公司2015年度工作总结
2015年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：1800万元，比去年同期增长3%，超额完成全年计划指标。
一、2015年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、二方面：
（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2015年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻 “大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由经理亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。2015年，公司顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加我省、市、区（县）招标中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，据统计，201
5年参加公开招标和邀请招标的工程项目近18项，其中，中标1次。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T50430质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
二、2016年工作计划：
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取2014年创优计划全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，进一步拓展经营市场，力求更多的中标工程业。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗位职责，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、加大财务、工程管理、印章使用及各类跨部门的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
5、做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、理论等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
李团党
2016年3月1日
