1.冯景禧以大家庭式的经营管理哲学来进行企业管理，营造积极良好气氛激发公司员工的
创造力。
第一， 在管理方式上，冯景禧重视人的作用，积极发挥公司员工的创造力。做到人尽
其才。
第二，在管理原则上，冯景禧积极营造公司员工团结协作，互帮互助的氛围。
第三，在制定决策时，懂得权力下放，广泛征集员工意见，从而完善整个决策，尽量减
少决策的失误，且在决策实施前懂得向员工解释宣传，以期决策更好的实施。
第四，在管理作风上，冯景禧认真执行公司的规则条例，以身作则。同时对员工有比较
的体谅，拉近与员工关系的同时，又树立公司决策者的形象不可撼动。
第五，冯景禧作为公司领导人积极营造公司员工良好的工作氛围，适时的开展体育娱乐
活动，给与公司员工良好的公司认同感即归属感。
正是这种大家庭式的管理方式使新鸿基证券有限公司的凝聚力得以有效提升。
2.首先，公司的人力资源管理主要是通过激励来实现的激励则是通过满足员工的需求从而
使其努力工作，以期达到组织目标实现的过程。香港新鸿基证券有限公司主要采用了量才任用，奖励与绩效挂钩，员工参与，尊重，关心，荣誉激励等激励措施。
第一， 香港新鸿基证券有限公司坚持以人为本的原则，不仅强调发挥员工的创造性，
还在决策时充分征集员工的意见，使员工感受到公司对其的尊重，从而产生对
公司文化的认同感，以及对公司的归属感，从而对工作更有积极性。
第二， 香港新鸿基证券有限公司了解公司员工的需求，进行有针对性的激励，采用营
造“大家庭”的激励手段，满足公司员工对自身安全、人际交往以及成长和发
展的需要。
第三， 香港新鸿基证券有限公司董事长冯景禧在制定决策时尊重员工意见，且耐心解
释决策的原因方法，如此使员工感到来自公司的尊重，并且董事长关心员工生
活，开展娱乐活动放松员工身心，也达到了激励员工积极工作的目的。
《组织行为学冯景禧.doc》
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