张文祥同志个人述职报告
各位领导
大家好！
1999年7月，毕业于由甘肃省钢铁职业技术学院，就职于三美国际镁业，任一名普通的炉前工。凭着一股不怕吃苦的钻研劲，赢得了公司领导和同志们的信任，在入厂后不到1年的时间，我就被评为了炉前班长，在第3年晋升为炉长。2004年7月，鄂尔多斯集团二期建成投产，集团的广阔发展前景吸引了我，怀着一个年轻人的蓬勃热情，我投身到了鄂尔多斯集团二次创业的队伍中来，就职于硅铁四公司任冶炼班长，于2007年硅铁三期建成，由公司调动到硅铁十二公司就职，先后任职于1202号炉炉长及生产主管岗位。在公司领导的正确指挥下，及全体员工的积极配合下，我们公司的产量、质量及成本均处于领先水平。今天，集团又为有志的年轻人提供了一个公平的竞争平台，我有扎实的冶炼技术、有实践的管理经验，有领导和同志们的支持与关心，我相信，我有能力胜任生产科长这份工作。
如果我可以竟聘成功，我将从如下以个方面着手工作。
一、加强学习，努力提高自身素质 ，积极钻研、技术革新。
我们集团企业文化里员工创新观中强调 “没有不能创新的岗位，没有不会创新的员工”，知识需要不断的更新与积累，人的素质是一种潜能，需要通过实践才能实现。个人要发展，集团要发展、冶金事业要发展。所以，律人先律已，从自身做起，不断积累工作经验，合理化管理改革，技术改革，让工作效率提升。
二、摆正位置，尽职尽责，做领导的好助手，做职工的好领导。生产科长的能力高低及尽职与否直接影响着企业的生产效益，如果我能竟聘成功，我将会全身心的投入工作，将把我的冶炼经验通过与大家交流、总结，融会到生产中去，统筹协调生产，努力为生产服务，为领导分忧。做一名员工信任的好领导，领导信任的好员工。
三、抓指标、降成本、以数字说话，以指标服人。
我认为，抓生产管理必须有规范的生产工艺流程，要有切合实际的管理制度，有稳定的职工队伍。 所以规范生产工作流程是必须要做的，从原料的入厂及配比入炉、到员工的统一操作；从每一根焊条到每一根捅眼钢钎加强领料管理势在必行。同时提高员工的节约意识、集体协作能力也是工作开展的重点，只有全员行动，才能整体进步。
每半月召开一次“生产情况分析会”也是生产管理的重要手段，通过总结可以及时掌握公司生产管理的优缺点，通过交流经验为下半月工作做布置及调整，胜利只给有准备的人，生产不是说出来的，而是干出来的。所以，抓指标、降成本，以数字说话、以指标服人才是硬道理。
路曼曼其修远兮，吾将上下而求索。前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地，给我一个展现自我的舞台，我会做得更好！
2010年9月13日述职人：张文祥
