xxx集团铁前系统实施低成本战略
5月2日，集团公司召开降低铁前成本专题会，对进一步降低铁前系统成本进行了安排和部署。集团公司领导武玉海、李善彬和副总工程师刘瑞东出席会议。炼铁、烧结、动力、燃气、崇钢等单位和环能处、生产处、外经处、财务处等处室领导参加会议。武玉海同志强调指出：铁前成本关乎企业的生存和发展，必须千方百计地降低铁前系统成本，这是一项长期的战略举措。
会上，刘瑞东副总工程师详细汇报了前一阶段铁前工序降低成本的主要做法及效果，并提出了下一步的具体措施。与会人员进行了认真讨论，对下一步铁前系统再降成本达成了共识，具体降成本的措施有：
1、为进一步降低采购费用，从5月份开始，外经处不再对外采购球团矿，大高炉用球团全部由崇钢公司供应。
2、继续降低烧结矿品位。5月3日开始老区高炉品位降低0.5个百分点，新区高炉品位从下一料条开始降低0.5个百分点，分别按53%和54.3%执行。
3、进一步优化高炉炉料结构。外经处要加大价格较低的伊朗块的采购，5月份确保3万吨的采购量，除满足老区使用外，本月大高炉用伊朗块一万吨替代南非块。烧结厂老区要确保完成4万吨酸性烧结矿，进一步降低外购块矿量。
4、加强喷煤比攻关。大高炉喷煤比要尽快达到行业平均水平以上。动力厂要提高煤粉质量稳定率，混合煤挥发份控制在18%。大高炉要试喷焦炭钝化剂一个月，以进一步提高技术指标。
5、加强烧结矿粒级攻关。烧结厂要制定详细攻关方案，加大内部考核力度，提高粒级稳定率。现炼铁筛分楼落差大，影响烧结矿入炉粒级，炼铁厂要拿出方案进行改造，争取5月15日前完成。
6、加强TRT发电攻关，瞄准行业先进水平，提高发电效率，实现高水平发电。
7、加强高炉休风率攻关，要深入研究大高炉风口频繁破损的主要原因，提出攻关措施，实施攻关。
8、加强高风温攻关，尽快落实鼓风调湿技术的应用，入炉风温要达到1200℃以上。
武玉海总经理最后讲话，他充分肯定了铁前系统老区降低成本取得的成绩，对进一步降低铁前成本工作提出了要求。一要坚定不移地坚持铁前低成本发展战略，这是集团公司的重要战略举措。天铁既没有自有矿山，也没有“拿人”产品，唯有千方百计实施低成本，才能求生存、谋发展。二要进一步解放思想，大胆想，大胆干，勇于向传统观念、传统工艺、传统思想挑战，凡是对降低成本有益的举措要大胆尝试，我们是宽容失败，鼓励创新的。三要紧跟行业发展最新动态，不断学习先进技术及管理经验，选准主攻方向，选准技术攻关课题，攻坚克难。可以说，我们每前进一步都是学习的结果，唯有学习，我们才能开阔眼界，增长才干。四要深入开展对标挖潜工作，消灭行业平均水平以下的指标。我们仍然要强调平均线就是生存线，各单位要深入持久的开展对标工作，明白我们落后在什么地方，迎头赶上。五要强化执行力，降本增效的各项措施，各单位要尽快分解、落实到位。炼铁工序是第一重要的环节，只要铁前成本合拢，企业就能生存，天铁就大有希望。
