车间/班组管理培训（3）
培训日期：
主
讲：
培训内容：车间主任、班组长与企业的关系（意识转变以及更新、现场管理的实际改善） 参加人员： 培训地点：
培训主题：现场管理的核心元素（人、机、料、法、环）
主题2：事物的管理（机械、物料、方法法则、环境）4M1E
一：机械设备的管理
产品是企业的载体，机械设备是实现产品由资源转化为生产生活物质的必备工具，机械设备的质量直接决定产品的质量；而机械设备的好坏取决于技术含量以及管理质量，技术含量取决于科技发展，管理质量却来自于使用者日常的管理维护。在此我们就现场管理人员所应掌握的基本机械设备的管理做简单的讲解。总的来说，现场管理人员对机械设备的管理应掌握以下几点：
1.机械的性能
机械的性能是管理人员应该掌握的基本常识，只有掌握机械设备的性能，才能了解设备对产品生产的作用及可拓展范围。
2.机械设备对人员的要求 了解机械设备的基本性能，同时必须掌握人机的匹配，了解机械的频率、操作质量要求以及何种员工适合操作机器可是人机配合达到最佳状态。
3.机械设备的操作程序、要求及改善点
熟悉机械设备的操作程序以及基本要求，是作为现场管理人员必备的素质。优秀的现场管理人员不仅熟练掌握操作程序及要求，更能通过对操作程序的改善从而提升产品品质及生产效率。很多机械设备的改进、更新也是通过许多现场管理人员的实验改进达到的。 4.机械设备的故障频率、故障点
机械设备的好坏直接关系产品的质量、生产效率、企业效益、人员稳定等。作为生产现场管理人员，掌握设备的故障频率和故障点，能够更好的避免故障的发生从而达到提升效益。
5.机械设备的潜在安全隐患
安全重于一切，没有安全没有一切。了解设备的潜在安全隐患，能够更好的避免安全事故的发生。 6.机械设备的损耗、效益价值
企业的存在目的是实现经济效益，从而支撑社会责任。一个现场管理人员要明确自己在企业成本管理中所承担的角色，因此也要清楚的了解机械设备的损耗以及如何使其效益最大化。 7.设备的保养、维护
清楚了设备的以上六点基本要求，最重要的是能够对设备的管理过程----保养维护做更多的工作。作为现场管理人员，要不仅仅能管理好设备的保养，更应该掌握设备的基本维护，古语说“工欲善其事，必先利其器”在这个追求质量和效率的年代，磨刀是砍柴的必要前提。
二：物料的管理
物料是产品的前身，物料的潜在使用价值即是产品的使用价值。管理好物料是生产高品质产品的必要前提。作为现场管理人员，主要通过对以下几方面的了解掌握来达到对物料的管理：
1.物料产品的功能性要求、性能基本标准、对存和动的要求
所有产品的导向都是以市场用户使用功能为导向的，只有清楚自己所生产的是什么产品、有什么作用、做到哪些要求才能明白自己所领导班组/车间在产品实现价值的过程中所承担的责任和标准。
2.物料的过去，即上道工序（含供应商）的基本工艺要求
了解物料的过去，不仅有助更好的掌控产品质量，对物料的存放、管理的要求也能更加明确。
3.物料当前的作业标准、要求、与人机环的匹配（略）
4.物料的将来流向，即下道工序及其工艺
位下道工序做好辅助工作，服务内部客户
三：法（略）
方法、法则
四：环境造人
环境造人，环境除了对人体的生理机能产生影响外，同样也会对人体的精神机能产生影响。
好的环境造就身体健康的人，好的环境也造就心理健康的人。一个人的性格思想行为方式，受其生长的环境影响非常大，这点已是不争的事实，中国有句俗话叫“富养女，穷养儿”就是说明环境对人的重要性。在企业中，企业文化所涵盖的就是企业内员工的共有价值观和行为规范。而价值观又受行为规范的影响，环境造就行为规范；如果一个企业所有员工在上下班、就餐自觉排队，那么新进员工自然自觉遵守。如果企业能在这些细节行为规范上做好，那么这个企业的执行力凝聚力必然很高，反之则组织管理一定松散。一个人工作的效率效益怎样，从工作的台面的状况就能分辨：工作台面、文件、报表整齐归类的，基本上工作有条有理、轻重缓急明辨。工作台面如果杂乱无章的，工作效率和效益也不会高到哪里；一个班组区域如果杂乱无章，长期在这个环境下工作的人也必然杂乱无章，试想如果一把扳手、钳子要寻找半天的班组是不会有效益可言的。而长期在这样杂乱无章的环境下工作的人生活、工作规律和状态也就必然不稳定，难以承担应有的责任。更重要的是，杂乱的环境产生的是安全隐患的增大、质量事故的增加、人心涣散的现状。
差的环境能毁坏人，好的环境能造就人。因此，一个合格的班组长要造就两种好的环境：一是造就好的硬环境，即直观环境，使员工在清爽明朗、安全有序的环境下开展工作员工的自律性和责任感。硬的环境主要包括机械设备的保养维护、工具量具的合理存放、产品物料的合理摆放、区域的合理规划、作业区域的日常卫生习惯、特种工作环境的检测等。同时，班组长也要造就好的软环境，通过班组建设、对员工工作生活的了解关注照顾、奖罚分明的管理原则、公正公平的对待每位员工、工作经验创新的分享，营造积极健康的氛围。一个基层管理人员的管理重心应该放在营造一个良好的工作环境从而达到更好的人员管理效果，以期助力企业更快更好的达成目标。
案例：一位90后高中暑假工的故事（略）
只有充分做好现场管理的各要素，才能管理好企业的班组。企业基础牢固是生存发展扩张的前提。因此，作为班组长要明确自己所承担的责任并努力达成。
＝ 培训后科目
