陈忠耀：云南省火电建设公司转型的启示
他山之石可以攻玉
——云南省火电建设公司转型的启示
总经理工作部陈忠耀
主辅分离是电力体制改革的重要内容，也是火电施工企业在深入学习实践科学发展观活动中难以回避的重大问题。
近日，笔者因工作原因，有幸与云南火电建设公司段高雄总经理就火电施工企业如何转型问题进行了较为深入的探讨。笔者认为，三年来，云南火电公司在转型过程中的经验教训和具体做法，对我公司有一定的启示作用。
一、抓住机遇，果断决策。
云南火电公司原是一家综合性火电施工企业，在全国五十多家企业中属于“小老弟”。近几年火电施工企业兄弟阋于墙,自杀式的竞争导致生存条件日趋艰难。再加上电力体制改革逐步深入，主辅分离趋势日益明朗，火电施工企业的危机感越来越沉重。大家都在思考转型。但向何处转型,怎样转型却是一个难上加难，难以拍板的重大问题。
云南火电公司审时度势，根据云南电网构架薄弱，发展空间巨大，电网改造及新建任务单靠云南送变电公司难以完成的实际情况，于2006年初做出公司主营业务逐步向电网建设转型的决策。在继续做好变电项目的基础上，在云南省电力公司的支持下，他们开始从省送变电公司分包一些220KV线路的架设任务。2007年开始承接500KV线路架设任务，2008年该公司实现的产值中，输变电工程产值已占71%。
目前云南火电公司仅500KV输电线路施工专用设备就有五套，可以同时进行五条500KV线路施工。
公司现有三个送电工程处和一个变电工程处。直接从事电网建设的正式职工已达600多人，占公司一线施工人员的70％以上。今年他们已经拿到手的500KV送电线路施工任务就多达400多公里。至此，云南火电公司主营业务收入及施工力量配置，体现在电网建设方面，都已达到或超过三分之二的份额，其转型任务已基本完成。
二、双管齐下，解决难题。
云南火电公司在转型中遇到的最大问题就是职工的抵触情绪和畏难情绪。因为当时火电施工项目还能维持生计，而从送变电公司分包过来的线路施工项目都是在滇东、滇西北、滇西等自然条件最恶劣的地段，高山峻岭，原始森林，人迹罕至。施工环境及生活条件都比干火电项目艰苦得多。（时至今日，这种状况也没有什么改变。但云南火电公司甘愿吃苦，励精图治的实干精神，却赢得了上上下下的一致好评。）
当时不少职工讲，我们干了一辈子火电，干得好好的，为什么要转型？干线路条件太艰苦，我们干不了。针对这些问题，云南火电公司坚持“两手都要抓，两手都要硬”的原则，在党政工团上下一致认真做好思想工作的同时，不失时机地做好试点工作，并辅之优惠的经济政策。他们首先组织一批年轻的骨干队伍，由一名公司副经理亲自带队，干一条200KV的线路。几个月下来任务完成了，参战职工收入明显高了。再让他们言传身教去影响周围的职工，逐步消除了职工中存在的抵触情绪和畏难情绪。云南火电公司在实践中深深体会到，不论企业如何改制，都必须坚持以人为本，依靠职工，千方百计调动起职工中蕴藏的积极性和创造性，才有可能成功。因为广大职工永远都是企业改制的真正实践者和主力军。
现在云南火电公司的职工谈起公司的转型，都由衷地感谢公司领导三年前的果断决策。目前在两个火电项目参与施工的职工中，因工程进展缓慢，收入差距加大，有不少人主动要求改行去送电工程处工作。
三、居安思危，从长计议。
云南火电公司现在已基本完成转型任务，但他们并没有一丝松懈情绪，没有想着可以万事大吉，高枕无忧了。他们认为，企业的生存发展是硬道理，是百年大计，所以必须走一步，看一步，预测第三步，要有长远规制。他们通过认真分析，预测云南电网改造及新建任务，如保持目前的状态，还勉强可以维持五年。五年之后什么情况就不好讲了。因此云南火电公司从现在起就要思考五年后干什么，主营业务再向何处转移？他们认为，根据形势的变化，企业转型是正常现象，没什么可怕的。关键在于审时度势，提前做好转型的精神准备和物资准备。连古人都懂得“凡事预则立,不预则废”的道理，我们更应该如此。
诚然，云南火电公司的转型是在云南省电网内完成的，有其特殊性。其一，云南省只有一家火电施工企业，平衡难度小。其二，云南送变电公司的确完不成省网内的全部建设任务。其三，云南地市供电公司不参与220KV及以上输变电项目施工。所以云南火电公司主动请缨，转型搞电网建设，能够获得省公司的大力支持和兄弟单位理解配合。
他山之石，可以攻玉。云南火电公司抓住机遇，主动转型的判断及决策能力；坚持“以人为本”，认真解决转型中出现的问题以推动转型的做法；甘当配角，忍辱负重的求实精神；以及未雨绸缪，重视企业长期发展的思路，无疑值得我们借鉴与参考。我们之所以要深入开展学习实践科学发展观活动，其宗旨就是要通过联系实际的理论学习，解决好本单位存在的影响生产力发展的诸多问题，从而促进企业在危机中寻找机遇，在困难中谋求发展。
