为了加强提高班组管理，我们还应该做到共同管理，共同成长。在进行班组管理过程中要避免“一言堂”的现象，要向职工灌输班组的事就是大家的事，班组的荣誉就是大家的荣誉的理念，让员工们都参与到班组的管理中来，共同决定班组的运行结构、安全生产、协调组织、绩效考核等工作；在具体事务的安排上，给予班组内员工相应的决策权，从而培养员工的自主意识，提高其自我协调的能力，实现自我激励，使职工在潜移默化中规范自己的行为，把个人融入到班组之中。工作中牢固树立安全第
一、预防为主的方针，不能因为工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失和灾难。班组通过开展学习公司文件和开展政治思想学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为炼化事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真负责，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
《班组管理.doc》
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