创新、服务创优、工作创先，今年以来，顺利完成了南通圣亿29亩用地项目合同签订和供地手续，完成了货隆村新上40亩项目的报批及挂牌出让手续。
（三）全所人员攻坚克难，全力以赴做好今年挂钩复垦项目的前期调查和数据上报工作，配合各村做好拆
迁及宅基地落实等相关工作，目前前期施工已经全面完成，并顺利通过了市县级验收，我们将继续奋战做好相关扫尾工作，努力做到一次性通过省厅验收。
（四）严格按照市局规定做好财务工作。今年以来，本所切实按照市局对财管理的有关规定，严格遵守财经纪律该收的一分不少收，不该收的一分也不收，无搭车收费和乱收费现象，不设小金库。我所认真对照市局年初下达的收支预算，严格把好支出关，强调所有的支出发票经由经办人，证明人，所长审核，大额开支实行预先报告制，今年本所实现无超支的目标。
（五）加大土地执法巡查力度，在日常工作十分繁重的情况下，我所人员能自觉利用双休日对全镇各村进行巡查，对各类违法用地我所都做到了及时查处、及时移交，通过巡查有效地遏制了无序建房的势头。
二、存在不足及整改措施
一是对业务知识的学习还不够深，对土地管理法律、法规深入农村的宣传力度还不够；二是全所人员的服务水平、业务水平有待进一步提高；三是所内部分人员纪律性不强，缺乏工作主动性。
针对以上不足和问题，我所将深刻总结经验教训，改正各类不足：
一是继续加强业务学习，提升服务水平和效率；二是改变工作作风，强化服务意识，树立服务对象是上帝的观念；三是正确引导所内人员提升自身素质，强化以所为家意识，进一步提升整体工作效率。
三、明年工作打算
一是继续做好项目落地的保障服务工作，结合“保姆式”服务相关要求主动协调相关部门，加快供地节奏，积极主动做好项目前中后期用地服务，保障重大项目顺利建设。
二是因地制宜，集思广益进一步推进镇区开发，在调查的基础上拿出合理方案，做好党委政府的参谋，为集聚镇区人气、壮大镇级财政收入做出应有的贡献。
三是积极主动做好信访和矛盾的调解化解工作，要进一步完善信访工作责任制度，继续开展矛盾纠纷排查化解活动，对目前因建房、征地等产生的各类矛盾要主动提前介入，确保将各类矛盾化解在萌芽状态。
四是进一步加大土地执法巡查力度，全年始终保持警惕的头脑，力争卫片检查不出问题。
通过查找不足、促进改正、制定目标、自我加压等措施进一步改进工作方法，力争国土资源管理水平上台阶，服务创一流，为更好地服务地方经济做出应有的贡献。
