2015年年中工作总结
华昌集团公司物业公司运输分公司
2015年6月28日
一、2015年上半年工作总结
2015年上半年，运输分公司认真贯彻落实公司“两会”精神及党委各项工作部署，以“三我”主题实践活动为载体，扎实开展“三严三实”主题教育，不断强化“言必行、行必果”的工作作风，促进了干部员工素质提升和中心工作的完成。上半年安全行车总里程达210万公里，没有发生一般及以上责任交通事故，交通安全态势良好，员工队伍思想稳定。特别是6月初领导班子调整后，迅速到岗到位，进入角色，在深入调研，把握实情的基础上，形成了“安全第
一、管理至上、服务为本、锤炼队伍”的整体工作思路。经过近一个月的努力，目前，各项工作正有序推进，初见起色。
二、面临的形势和存在的问题
随着集体企业市场化运营、规范化管理进程的持续推进，运输分公司面临的形势十分紧迫，各种困难和问题相互交织，亟待破解。
1.安全风险始终存在。由于社会车辆增长迅猛，道路情况复杂多变，再加之驾驶员均为聘用工，责任心不强，交通安全意识差，交通安全隐患依然存在。
2.队伍稳定压力不减。聘用工文化素质较低，收入相对
1 不高，普遍存在敷衍思想和短期行为，缺乏对企业的依存度和归属感，导致聘用工队伍经常流动，教育和管理难度较大。
3.用车紧张日益突出。由于运输分公司大多数车辆为各部室和单位定向用车，可调剂的车辆少。此外，公司黄标车越来越多，交警查禁力度加大，用车紧张的矛盾愈发凸显。
三、2015年下半年工作打算
1.加强车辆管控，确保交通安全。用好GPS车辆实时监控系统，做到车辆管理全覆盖。加强工作日、公休日及节假日用车计划管理，杜绝计划外用车。加强交通安全教育培训，强化全员安全意识。
2.培育员工队伍，提高服务水平。健全完善制度，强化教育管理，严把“入口”，疏通“出口”，提高驾驶员遵章守纪意识和优质服务水平。
3.增收节支，降本提效。严格单车核算制度，按月统计单车运行费用，发现问题及时查找原因，提出整改措施，堵塞跑冒滴漏，切实降低运维成本，提高经济效益。
四、对公司的意见和建议
一是尽快配备党支部书记，成立党支部委员会，构筑战斗堡垒，为发挥党员作用、凝聚员工队伍搭建平台和阵地。
二是为运输分公司招聘2—3名年轻的大学生，负责GPS线上维护等专业技术管理工作，优化员工年龄结构，提升学历水平，增强队伍朝气和活力。
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