经济形势分析会汇报材料
第一季度我们人力资源部、机械设备部紧紧围绕公司下达的目标责任状，有计划推进各项既定工作，取得了阶段性成果。完成了目标责任状和公司交办的各项工作。
首先，部门全体人员思想上与公司保持高度一致。2010年以来，部门坚持每周例会制度，传达公司精神，回顾上周工作，布置本周工作，分析存在问题，确保思想上与公司保持高度一致。
其次，部门内人员做到职责明确，计划有序。根据部门与公司签订的目标责任状，我们组织学习、讨论、分析、归纳，提出部门2010年工作计划，从年度目标及奖惩措施、工作担当及目标任务分解、工作职能和岗位职责等三大方面细化部门工作，从而使部门全体人员目标明确、职责清楚、规划有序、执行到位、协作有效。
第三，要求部门人员工作保持主动，过程力求认真，结果必须完美。我们部门清楚认识到2010年是公司发展进程中的关键之年。壹级总承包资质取得第一年，公司成立只有几年时间，不夯实基础则无法搭建四大平台。因此，我们要求部门人员工作保持主动，过程力求认真，结果必须完美，为公司的又快又好发展作出应有的贡献。
回顾一季度工作，我们面临两方面的挑战：
一是：人才内培外引方面。面对5名一级建造师、4名高级工程师、15名工程师的任务，我们感到任务艰巨，主要受到待遇低的制约。今年新进32人中只有2名工程师。下一步，我们将主动参加招聘会、专业网上招聘、猎头招聘。争取在第三季度完成全年任务。
二是：设备管理方面。由于项目部相距遥远，设备登记不及时、不准确。操作手持证上岗其实空谈。我们将抓住可以利用的工作机会，改变局面，克服困难，争取相关部门的配合，把工作落到实处。
人力资源部机械设备部
二〇一〇年四月十日
《经济形势分析会汇报材料.doc》
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