储运部11月份工作总结
一 完成的工作项目1.按照商务所下的订货单和出库单及时准确的完成了货物的入库和出库工作。 2.对库存货物整理归类，货物存放整齐。
3.仓库内采取轮流值日制度，每天上班后专人打扫卫生，保持了仓库的卫生清洁。 4.明确了规范了仓库的入出库流程，明确了仓库管理员的责任，使进出库工作认真规范，减少了错误的发生。 5.实现了真正意义上的仓库货物进出库条码管理，整理了仓库所有货物的条码，使库存货物真实准确。 6.彻底盘清了库存
7.物流人员送货准确快捷，服从调度听从指挥，基本上没有发生客户投诉我们送货慢的问
题。没有因送货慢而退单。
8.调整了仓库办公人员的岗位使进出库货物流程更流畅，货物把控更严格准确 9.仓库管理员对耗材库内的耗材分类存放，并分别贴上标签，。对拆装机，破损机，进行分类存放，对各品种货物划定区域存放。
二 存在的问题
1． 储运部人员有时工作不主动，工作中不能主动配合，没有主人翁意识，把公司里的事当成自己家里的事。没有充分发挥自己的主观能动性。
2． 工作中有怨气，总觉得事事不如意，这不满意那不满意。
三 改进措施
1． 这个月在保证正常日常工作的同时，从我做起对我部员工进行思想教育和整顿。利用例会说教，工作中的相互配合，自己的以身作则带动，各部门的互动配合，使我部员工精神面貌来一个大的转变，达到主动工作，愉悦工作，配合工作的目的。
2． 培养主人翁意识，以实际行动把公司当成自己的家，厉行节约反对浪费，处处为公司着想，处处为他人着想，处处为兄弟部门着想。把本部门变成一个团结和睦的大家庭。 3． 学会知恩，感恩，报恩，换位思考，经常加强思想服务意识的教育。树正气，树立公司良好形象
四 工作计划
１.确保储运部正常有序运转，配合好各部门的工作。不拖公司后腿。
２.继续对送货员的送货速度进行跟踪考核，找出送货不及时的原因。
３.本月对本部门员工的思想作风进行整顿。对本部门的服务态度，员工作风，言论行为，跟踪考察，纳入本月绩效考核。
