2008年公司中层管理人员培训情况通报
[《长钢纵横》2008年第4期 总第59期 ] 【关闭】【回页首】
２００８年中层管理人员培训历时三个季度，在组织单位和全体中层管理人员共同努力下，圆满完成了各个阶段的培训任务，是集团公司近年来干部培训工作的一次创新。通过培训，中层管理人员开拓了视野、更新了观念、增长了知识、提升了执行力，收到了较好的培训效果。现通报如下：
一、培训方式新颖，内容丰富。本次培训采用先进的模块培训理念，全年培训三个模块，分别为“管理知识及技能”、“业务知识及技能”和“工作改进方法及技能”。学习的主要内容为：执行力提升、卓越管理技能、领导艺术；市场分析、生产管理；企业文化、高绩效团队精神的塑造等。
培训主要采取“自学为主，集中培训为辅”的形式开展。主要方式为：自学写读书笔记、讲座辅导、论坛互动、企业内网多媒体教学、撰写论文等。三个模块培训中，首先为每位学员推荐了《中层经理的核心管理技能》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《赢在执行》等参考书目，要求学员自学并记好读书笔记；其次外聘专家和教授对学员进行讲座辅导；第三为论坛互动，学员进行面对面的互动交流、专家和教授现场点评；第四为撰写论文，学习结束后学员结合企业和自身实际，撰写综合性论文。
二、学员积极主动，学以致用。本次培训从３月份开始到１１月结束，每三个月完成一个模块的培训，参加培训学员有１５３人，培训时间较长，人员较多，但在各阶段的培训中，学员们大都能按培训计划积极参与，认真学习。三个模块的培训有３０％的学员读书笔记超过４万字，３０余名学员读书笔记整洁条理，在摘要的基础上有评注或心得；三次讲座辅导课上，外聘教授广博的学识和超前的思维对学员固有的观念形成了强有力的冲击，学员听课认真，课堂秩序良好，到课率均达到９８％以上；论坛上学员们围绕论题踊跃发言，结合本阶段的学习内容各抒己见，达到了共同提高的目标；从学员各个模块的学习体会中反映出大家在各个培训阶段都有较大的收获和提高；学员撰写的论文绝大多数坚持学习理论与指导实践相结合，改造客观世界与改造主观世界相结合，运用理论与发展理论相结合，全面提高了学员的执行力和综合素质。
通过培训，中层管理人员更加明确了自身在企业发展中所担负的责任，明确了作为中层管理者带好队伍和提高执行力的双重目标。从全年培训效果来看，中层管理人员系统理论水平有较大提升，分析问题解决问题的方式方法有所创新，理论结合实践指导生产经营实际能力有较大改进，领导艺术和沟通能力方面有较大提高。
三、组织措施得力，考核严格。为保证２００８中层管理者的培训工作落到实处，年初，培训组织单位人力资源部和科技大学联合下发了《２００８中层管理人员培训指要》，对２００８年中层管理人员学习培训时间、培训内容、组织管理等做了详细的安排；同时为提高学员的学习积极性，制定了《２００８年中层管理人员培训考核评分办法》，对中层管理者在培训中参与讲座、论坛、撰写笔记、论文、学习体会等各项培训活动制定了具体的考核及
评分办法、评分标准，对学员的考勤、遵章守纪、学习态度等进行了定量考核。为使培训讲座、论坛更具操作性，制定了《２００８年中层管理人员培训论坛实施细则》，规范了论坛的组织方式及评分标准。各项培训制度的制定和实施，保证了培训工作顺利实施。
培训过程中，组织单位在讲座辅导和论坛组织培训阶段进行了严格的签到、签退管理。培训期间多次对学员进行调查问卷，为课程安排提供了依据，受到了广大学员的好评，呈现出听课认真、讨论热烈的良好氛围。培训结束后，根据《２００８年中层管理者考核评分办法》对全体学员全年培训情况量化评分，经评分考核排名，评选出曹保恒、张爱明、张智慧、冯宏斌、贺平、李凡、郑瑞宏、郭新文、马慧亮、常礼景、郑志军、申国宏、李文学、李明、陈振芳、周明山、郭伟、孙小明１８名优秀学员。经严格筛选，评选出２０篇对企业发展实践具有指导意义的优秀论文。培训调查表明，中层管理人员对全年培训满意率为９４．４％。认为培训组织形式优的占９７．４％、认为培训内容主题突出的达９８．３％。
２００８年中层管理人员的培训取得了一些成绩，但也存在许多不容忽视的问题，需要在今后的培训中引起高度重视并改进。一是全体中层管理人员集中培训，大论坛互动效果不够理想。二是部分中层管理人员对培训重要性认识不够，学习仍处于被动状态。有的论文空洞平乏，敷衍了事，还有纪审部、外经处、供应公司、销售公司等单位的个别同志没有撰写论文。三是部分中层管理人员不能正确处理工学矛盾，个别同志借故推辞或不按时参加培训，生产处、财务公司、瑞达公司、外经处、动力厂等单位的个别同志无故缺勤和旷课。
中层管理人员是企业管理队伍的中坚力量，中层管理人员的管理理念、管理作风和执行力直接关系到企业的兴衰成败。新形势下，中层管理人员只有通过培训“吸氧充电”，坚持不懈地努力学习实践科学发展观，及时掌握科学发展观的内涵和方法，才能进一步提升科学发展的水平，团结带领职工，众志成城，不辜负集团公司党政的信任与重托，沉着应对金融危机给我们带来的影响，全身心投入集团公司当前的“严管理、堵漏洞、强企业”活动，为建设现代化企业集团目标做出积极的贡献。
