管理评审会议议程
一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（9：00~9：10）
二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
a、管理者代表：汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进的建议（9：10~9：25）。
b、品管部：汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况（9：25~9：40）。 c、生产部（9：40~9：55）。（报告的内容见评审输入，这里不再详述。
d、生产技术部（9：55~10：10）
e、营销部（10：10~10：25）
f、采购部（10：25~10：40）
（休息20分钟）
g、产品研发部（11：00~11：15）
h、行政从事部（11：15~11：30）
i、仓库（11：30~11：45）
（午餐和午休）
j、生产各车间（14：00~14：40）
三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（14：40~15：20）
对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审； 对质量方针、目标的适宜性进行评审；
对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审； 对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。
四、总经理总结评审结果（15：20~15：40）
a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。
b、组织机构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？ c、质量体系文件是否需要修改？
d、资源配备是否充足，是否需要调整增加？
e、产品是否需要改进？
f、质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？
g、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。
