2008年7月12日，我和另外9位新同事一起被国电***公司分派到三江口指挥部就职。我个人则被安排在导流洞组。
下面我就我这三个月在三江口指挥部施工现场实地学习的情况，做一个阶段性的总结。主要分为三个部分：
一，上午工地巡检，下午查阅业内文件。来指挥部的头两个月，我主要是对三江口工程全貌以及自身业务的认识学习。上午，王指挥会带我一起去工地，边走边问边看边学。我自己也时刻谨记并切实履行屈总在我们刚来公司报到时，提出的“三勤”原则。而王指挥这位经验学识都相当丰富的工程师兼我的“师傅”，每每还会在现场给我提出一些导流洞施工方案细部的问题。他让我按照自己的想法先来解答，然后帮助我查漏纠正。下午，我主要是翻阅三江口工程的招投标文件及合同，或是有选择性地查阅一些水工建筑及管理方面的教辅书籍。晚上，我都会在办公室认真地写工作日志，并针对白天碰到的问题提出自己的解决方法，做一个总结。
总体来说，这两个月的认识学习，我感觉就是在给自己打造一个基础，大致将自己有一个稍微准确的定位，努力使自己完成一个从“不懂，半懂，听说”到“认知，定位”的过渡。所谓万丈高楼平地起，业务认识提高了，业务技能才会有的放矢，实现突跃。
二，文书，档案管理工作。由于自己还算有一定的文学功底，指挥部的一些函件，通知，喜报等文书工作我也可以接手。7月份，我还接管了三江口导流洞的档案管理工作。
这段时间的文职工作，我感觉一样很重要。通过写文发文，整理整个2008年导流洞的档案文件，我可以更加系统更加规范地从另一个层面上看待工程。另外，这些细腻的活计同样可以磨练一个人的心智，让自己虽身处枯燥的环境却可以怀有一颗不乏味的心。我总认为，事无巨细，做好才是最重要的。
三，导流洞出口旁站监理工作。9月初，由于8，11导流洞塌方的影响，需要参建各方更加同心协力，严密工作，努力实现节点工期的进度不滞后。我作为业主代表，被三江口指挥部派往导流洞出口常驻旁站。主要从事现场监理并且监督监理的工作。9月初至9月12日，我在导流洞边坡上监督管理灌浆施工。由于我尽职尽责严格要求，为我们业主方提供了可靠的第一手材料，我多次受到领导的好评。9月12号至今，我在导流洞出口从事现场旁站监理的工作，主要监管现场塌方段的掘进和灌浆中的质量，进度，安全等。
这期间，我本着“大监理小业主”的理念，尽职尽责，努力做好自己的本职工作，以一个“双重身份”为我们业主提供最好的服务。这段时间的锻炼，我不但学到了不少业务技能，还总结形成了自己的一套工作风格。虽然工作很苦很累，但想到现场旁站为自己积累的宝贵经验，想到自己的严格尽责的控制为工期进度和工程量算计带来的正面作用，我都觉得，这一切是值得的。
上面就是我这几个月在三江口指挥部工作的大概情况。凡事预则立，不预则废。下面我还想把这段时间以来自己给自己制定的工作准则和计划总结一下：
一，积极收集和工程相关的有关资料。特别是在一个单元工程开始之前，提出质量和工程量控制管理办法预案。
二，加强业主，监理和设计的沟通交流工作。加强内业管理，加强图片收集及对外宣传工作。充分展现大监理小业主的工作氛围和风气。
三，工作中注重学习，能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范。把这些在工作中加以应用，加以原则化，但不死搬硬套。坚持根据工作需要学习，将学到的技术及使用用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作能力，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个岗位上的技术工作。
以上是我近三个月在三江口指挥部从事的主要工作的情况。通过从书本上学习、从实践中学习，再加之自己的分析和思考，我在工作认识和工作方法方面确实有了较大的收获和进步。
但是我们要知道，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。本着学无止境，路途坎坷，有心人得之这样一种思想，我将一如既往继续在工作中尽心尽力不断学习，努力进取，提高自身的业务技能和业务素质，锻炼自己的工作能力，把自己的工作做的更好。报效单位对我的培养和关怀，为单位、为水利事业贡献我的全部精力。
