述职报告
在去年的项目中，我主要负责水暖及设备安装专业管理，包括施工管理、控制工程质量、施工进度、施工过程中与设计单位的沟通等。参与、配合机械设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。协助预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。具体工作如下
1.施工组织设计。
作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”中给排水、采暖及相关设备安装的内容，专业重点审核两项内容：
其一：施工组织设计中的安全、消防管理措施：审查施工方用电安全，现场配电系统是否为TN－C－S制，配电设施是否合理安全，用电设备（特别是高层塔吊）及运行人员资质是否合格。
其二：施工组织设计中关于施工用水量的计算及配水管网注意事项：
2.组织设计人员进行技术交底，对图纸进行答疑。 。
3.施工过程中的技术管理：
•施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：
•过程控制需严格认真：百年大计，质量第一，按规范施工可以降低隐患，
管道孔预留也是一项简单的工作，但就是这种工作，仅仅是几公分的误差就会造成外观局部或部分功能实现造成影响，所以严格要求施工过程，认真研究图纸是每一个工程技术人员必须的职责，同时也要求工程技术人员具备上述能力。
对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还检查施工队所用管材、线材是否合格。 4.迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题 5.与监理方协调工作。
在这期间的工作，我觉得“认真”二字最重要，认真做好每一件事就能够推动项目向前发展。
述职人： 年月日
《甲方水电工作总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档