二0一一年站务分公司保卫工作总结二0一一年，是企业成功改制的第二年，各项工作已全面开展和落实。我科室在各级领导的正确领导与指导下，以确保企业的和谐稳定和维护正常的生产秩序为重点，深入落实保卫安全工作管理措施，不断提高了自身的工作能力，积极改进工作作风，认真落实了领导交办的各项任务。一年来，我科工作取得了一定的成绩。
一、领导高度重视，积极做好消防安全的宣传工作 对于这项工作，做到不断总结经验教训，没有丝毫懈怠与麻痹大意，不断改进和完善工作方法，提高安全防范能力，将事故隐患减少到最低指数，为站务公司的经济发展营造了一个好的环境。组织全站员工进行消防安全培训，提高了员工的消防安全意识与灭火能力。今年投入大量资金，更换灭火器37只，消防斧1把，办宣传栏六期、张贴宣传标语60条、发放资料120份。加强消防管理措施，以科学的态度、与时俱进的精神，大胆探索新形式下消防管理新思路和新办法，根据有关消防法律、法规，建立和健全了各项安全管理制度，进一步完善灭火和应急疏散方案，重点部位派专人负责，坚持每日巡视,对新装修的门店提前介入，下发书面的《《消防要求通知书》》，经常备促员工、司乘人员及租户管理好用火、用电并建立防火安全责任制，坚持做好昼夜巡查，及交接班的安全检查，检查时克服走马观花的形式，并详细做好检查记录。全年共检查12次，查出隐患15处，已整改14处，整改率95%。加大隐患整改力度，认真吸取重大火灾事故的教训，能当场整改的就当场整改，该停工的就停工，绝不因小失大。
二、为了确保各项任务的完成，我科主要采取了以下
几项措施
1、利用标语、宣传刊，印发资料等宣传形式，增强员工、司乘人员、租户的消防安全意识；
2、坚持值班制度，对重点部位派专人24小时守护，并不定期督查；
3、每月对消防器材、设施进行检查和维护，督促租户添置更换消防器材；
4、建立了一系列的消防检查制度；
5、抓好队伍建设，每月组织保卫人员及义务消防人员开会，学习业务知识。
三、加强治安综合管理
对员工、司乘人员、场地门店租户中出现的治安苗头，及时向领导反映情况，并妥善解决，把维护企业的稳定当一件头等大事在抓。
四、加强了暂住户的管理
一年来，保卫工作取得了很大的进步，但也存在很多不足，主要有下述问题：
1、企业员工、司乘人员、租户的消防意识较淡薄；
2、重点人员的排查不是很到位。
二0一二年，我科将在过去一年的工作基础上，进一步落实领导交办的各项任务，总结经验，与各科室紧密团结，搞好安全保卫工作，为企业的经济发展保鴐护航。
湖南龙骧站务分公司安全保卫科
二0一一年十一月十一日
