技术部“1.26”事故反思工作汇报
2月22日，公司召开了“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们在工作中反思安全管理、设备管理、制度管理以及人员和工锁具配备上存在的不足。为此，我们从中吸取教训，查找不足，确保今后的工作安全顺利进行，为了保证这一目标，近阶段技术部主要做了以下几方面工作：
1、梳理完成《公司维修项目与安全工艺控制流程表》，并进行逐步补充和完善。编制过程中，要求一线队所修理班长、技术员、技术队长、主管工程师参与签字确认，梳理主要工序，落实维修项目责任人，加强安全环节控制及安全确认工作。
2、梳理设备外委施工流程，保证外委施工安全，强调不管是任何单位进入公司施工都要预先通知技术部分管领导或主管工程师，由技术部及时和安质部、生产部等相关部门沟通协调后方可进入现场施工，做到“三不原则”，即“不沟通到位不施工、不签安全协议不施工、安全措施不到位不施工”。
3、大力开展设备管理主题活动，今年技术部已开展了“二级库评比”、“标准车评比”、“维修工艺梳理”等活动，后续技术部将继续推进相关主体活动的开展，并与公司“安全生产月”、“百日安全生产竞赛”等活动结合起来，不断夯实安全生产工作基础。
4、组织各队、所开展事故案例学习活动，学习内容为近几年集团机械设备相关事故案例，本次活动技术部要求各队所要由主管领导组织，分管设备的领导负责，认真安排事故案例教育工作，事故案例教育活动要覆盖到每位员工。在学习案例的同时，要认真分析事故发生的深层次原因，深刻反思事故教训，找准安全管理的短板和薄弱环节，制定切实有效的管控措施，认真贯彻落实在设备安全管理的全过程中，并要求学习结束后每位员工都要签字确认，目前学习材料都已签字上交，基本达到了全员参与。
5、对设备例会中各部门提出的设备管理问题安排专人逐个进行跟踪、落实，争取当月解决，当月不能解决的问题，要求相关责任人拟定整改措施与整改计划，坚决不走形式， 并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。
6、大力推进技术改造及固定资产投资计划的完成，不断提高设备的使用性能。截止目前，技术部已完成了3#卸料小车更新改造、2#装船机大机钢结构检测、南北连接线刮板机下方回煤机安装、3.5T叉车采购使用等技术改造及固定资产投资计划。
7、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。通过这一措施，既保证了技术部的管理思路能够充分传达到队所，队所反映的问题技术部也能够及时进行帮助解决。
8、技术部所有分管经理及主管技术员每周四进行设备周查，每月25号进行设备月查，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表，查出问题必须下大整改通知单，限期落实整改，情节严重的给予经济处罚。
存在的不足及改进措施：
1、维修项目与安全控制工艺流程编制还有待完善。虽然各队所都对自身主要维修工艺都进行了梳理，但工艺表中的一些关键工序内容，如“开工前确认、人员站位、工属具如何确认”等内容都不够清晰。后期技术部将和各队所一起继续对维修项目与安全控制工艺流程不断进行补充和完善，并制作成视频或图片资料纳入设备系统之中。
2、员工的自身安全意识还需要进一步提高。近期发生了多起车辆擦碰事故，归根结底还是由于员工麻痹大意，安全意识不到位造成的，因此后期工作中要把“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作谨慎，时刻如履薄冰，同时在后续的工作中技术部将充分考虑采用技术手段如安装倒车限速装置等对一些不稳定因素进行消除。
3、人员的培训工作还需要不断加强。新职工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验，习惯性违章作业根深蒂固。解决这一问题首要就是加强基层班组长管理，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个部门履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。技术部后期将督促要求一线队所对班组长特别是维修班长加强管理，要有工作标准，要使班组长层面与公司的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将公司的管理有效的辐射放大。
4、设备管理中仍然存在“老好人”现象，执行力不强。在设备的周查、月查中，整改项目居多，处罚项目较少，甚至查出的一些重要安全部位的隐患也只进行了限期整改，导致了“执法不严，违法不究”。技术部将在后期工作中对各主管工程师加强责任心教育，让大家意识到老好人心态就是对自己、对公司不负责任的心态，同时采取约束机制，对设备管理中的“老好人”现象按照《技术部内部管理规定》严厉打击。
通过这次反思活动，技术部将深刻吸取此次教训，唤起每名管理者、员工安全思想意识，按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作，意识自身责任所在，努力排除安全隐患，尽最大的努力，减少事故的发生，维护公司发展的安全、稳定、高效。
技术部
2014.4.24
