“运营总监”(英文:Operations Director)
很难用一个概念去确切地定义,根据各个公司的实际情况和需求,可能会存在不小的差异定位。
设置“运营总监”这个职位,也就意味着上面有老总,可能还有副总。老总是整个公司的代表,以及绝对或象征的核心,而副总则一般是各个领域的核心(当然不排除摆设型的副总)。“运营总监”处于老总之下,不是绝对或象征的核心,而是协助老总,支撑绝对核心的重要力量。用个不一定很恰当的比喻,整个公司或项目是一个鞭炮,老总是引线,决定着鞭炮的爆炸与否,而鞭炮主体——炸药则归就运营总监。运营总监不是第一,而是第二,但不排除成为第一的可能。这里分别有两种可能:一是成为第一,二就是炸药被挤压导致爆炸。
以上讲的是角色的定位。还有就是,作为运营总监,应该具备哪些实际的素质和能力。
第一种描述:
负责战略方向以及战术监督执行与贯彻,能够发挥团队的力量,并带向正确的方向,有着长期经营以及强烈的现金流管理能力。
运营总监参考指标:
1,有整体感,能够整体运筹;
2,能够站在行业高度看问题;
3,创新力,鼓动力,亲和力;
4,产品和技术的基本素养;
5,多年的实战和丰富的阅历;
6,员工意识,用户意识,市场意识;
7,有深厚的财务管理与HR管理经验;
8,善于资源的整合,协调部门;
9,一个好的员工成长教练角色!一个好的团队领导角色。
第二种描述:
运营总监(英文:Chief Operating Officer缩写COO),也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权责范围主要是:
1.对公司的经营和管理有计划权、建议权、否决权、调度权;
2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
4.对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是:
1.对公司年度经营计划的完成负组织与协调责任;
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;
3.因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
一般要求:
1.教育背景:管理类相关专业本科以上学历。
2.培训经历:受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
3.经验:5年以上工作经验,4年以上高级管理经验。
4.技能:出众的领导管理才能和良好的商业理念;
5.具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧;能与政府、企业高层人士广泛接触,并深入沟通;较强的逻辑思维能力;较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力.
6.个性特征:办事认真严谨;追求成功,精力充沛,可以承受较大工作压力。