搞好企业文化建设 提升执行力和战斗力
——读《向毛泽东学管理》有感
我认真阅读了《向毛泽东学管理》这本书后，有了较深刻的体会和认识，深刻领会到了毛泽东同志及其理论的精髓，他领导一支军队，一个国家，战胜了重重困难，建立了一个崭新的中国，他的理论精髓以及人格魅力值得我们长久地学习。尤其是在社会转型时期，科技发展日新月异，企业发展面临诸多挑战，我们必须不断地学习新知识，借鉴前人的理论成果，从实际出发，把伟人的理论成果充分应用到现代企业管理中。
企业文化对我国企业发展具有重要意义，成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。提升企业执行力和战斗力是提高企业核心竞争力的重要手段。通过学习《向毛泽东学管理》这本书后，笔者有以下体会和认识：
一、企业也要通过特定的思想教育打造铁的纪律来提升执行力
纪律是保证，是提升企业执行力的重要前提。部队有一种说法，叫做“只有令行禁止，没有三令五申”。企业要发展，如果不严明纪律，不动真格的，执行力从何谈起？但是毛泽东同志反对“愚兵政策”，他认为军人的无条件服从不是来自什么天职，而是来自革命军人的崇高觉悟。但是，要提高觉悟，思想教育很重要。毛主席的思想教育是卓有成效的，通过细致入微的思想教育工作，使军人变被动为主动，执行力肯定有较大提升。对企业员工也一样，要通过春风化雨般的教育和引导，使企业员工产生归属
1感，对价值有共同的认识，在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值，执行力自然有较大提升。《细节决定成败》一书的作者认为，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”，因为“伟大源于细节的积累，魔鬼存在于细节之中”。
没有监督检查机制也就没有执行力。毛主席的观点“解决制度问题比解决思想问题更重要”。企业要制定切实有效可行的管理制度，制度的制定者必须是广大职工，企业的每一项规章制度必须考虑到员工的切身利益，另外，有了好的制度后，要建立监督检查机制，建立严格的问责制，违章的必须受到严肃的处分，制度对每一位员工都是公平的。既然是广大员工参与制定的制度，每一位员工必须无条件执行，自觉地执行。执行力是保证，企业具有强大的执行力，就能令行禁止，就具备发展的强大动力和根本保障。
二、作风就是战斗力
军队的作风一贯是比较优良的，这种战斗的作风就是一种精神力量。作风是一种稳定的行为习惯，要靠长期地，有意识地加以培养。一旦形成良好的作风，就能鼓舞士气，就能转换成一种精神动力，这也是军队克敌制胜的法宝。这种部队的作风，在企业中，是一种氛围，一种人文环境的重要体现，因此，应注重提炼和培养企业文化，优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。
艰苦奋斗就是良好的作风。艰苦奋斗是人民军队的政治本色，艰苦奋斗永不过时，毛泽东历来主张军队“要艰苦奋斗，要成为模范”。艰苦奋斗是中华民族的传统本色，优秀的企业之所以长盛不衰，始终保持艰苦奋斗是重要原因。华为公司之所以一步步走向辉煌，艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，华为是靠无数的优秀儿女贡献了青春和热血，才形成今天的强大。奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗，时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。艰苦奋斗这种优良作风在企业文化建设上显得尤为重要，这是中华民族的优良传统，这种作风在现代企业管理中永不过时。
三、团结就是战斗力
“人心齐泰山移”，团结就是无穷的力量，就是一种战斗力。为何近两年来曾经一度大讲特讲的“狼文化”受到多方质疑？原因在于“狼文化”破坏了团结协作的良好氛围，导致人心涣散，消耗内力，结果不是增强战斗力，而是损耗战斗力。组织内部的团结，尤其是班子间的团结，直接决定了一个组织的凝聚力和团队的战斗力。我们的企业就是一个集体，集体就像大海，一滴水只有融入大海才不会干枯，一个人只有融入集体才会显示他的才华和生命的价值，有了大海的宽阔才有浪花的多姿多彩，也因为浪花的壮美，大海才有魅力。企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团结协作的精神。
毛泽东同志还提出了实现内部团结的解决办法：召开民主生活会，开展批评与自我批评。尤其是管理人员，更应该从自身做起，从高级干部做起，通过民主生活会让你重新认识自己，让大家把缺点暴露在阳光下，让
员工把各自的主张和诉求通过组织的渠道有序地舒解出来，使人际关系得到进一步的纯洁。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”， 只有落后的领导，没有落后的员工。榜样的力量是无穷的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教，领导班子的团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成。
企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事。企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。这都是企业能力的前提条件和后续保证。因此，要提高企业执行力和战斗力，必须搞好企业文化建设，同时，以企业文化建设为推动力，提高企业的核心竞争力。
硅料厂检修车间潘喜顺供稿
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2013年3月6日
