现场安全工作基准
为了保证员工的安全作业，企业可以根据相关文件制定相应的现场安全作业基准，主要内容如下。
1.通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外或压线放置。
2.设置工装夹具架，用完后归还原处。
3.物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以免倾倒。
4.灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品。
5.将易燃易爆危险品在专区放置，由专人管理。 6.将材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取措施防止其倒下。
7.需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。
案例
以下为某工厂的安全作业基准，供读者参考。 1．在工厂内的通道画线，不要将加工品、材料和搬运车等超出线外放置。
2．设置治工具架，用完后一定归还原处。 3．不要把物品用一种不安全的方法放置。堆积时要遵守一定的高度限制，以免倾倒。
4．不要在灭火器放置处、消火栓、出入口、疏散口、配电盘等附近放置东西。
5．注意处理易爆、易燃、易引起火灾的物品。 6．不要随意把材料或工具靠放在墙边或柱旁，放置时，一定要做好防止其倒下的措施。
7．指定一个地方，把不良品、破损品及使用频度低的东西收藏起来。
8．员工一定要穿着洗得非常干净的工作服。 9．不整齐的衣服最危险。 （1）不用衣服擦东西。
（2）禁止光着上身、穿汗衫及半袖衣服作业。 10．坚持使用安全帽、安全靴。 11．不将工作手套作其他用途使用。 12．特别注意清洁作业区地上的油污。 13．安全设备部分
（1）不可随便把安全装置取出或移动。
（2）发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，并加以处理。
（3）执行特殊作业的员工要戴上保护眼镜（护目镜）进行作业。 （4）员工执行会产生高音的作业时，需使用耳塞。 （5）在会产生粉尘和有毒瓦斯的环境工作时，员工一定要戴上保护口罩。
14．火灾预防部分
（1）绝对遵守严禁烟火的规定。
（2）除特定场所外，未经许可不得动火。
（3）把锯屑、有油污的破布等易燃物放置在指定的地方。
（4）特别注意在工作后对残火、电器开关、瓦斯栓的处理。
（5）定期检查公司内的配线，确保员工正确使用保险丝。
（6）确定可吸烟的场所，绝对禁止在作业或行进间抽烟。
（7）严格管理稀释剂及石油类物品。 15．急救部分
（1）常备急救物品并标明放置位置。 （2）指定急救医生，并写明其住址、电话。 16．一般机械作业部分
（1）定期检查机械，定期加油保养。
（2）严守齿轮、输送带等会回转工具部分的加套工作。 （3）共同作业时，员工之间一定要有足够的默契或沟通的信号。
（4）在机械转动中与人谈话时要特别注意。 （5）确保对加工具、加工品的管理。
（6）给发动机或机械加油或清洁时，一定要等其停止转动时再进行。
（7）停电时务必切断开关。 （8）故障待修的机器需明确标示。
（9）下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要把它调到停止位置后再进行。
17．转盘作业部分
（1）不能把卡盘扳手放着不管。 （2）心押台和刀刃台在起动前勿绑紧。
（3）不得在将手放在面板、带轮或皮带上时启动开关。 （4）不得把手或指头放在旋转中的加工品上去测试其完成程度。
（5）使用工具的时间尽量缩短，在转动中不可任意更换。
（6）在加工品上除去切屑时，尽量使用锯子等工具。 18．铰盘作业部门
（1）用刷子把沾在工具或加工品上的粉屑除去。 （2）清扫桌盘，不可把任何工具或材料置于其上不管。 （3）一定要除掉加工后的碎屑等物。 19．平削盘作业部分
（1）确定桌盘前有无障碍物。 （2）不得在运转中，在盘上作业。 （3）注意运转中其前面是否有人站立。 （4）不可放着东西就离开机器。 20．研削盘作业部分
（1）用木棰检查砥石在使用前有无龟裂。 （2）在装置砥石时，勿将突缘拴得太紧。 （3）把砥石回转数（周数）设定在指定之下。 （4）严禁使用未加砥石盖套的机械。 （5）不得任意使用砥石的侧面。 21．装配、组成作业部分
（1）尽量把加工品置于力量的中心。
（2）不得用嘴吹砂屑（会造成对眼睛的伤害，要特别注意）。
（3）大宗的物品要用吊锯或链滑车支持住，然后进行作业。
（4）员工在进行磨削作业时，需戴上眼镜。 （5）通道上有人与障碍物时不得驾驶。 （6）注意不可卷曲过度。
（7）在不使吊着的物品摇动、回转的状态下，加减速度。 （8）如果手或工具上沾了油污，一定要完全擦净后再进行作业。
（9）装配如果是共同作业，员工之间要互相打信号，注意对方的动作。
22．起重机作业部分
（1）起重机只准许有驾驶执照的人驾驶，驾驶员应随时携带驾驶执照。
（2）不吊超重的物品。
（3）驾驶员应接受指示者的指示。
（4）如果吊上的东西上有人的话，绝不可前进。 （5）卸货时，在快到达目的地时暂停一下，等候指示再卸物。
（6）使用重量适宜的钢索滑车、链条及吊环，在钢索滑车放置处标明载重量。
（7）尽量使用两条以上的钢索，只用一条太危险。
