……2015年度众力房地产公司工作总结
……..尊敬的各位领导、各位来宾、各位合作单位、各位员工，下午好：
……..回暮：今天，回顾一年来，多少汗水与付出，多少收获与喜悦，多少惆怅与泪水，团结、勤劳、务实、担当，让众力房地产公司全体员工，在平凡的工作岗位上走出人生炫耀的亮点，2015年全国的房地产市场低迷下行，我们的企业同样艰难的在危机中寻求生存；“转变”“摆脱”“管理”这是房地产行业保存实力的途径，同样我们企业在年初董事长也提出“精准”“高效”“强硬”，正是围绕着这“六个字”，我们房地产公司走完了这艰难、奋进的一年；有得有失、有成就有不足、有欢乐就有悲伤，下面我以以下几个方面对房地产一年的工作做一总结；
……..销售：是房地产企业的重中之重，产出的房子就是为了出售，年度销售自销42套、借助集团力量销售57套，自顶账62套、集团各公司部门顶账21套，合计182套，虽然离全年销售顶账目标314套还有很大的差距，但我们的销售团队还是在想尽一切办法，克服重重压力、全力以扑的在寻找销售商机，再此过程中我们有几位多年的老销售员顶不住压力，相继离职，但我们的信心并没改变；房地产销售难众所周知，但从以上的数字反映了我们房地产全年自销还是很弱，房子销售一多半为顶账、一多半是借助集团公司力量；为此，我们因深刻反省，我们的自销还存在差距；反省在产出大于需求、低迷市场的环境中怎样做好对策，怎样突破销售难关；商圈是带动商业房最好的销售途径，我们现有资产商业房占70%，打破商业房销售是销售部的重中之重，借助我们阳光2#商业圈也是做好商业房宣传的亮点；
……..建设：建设就是为了销售，“定位”“品牌”“市场需求”是建设的前提条件，我们的建设也是紧紧围绕着这种理念不折不扣的进行着；本年度共开发建设面积 万㎡，竣工面积 万㎡，均达到入住条件；建设重心为商业广场，单体建设面积大、建设周期短，当年就要建成投入运营，这是本年度最具有挑战的项目，也是考验房地产整体建设管理人员的能力和意志；回首，年初方案定位“打造商业第一品牌”树立新地标，建设管理目标“强力推行，精准、高效、强硬的过程管理法”，最终实现“大手运营、创造奇迹”；土层还未融化，建设轰隆隆的机械声已开始作业，不分昼夜、不间断的施工，让多少人为此付出了自己的休息、付出了自己与家人团聚的时间、将自己身体提前透支、将自己的身心与项目密切相连；夏日炎炎的季节也是收获的季节，我们取得了胜利“8月8日超市及餐饮开业”；冬天寒冷的气息喘喘而来，也就是这寒冷的气息再次衬托了我们商业其它业态开业的热潮，我们全年的建设告一段落，整个单体设计业态全部开业运营。 ……..初期方案定夺上，以董事长 先生、集团总工 先生为代表的老一代，每天都在工程部不分昼夜、与工程人员同餐、同定方案，正是这种不达目的不罢休的精神，为建设奠定坚实的基础；建设过程中，以 等为代表的管理人员及施工团队，白天晚上坚守在施工岗位上，正是，靠的这种毅力、这种精神，将建设的硬任务拿下；在后期验收过程中，以 等为代表的验收小组尽职尽责、不放过任何死角查找问题，监督整改落实；在资金和材料供求上，以 等为代表的克服资金压力、积极多方筹集资金、想办法，为建设资金及材料需求做好保障；还有好多好多在整个项目中默默支持、奉献的个人及部门。
……..“早谋”“精准”，是我们缺失的部分，是我们运用不好的部分，为此我们也付出无法拟补的代价，电气施工预留的浪费、空调通风管道的浪费、土建墙体砌筑的返工、外管网施工的返工、装修工程的返工、楼梯布置不合理、电气布线凌乱等等，这都是“早谋”不够，“精准”缺失造成的结果；最为严重的是对安全线的把控缺失，造成连续几起安全事故的发生，给集团公司带来不必要的损失达 万元，也同时给整个项目带来负面的影响；
……..“高效”“强硬”，我们基本能够做到，这与集团公司赋予的权利及激励政策息息相关；为这个项目集团公司整体设置专项奖 万元，给建设单设奖金 万元，正是这 万元的激励，大大激发了各施工工种、建设参与者，实现了最大化的挖掘人的潜能，保证建设任务的完成；建设总计得奖 万元，丢奖 万元，丢奖的主要原因是前面所讲过的缺失部分；
……..“打造第一”我们做到了，管理模式及发包模式的改变，让我们做到了有效的掌控；打破常规施工，让我们的建设速度之快，成为单体商业除万达以外的又一当年建设当年投产的项目；
……..物业：是品牌管理的基层守护者，开发建设的房子，最终交于物业管理，开发建设的品牌效应，最终需要物业来维护；本年度物业管理基本稳定，物业缴费基本能按年初预定额收缴，物业投诉较往年有所下降，小区环境卫生能保证清洁，绿化养护基本到位；但人员管理还有欠缺之处，年初在物业经理岗位选人上有偏差，导致7—9月份物业品牌提升做的很差，车位疏于管理最终导致现难以整治的现象；
……..经营：全年房地产公司保持盈利；物业公司扭转前几年亏损的局面，今年实现收支平衡；本年度对现有资产盘活经营的不好，现存商业资产大，商业房销售难以突破、库存量大；
……..开源与节流：全年节能挖潜 万元；改变原有的发包模式与管理方法节约建设资金约 万元；商业的建设模式及速度在行业中领先，节省建设工期约13个月，节约建设润资利率约 万元，当年投资当年见效益；全年应付账款在可控范围内，财务支出均在可控范围内；
……..感谢：一年的辛劳与结果，离不开在背后默默支持的集团公司、集团公司各分公司、各部门、各位房地产公司全员家属的大力支持，是有了您们的信任与理解、关爱与照顾，才有我们今天辛劳的结果；特别是在商业建设期间，集团公司几位开拓者在“定盘子”“把方向”“攻坚技术难关”上给予坚实的力量，财务及采购部克服各种资金压力积极筹集资金、保证建设需求，化工、建材公司在人力及财力上大力支持，汽贸公司以车辆抵付工程款，缓解支付压力，行政部、检查审计部在外部事宜办理及各项指导上为建设开路把航，我们的员工家属在背后默默无私的奉献与谅解；在此，再此感谢您们！！！
……..展望：2015年艰难的走过了，2016年形式更加严峻，为了使企业更健康的发展，也是为了我们在这就业危机时代有稳定的发展平台，我们因与企业共生存、共患难、共同抵御风寒；2016年房地产主导方向：经营方面，盘活现有资产去库存，力争将现有的 亿元可卖住宅、商铺完成70%的任务，计 套，盘活资产缓解企业资金压力；由开发企业转向运营企业，提升企业可持续性发展；提升管理效能，保住行业领先地位；建设方面，与建材公司联手拓展外部建设任务，实现盘活资产和养活队伍；做好 建设任务及其它需完善事宜；物业方面，提升物业服务，做好品质提升工作，做好环境及车位整治，算好账、核定高层缴费标准、实现物业不亏损； ……..结束语：最后在新年来临之际提前给诸位拜年，祝大家身体健康！阖家欢乐！ 二零一六年元月二十九日
