2015年医院后勤工作总结
“强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”，围绕新医院建设、等级评审、合作共建、联动一体，创建三级为基础的中心工作，齐心协力，密切配合，依据院部年初工作责任状的要求，积极开展工作，落实工作目标，完成各项工作任务。
一、明确目标
后勤工作量大面广，临时性、突发情况多，加强对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的管理，重点部位，重点设备，明确责任，专人管理和监管。
二、加强学习
积极参加医院组织的政治学习和业务学习。使大家明确自己工作职责范围，各尽其职。利用周六上午科室半小时晨会学习业务，传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤各项规章制度、职责、操作规程。增强做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。
三、主要工作
根据医院总体发展要求，2015年完成了大量工作，较为突出的有：
1、新医院建设
2、卫校宿舍及二楼全面整修，改善配套设施
3、浴室加固及重新铺设水管、淋浴设施
4、按计划完成新生儿科整修改造及搬迁
5、DSA配套设备设施按院领导规定时间完工
6、16病区原婴儿室恢复修理重新布置
7、清理整合集体宿舍，为新职工入住作好准备
8、搬迁财务库房、档案室、图书室、血透资料库
9、五官科，眼科、口腔科、总值班室整修改建及搬迁
10、老行政二楼、护士楼二楼宿舍及楼道重新粉刷并安装插卡式电表及空调
11、完成医院变电所全面维护以及三级保养并带负荷测试试验
12、五官科专家门诊扩建及新增清洗设备水电等配套安装
13、冷却塔散热垫料更换
14、门诊及病房大楼中央空调主机组系统清洗保养
15、台风汛期对屋顶及地面下水管线每天巡查清理
16、抢修门诊冷却塔风机电机，并根据设备现有状况专门加装丹佛斯变频控制电柜,节能又改善运行工况减少故障
17、安排好新职工宿舍，新职工73人，实习人员77人，卫校学生48人
18、对全院所有屋顶所有水箱清洗消毒工作 20、积极配合做好合作共建后勤保障
21、文字稿件
四、二甲评审
1、根据医院计划，从去年八月开始整理完善创建评审资料，分工安排，明确责任
2、按照《2012综合医院评审标准》的要求，对照标准，逐条分析，不断完善资料、制 度、职责流程及各种设备运行记录、维修记录，业务管理等，
3、根据省市评审专家指出的存在问题全面落实整改
4、积极认真组织水、电、汽、电梯及食物中毒应急演练，
5、后勤**个条款，核心条款2个，除*****条款为B级，其余全为A级，确保二甲评审顺利通过。
6、11月
25、26日两天迎接省市评审专家组追踪检查
五、生产安全
1、水、电是医院命脉，水、电维修人员各司其职，相互配合，每天巡查，定期维护保养设施设备及管道线路，保阷三通三满意无二漏，确保医院的正常运行。
2、每月按时上报安全生产信息，8月上旬，除正常维护保养外，对全院电梯突击安全检查两次，排除一切可能安全隐患，确保安全运行，并形成书面报告上报。
3、加强特种设备管理，全院电梯年检全部合格通过
4、全院所有压力容器，安全附件全部定期检测校验。持证上岗，定期培训，安全生产零事故。
5、安全措施落实到位，利用国庆假日请专业绿化部门修剪门诊南面存在严重安全隐患树木。
六、考核管理
1、病员食堂：膳食满意度全年平均88.51％，病员订餐率达63.44％,全年营业额2226240.1，毛利率21.09％
2、保洁公司:年度考核平均95分
3、护工公司：年度考核平均93.4分
4、水电维护：年度考核平均98.7分
5、洗涤加强监管,发现问题及时沟通并发出整改通知书和追踪督查
七、巡查维修
深入科室、病房各部门巡查,巡查与各部门报修相结合,出现突发故障笫一时间组织抢修,保证临床一线的工作。零星维俢项目约20000余次，突击抢修较大项目29起.
八、节能减排
1、制定节能目标方案。
2、安装节能设备壹套。
3、凡是损坏的普通灯管全部更换成LED节能灯管，已更换900余件套.
4、改造浴室供水总管，排查老水管渗水问题
5、更换了节能肘开长柄医用水龙头、节水型马桶.
6、加装预付费电表20只
对照责任状和綜合管理目标,今年水电汽的能源消耗与去年同期对比: 水: 2014(1--11月)用水量144220吨,床日182893+18736=201629。 2015(1--11月)用水量142340吨,床日185895+17143=203038。 2015年同期床日增加0.7％。 2015年同期每床日用量-2.78％。 电: 2014(1--11月)用电量3047430+251010=3298440度。
2015(1--11月)用电量3242400+252345=3494745度 2015年同期每床日用量增加5.2％。 原因分析: 1.12A病区开设增加床位33张,电开水炉2台,1-5层新增空调15台 2.集体宿舍新增空调13台, 电开水炉1台 3.大会堂3P柜机5台(卫校教窒) 4.药库,儿科雾化窒康仁药店新增空调3台
5.新生儿科2P挂机1台,5P机一台,2KW暧风机一只 6.DSA3P柜机2台,挂机1台,电柜机组(全天侯待机) 7.值班室新增空调5台
8.核磁共振装机总容量80KW 9.等级评审加班用电
以上新増设备及用电设施按总容量一半计算约合70台挂机, 则70*2500*8*6*30=252000度 剔除额外因素:3494745-252000=3242745, 同比减少3.4％
汽: 2014(1--11月)用汽量9872吨。 2015(1--11月)用汽量10003吨。
2015年同期每床日用量同比增加0.00％。
原因分析: 1.卫校学生洗澡3.4月每周二次,5月每周三次,6.9.10月每天开放,11 月每周二次,增加用汽量96次;每次平均按0.8吨计共憎加76吨
2.今年暖气开放11月10日,比14年提前9天,毎天平均按9吨计,增加用汽量81吨.3.职工食堂用汽量每天增加0.1吨,全年增加37吨
三块合计约增加194吨,剔除额外增长因素,15年度医疗实际用量:10003-113刂=9809吨,同比减少0.51％.
九、外包业务管理。
为了使外包业务发挥更好的效能，对医院外包业务进行监管。制定管理制度、工作流程、专人负责考核，定期和不定期检查，实行分值考评，将检查时发现的问题及时反馈外包单位并跟踪落实整改。
十、2016年工作安排
2016年，后勤工作目标将以新医院建设、合作共建、联动一体，创建三级为中心工作，用“三级”医院的标准开展后勤保障与服务工作，加强后勤管理人才现代化科学化培养建设,力争后勤管理与医院同步发展，现拟定工作计划如下：
（一）管理保障：
1、认真组织后勤人员政治学业务学习，做好思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订完善各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、用制度管人，提高工作效率。
2、水、电、维修安全责任管理工作制度落实到人。继续完善水、电、维修人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。
3、合理编制物品的采购计划，严把质量关，确保满足临床科室需求。
4、为更好地做好后勤维修保障工作，需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤管理工作上新的台阶。
5、搬迁计划
（二）节能降耗：
1、节能降耗是2016年后勤的重点工作。对各加大宣传力度，特别是节水、节电。
2、对院内主要用水用电部门设置节能监控，制定完善的节能降耗计划，并按计划执行。
