距二季度末仅剩半个月的时间，面对储蓄存款竞争日趋激烈的严峻形势，工行唐山分行密切关注存款进展，每日公布各支行、网点储蓄存款攻坚赛进度，强力督导，营造大战氛围，全力以赴储蓄存款攻坚竞赛，确保实现6月末“时间过半、任务过半”既定目标。
一、加强督导，营造大战氛围。每日公布储蓄存款攻坚竞赛进度，从市行行长到各个网点，随时了解存款进展，掌握自身位次，增强紧迫感，不断加大工作力度，尽快扭转被动局面。
二、明确目标，掀起揽存高潮。牢固树立存款立行观念，发动全行员工，充分抓住二季度剩余的时间，明确工作目标，主动走访存款大户，开展针对性营销活动，主动争揽他行存款，掀起揽存高潮。
三、把握重点，调动揽存热情。重点摸清中高端客户灵通快线情况，责任到人，做好季末客户灵通快线赎回提示，力争存款归行。结合省行年底评选存款营销状元活动，做好存款营销台帐登记，以此调动员工揽存热情。
四、守土有则，确保季末存款留存。要求各网点在办理大额存款跨行转帐时，树立大局意识，做好解释工作，积极挽留客户，尽量堵截、减少存款被同业挖抓。同时，站在全行的角度，及时通知或协助开户行做好存款挽留工作。
为实现6月末“时间过半、任务过半”的总体目标，安康汉滨支行紧紧围绕分行存款工作会议精神，针对目前存款竞争“白热化”的严峻形势，进一步在全行树立“存款立行、存款兴行”战略思想，举全行之力，开展抓信息、抢资源、争客户、拓市场的存款专项竞赛活动，确保全行存款业务实现“双过半”。
一是在全行开展存款业务专项营销竞赛。针对目前存款工作的严峻性，支行及时调整工作策略，在二季度存款工作目标基础上，专门针对“双过半”，制定下发了支行后40天存款业务专项营销竞赛活动，配置专项营销费用，并将营销费用与每位员工存款任务挂钩，举全行之力确保全行存款业务实现“双过半”。
二是强化措施促竞赛活动扎实开展。一方面每天由主管行长负责召开晨会，要求每位客户经理每日汇报上日工作进展和当日工作计划，集思广益，促进存款快速增长；其次严格要求每位客户经理对所管辖客户进行定期走访，深入市场调研，紧盯同业发展状况，加强客户关系维护，每周确立一户营销目标，实施精准营销，及时了解客户资金动向，确保客户资金回流我行。
三是以保本型理财产品为抓手，促进储蓄存款快速增长。通过进一步细分客户、精准营销，把各类理财产品的销售亮点和热点作为吸引、挖转他行优质客户的有效手段，针对客户不同的理财偏好，要求营销人员将客户进行分类，针对客户对资金的流动性要求，灵活营销“短、中、长”期理财产品，初步形成了理财产品与储蓄存款的良性互动，推动了理财业务和储蓄存款的协调发展。
四是加大考核力度。坚持每日对全行员工销售保本型理财产品和存款挖转情况进行通报，以业绩论英雄，以综合贡献度评定绩效，最大限度促进工作效能的提升。
8月16日，苏州银行宿迁营业管理总部召开“存款百日专项劳动竞赛”活动推进会。总部领导班子全体成员、各支行行长、分管行长、信贷主管和机关各部室主要负责人参加会议，会议由苏州银行宿迁营业管理总部主任助理杨锦安主持。
会上，各支行分析了前期存款组织工作中取得的成绩和存在的不足，交流了市场拓展的有益经验，并提出了推进存款劳动竞赛活动的具体措施和建议。杨锦安通报了劳动竞赛开展10天来各支行和机关各部室的活动进展情况，并向二季度存款劳动竞赛表现突出的单位和部室颁发了奖金。市场发展部对存款劳动竞赛中10个需要关注的问题进行了重点提示。
会上，营业管理总部主任徐卫忠充分肯定了辖区劳动竞赛活动目前取得的成绩，要求各支行和机关各部室再接再厉，在今后不到90天时间内充分发挥自身优势，确保活动在总行领导下取得预期圆满效果。他要求，各机构、各部室一要转变经营理念，变“营销存款”为“经营存款”；二要继续牢固树立“存款立行”的理念，强化赶超意识，积极争先进位；三要充分发挥员工主观能动性，层层分解、人人承担存款任务，精诚团结，上下联动，树立全辖一盘棋的思想，广拓储源，在劳动竞赛中做出应有贡献；四要继续做好绩效考核工作，调动员工工作积极性，促进苏州银行宿迁营业管理总部实现持续较快发展。
