了解公司业务重点及发展方向，一是制定合适的财务管理目标（是指企业在一定环境和条件下所应达到的财务管理预期效果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。包括企业价值的最大化，、股东收益的最大化）二是组织设计有效管理，确定具体管理实施的方法、原则，层层分解，实行分级管理，明确财务管理过程中的责任、权利，三是制定财务考核指标（包括预算执行编制情况、成本控制情况、税务筹划情况、财务分析、绩效考核、内部管控等方面），四是建立内审监控并对实际的财务管理活动进行严格审核，建立内审控制制度，实现有效地财务控制，完成财务管理目标和计划。
建立有效的授权审批控制制度，预算管理体系（包括预算的编制，预算执行控制和分析，及根据考核指标完成预算执行结果的考核），制定财务核算体系（包括流程、各项财务管理制度。要强化信息监控，与各个业务部门建立了好的信息沟通并做好监控，能够随时获取业务部门的信息，真正的实现事前预测、事中控制和事后反馈，成为一个有机整体）
财务管理工作制度激励约束制度财务信息披露和监控制度
资金管理权的配置。财务管理是企业管理的核心，而资金管理又是财务管理的核心。
定期审计控股子公司的财务状况和收益分配;(2)控股子公司负责确保集团公司所投资本的保值增值;(3)控股子公司与集团公司之间的产品和劳务往来一律以销售方式进行，其价格由双方协商确定;(4)控股子公司按规定向集团公司提供各种报表
其次，集团公司对全资和控股子公司分别实行不同的财务控制办法。对全资子公司的财务控制办法是:(I)集团公司向全资子公司下达年度经营计划和基建、技术改造任务。(2)集团公司负责核定全资子公司的资本金，考核评价全资子公司资产、资金及各项经济指标的完成情况，定期检查、监督全资子公司的资产运行和财务状况，审批全资子公司的年度财务预算方案，审定全资子公司利润分配方案，对全资子公司的计划财务管理进行业务指导和监督，对其财务收支、经理离任、国有资产保值增值进行直接的审计监督。(3)全资子公司负责确保国有资产的保值增值，执行集团公司国有资产保值增值的管理办法，接受集团公司的经济责任制考核。(4)全资子公司与集团公司之间的产品及劳务往来关系是商品关系，一律通过销售结算。(5)全资子公司所需贷款，实行自贷自还，集团公司监控贷款规模，根据全资子公司经营状况和偿还能力提供担保。(6)全资子公司向集团公司供应产品的价格由双方协商确定
