2017年度工作总结
2017年1月1日-12月31日）
年度工作总结如下：
一、窗外虽然是寒风阵阵心里却是暖暖地，在这寒冷凋零的冬天公司厚积薄发迎来了企业发展的春天。对于个人，2017年离我而去，带走的是时间和辛劳留下的有收获有喜悦也有不足和遗憾。首先，学习并深刻领会公司规章制度及企业文化，熟悉公司经营目标、福利政策。激励自己坚持拿到了全勤奖比去年有了小小的进步。在每周学习提高会上，认真学习将领导教育的“劝诫”、“外圆内方”“劝诫每一次不安全行为，消除每一个安全隐患”“先有安全再有生产”等等工作方法学以致用，产生了良好的管理效果。在熟悉了施工现场，熟悉了班组，熟悉了安全资料，熟悉了安监、甲方、监理等上级主管领导及本公司相关领导之后和项目部同事能保证工作上的及时沟通；每日按照项目部管理制度严格要求自己，并遵照执行，每天在施工现场进行安全巡检，发现问题并通过各种管理手段和公司制度要求对劳务公司、班组、个人进行劝戒式的说服教育，对不服从管理的班组和个人进行现场安全技术交底和现场安全教育，累教不改的运用罚款手段达到管理目的。
二、每天做好各种计划和总结、安全台账整理资料存档。随手关水关电节约能源节约从我做起。
三、回复安监站及监理的安全隐患整改通知书及工作联系函、周检、月检并整改到位整理资料存档；
四、完成安监站发文安排的“四不、两直”、“两防”“安全大排查”、“建筑施工项目安全生产标准化”“喜迎十九大”“反三违”等等各种落实工作传达到工人并按要求整改照相书面回复并整理资料存档；
五、每日安全工作落到实处，直接管理到班组和作业工人。
六、在事前：作业班组进场前消除作业环境安全隐患，完成工序交接，准备好安全防护用品备用并提供安全带悬挂点。进行安全三级教育和针对施工现场的安全隐患交底并签字照相整理书面资料存档。
七、在事中：在进场首日，现场进行针对性的安全教育，指出安全隐患所在位置及需要正确使用的安全防护用品并监督工人正确使用。对辅助使用的塔吊和临时用电危险因素现场告知，要求工人规范操作不得违章作业。杜绝上下交叉作业。每日进行检查监督教育警告罚款达到安全管理目的。
八、在事后：做到工完场清完成工序交接。做到归纳总结经验教训在后续相同作业时得到提高。
九、在每日安全巡检做好记录对于发现的安全隐患安排劳务公司整改落实各种安全隐患整改到位；对不能及时整改的安全隐患跟踪落实直到整改完成必要时停工整改。
十、参与项目经理组织的周检和月检（甲方、审计参与）并安排整改落实各种安全隐患整改到位；对不能及时整改的安全隐患跟踪落实直到整改完成并整理收集照相形成书面资料存档。
十一、参与每周企业领导亲自带队的事故现场周检查及周列会、项目经理主持的劳务公司参与的每周工程列会，并安排整改落实各种安全隐患整改到位；对不能及时整改的安全隐患跟踪落实直到整改完成并总结提高。在企业领导亲自带队领导下，通过项目部的共同努力下保证了2017年死亡事故为零。
十二、对木工、钢筋工、外架工、基础班组、砼工、塔吊指挥工、砖工、电工、电焊工等进行安全培训（新职工安全三级教育、安全技术交底、施工现场针对性安全教育、季节性安全教育）；并整理收集照相形成书面资料存档。
十三、工作中不足：安全管理工作中存在分歧和矛盾，不能达到完美的沟通，不能很好的形成安全管理合力。
十四、安全管理建议：2017年通过学习、了解、归纳、验证、总结并在对劳务公司和班组的管理过程中磨合、落实、提高、完善项目部施工现场安全管理标准。在“每周一善”活动中提出6条建议被总工认可采纳，并在施工作业中落实到位。
十五、因项目成立不久存在“一个萝卜几个坑”的情况，领导和同事安全管理投入的时间和精力的不同，经验及知识结构的不同，个人性格的不同，管理方式的不同，对安全工作“轻重缓急”的认识不同。自我总结了安全管理“点、线、面、体”管理模块，希望能辅助施工现场安全管理使项目部形成合力，将安全管理工作更上一层楼，2018年努力将由今年的三起安全事故减少为零。
十六、2017年报名参与全国注册消防工程师考试。 十
七、完成项目经理安排的临时安全相关的工作。 十
八、在新的一年里新的项目中与公司和项目部共同成长共同提高树立公司新形象，为达成总公司愿景而努力工作。
汇报人：张亚明
