西城建设公司2013年度经济工作会议
2012已经过去，在过去的一年里，感谢在座各位的指导帮助和辛勤付出，在过去的一年里，西城投资发展公司，熙源酒店管理公司在集团领导的英明决策和员工的共同努力下取得客观的经营业绩，但同时在管理经营上也存在着一些较为明显的漏洞和问题，比如市场开拓力欠缺，各部门衔接沟通不够等，这些都将成为西城投资发展公司及熙源酒店管理公司2013年的管理改革重点。
纵观西城建设公司2012年工作总结和2013年全年经济发展规划，形势是喜人的，是充满希望的，但是根据公司内部管理经营实际情况和结合外部整体市场氛围，我们同样面对着诸多的压力和挑战，首先要面对和必须进行改革改善的就是内部管理上的执行力问题。
企业要不断发展壮大，除了正确的发展战略、良好的资金运营、先进的核心技术及厚重的品牌积淀等因素外，更重要的是企业团队要有深刻理解并组织实施这些因素的执行能力，也就是企业的执行力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
我们的规划了目标，制定了计划，布置了任务，剩下的呢？最重要的那就是如何高效的执行下去，如果我们的目标、计划、任务仅仅成为了口号和一张张文件。没有落实，没有回馈，没有好的完成效果。那就是纸上谈兵，是空话、大话、假话！
因此，执行力的管理水平相对滞后已经明显阻碍了我们公司的良性发展，高效的执行力作为企业管理经营的基本要素，是公司整体管理状态好坏的直接体现，执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢、管理制度推行困难；其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效的完成，从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢，造成成本加大、资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大公司运营风险；第三，执行力不足还直接影响了公司对于合作方及公司外围社会关系的响应能力，导致公司对外环境差，失去社会环境及市场口碑支
持，运作难度大大增加，给公司运作经营带来负面危机。
据资料显示，建设公司在2011年和2012年的整体经营业绩上是非常可观的，可是在利润收入上却不容乐观，在现今外部竞争环境恶劣的大气候下，我们通过各种努力争得合同、拿到项目，却不能将项目利益最大化，不能为公司带来良好的经济循环，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后现象普遍，上级向下级布置的工作任务得不到及时有效执行，严重影响项目进度；另一方面，在制度执行的过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，整体呈现做多做少一个样，做坏做好一个样。导致这些现象的根本原因，就在于团队缺乏主人翁意识，执行力的不到位；
那么，从我看来，致使企业管理执行力不足的原因有以下几个方面：
1、制度推行环节方面
在制度推行过程中缺乏合适的评价机制，使得公司中层管理对推行规范化管理缺乏积极和动力，缺乏必要的激励措施；
2、执行效果检查方面
制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，虽有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，但对任务落实的效果考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础；
3、内部协调沟通方面
公司执行力不足还表现在企业内部从上至下存在认知上的偏差随着企业做大做强，要获得长远发展，只有从内到外都走向规范化、科学化；此外，管理者与执行者、管理部门与执行部门内部沟通协调不够，整体作战能力不足，管理者的风格和执行者的工作意识不匹配；
企业如何强化执行力，个人认为应从以下几个方面考虑：
1、严格考核、利益挂钩
在未来工作中，我们要着重体现公开、公平、公正的三公考核原则，考核制度、激励制度是规范行为、激励战斗力的有效手段。，奖励制度与执行力高度结合，每个项目、每个工作任务完成后，从执行部门到管理部门都要有详尽科学的考核细则和办法，完成好的有奖，完成差的要罚，要人人树立较强的主人翁意识，以司为家，把每个工作每个项目都当成自己的事情。
2、认同文化
执行力的关键在于通过组织影响人的行为，有执行力的公司一定会有特定企业文化，掌握企业历史积淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和。
3、统一观念
团队要树立统一的良好的世界观和价值观，一个团队的价值观不统一，就无从来谈凝聚力。没有凝聚力，就更谈不上执行力。让员工和团队和企业具有统一的相同的价值观，让员工成为我们企业管理工作流程中的关键领域，这样，我们的员工才能以企业为荣，将执行力进行到底。
4、科学管理
013年乃至以后公司的管理模式也要进行相应的调整，此时就需要建立一个开放、透明的管理制度和顺畅的内部沟通渠道，要形成规范的，有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，才能将管理职能化、制度化，从而避免“多人管理、重复领导”弊端，提高管理效率和企业执行力；制度制定后关键是执行，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善，在这样的大前提下，强化执行者以制度为准绳保质、保量的完成任务指标，有效提升各级人员的执行能力；
5、明确目标
我们要明确的知道我们要做什么，要做成什么样，要怎么去做，这个目标是要符合SMART原则的，即：目标是具体的，可衡量的，具有挑战性的，切合实际的和有时间限制的，目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的公司企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
6、强化执行
思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，
那就要强制性的去干去做，如果不去执行，一切为零。要建立科学的检查体系，通过目标体系书，工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具实施监督职能，要求员工按照既定流程和标准去做好工作中的每一
项细节工作。
7、打造团队
公司发展需要资金、技术、人才，更需要企业发展的核心支撑点，这个支撑点不是某一件事、某一个人，而是以这个人或者这件事为核心的团队，高绩效的团队会为企业带来巨大的收益。团队的绩效高低不仅取决于团队成员的努力，更取决于有效的团队管理。团队的管理者应该是团队的领导，领导的关键在执行力，能否带好队伍，出色完成任务，是领导执行力的重要体现。
围绕西城建设公司2013年全年经济任务指标和公司未来发展规划，我相信，只要拥有注重质量和效率的高效执行力，将每个项目、每个任务强有力的执行下去，我们不仅能圆满完成2013全年经济任务指标，更能促进未来公司又快又好发展！
