集团公司先进集体推荐表
夯实基础 抓好党群促生产
以人为本 构建和谐聚人心
——新疆北新国际委内瑞拉区TIUNA项目党支部先进事迹 新疆北新国际委内瑞拉区TIUNA项目党支部是一个团结、奋进、优秀的集体。这里既有以身作则、科学管理、关心职工生活的支部书记、又有敏而好学、刻苦钻研的技术人员，还有吃苦在前、任劳任怨的一线工作人员，组成了这个生机勃勃、全面发展的优秀集体。党支部现有党员13名，其中预备党员3名，平均年龄36岁，是一支朝气蓬勃、思维敏锐、敢打硬仗、凝聚力强的基层党员队伍。党支部围绕施工生产，以“跨洋建业、和谐奉献”“捍卫质量、创誉海外”党建主题活动为有效载体，树立“走活内外一盘棋，走赢项目经济发展路、走出项目人才培养路、走出党组织竞争力优势”的意识，有效调动员工大干热情，施工生产稳步推进。工程开工以来，项目部共计开工19栋楼座，完成了50个标准层、15个基础筏板的施工，累计完成计价施工节点273个、施工产值1.88亿元人民币，其中合同内及合同外土方施工节点10个，施工产值2022万元人民币。全面超额完成中信建设项目经理部既定的45个标准层15个筏板的年度目标，计划执行率104 %。项目党支部科学筹划、精心组织，大干快上，创下三家参建单位(中铁十七局、南昌外建、北新国际)中“第一个基础灌注桩开工、第一个筏板浇筑、第一栋楼封顶”的好成绩, 为年度工程任务的完成奠定了坚实的基础，使飘扬在委内瑞拉工程的党旗更红，人心更齐，生产任务完成更好。
一、结合海外施工特点，创新党建活动内容。
建好委内瑞拉社会住房项目、在海外打造品牌，是项目部立足委内瑞拉、落实大海外战略的重要目标。为打响这枚“开门炮”，项目党支部充分认清形势，围绕施工生产，开展系列适合海外特点的党建活动，引导员工做到“三个紧贴、四个必须、融入发挥五个优势、实现推进三个作用转化为三个力”。三个紧贴：紧贴企业管理实际、紧贴企业生产经营活动实际、紧贴干部职工思想实际。四个必须：
一、党建工作必须
紧贴企业生产经营管理工作实际，充分体现围绕中心，融入中心、服务中心，促进项目全面协调可持续发展的核心作用。
二、宣传思想工作必须紧贴职工思想实际，充分发挥舆论引导作用。
三、企业文化建设必须反映企业生产经营管理工作的主张，反映构建核心价值观体系、铸就优秀企业品牌的思想，充分发挥文化的辐射作用。
四、工会、共青团工作必须以团结职工、服务职工、组织职工为己任，创新活动载体，营造和谐进取的氛围，充分发挥群众组织凝心聚力的作用。融入和发挥五个优势：融入施工生产攻坚战，充分发挥基层党组织的政治思想工作优势；融入安全质量管理，充分发挥党群工作联控联保的优势；融入项目标准化管理，充分发挥项目文化建设的引领优势；融入技术创新，充分发挥“创先争优”的带动优势；融入企业经营管理，充分发挥党组织的协调推动优势。实现三个作用转化为三个力。把充分发挥党支部的政治核心作用转化为把关定向、谋划发展的推动力；把发充分挥党支部的战斗堡垒作用转化为凝心聚力、促进发展的保障力；把充分发挥党员的先锋模范作用转化为旗帜引领、奉献发展的带动力。
项目党支部开展党建活动从打动人心，引起员工共鸣入手，找到党群工作新的“突破口”。 TIUNA项目部中方劳务工251名，当地劳工282人，管理人员26人。党建工作能否发挥作用，能否建立团结、高效的运转模式，是摆在海外党群工作开展之初的难题。项目党支部俯下身子、贴近一线，倾听员工的心声，感受员工“人在海外，心在祖国”的思乡之情。适时开展“迎七
一、海外党员展风采”、“扎根海外、建功委内瑞拉”等系列党建活动，激发党员和员工投入大干热情，引导海外员工将思乡之情转化为企业拼搏的干劲，发挥党组织的思想政治工作优势和党组织战斗堡垒作用，进一步增强党员干部和广大员工扎根海外、奉献海外的信心和决心，稳步推进委内瑞拉项目滚动发展。
二、结合创建“学习型”党组织，培养高素质员工队伍。
开工初期，房建施工人才储备较少、房建施工经验缺乏是制约企业进一步拓展建筑市场、扩大经营规模的“瓶颈”。为此，项目党支部提出“通过委内瑞拉房建施工培养出一批专业人才、锻炼出一支房建专业
队伍、总结一套管理和技术经验”的人才培养规划。党支部就注重加大人才培养力度，开办技术业务培训班，让年轻员工尽快了解和掌握房建施工技术。员工们在干中学、学中干，提高和增加员工的技术水平和施工现场管理经验。一批年轻技术人员快速成长起来，成为项目部“独挡多面”的业务骨干。使用国内劳务人员是高成本支出，也是海外工程的一大特点。为降低成本增效益，项目部因地制宜，大量使用当地劳工，由于当地劳工安全意识、技能水平差，党支部有针对性地开展“一带一”（即一个中国工人带一个当地劳工）活动，通过传、帮、带的方式引导、传授当地劳工技术，不断提高当地劳工安全意识、基本技能和适应能力，有效缓解了人力匮乏的局面，也为工程后续滚动发展所需人力作储备。一年来，项目部共举办各类技术、安全培训班39期，参加人员达1787多人次。“学习型”创建活动的开展，营造项目部深厚的学习氛围。
三、结合项目“稳定”，构建温馨和谐的员工之家。
面对艰苦的生活和施工作业环境，项目部将“稳定”作为开展党群工作的前沿阵地，用心关爱员工，为员工办实事、办好事，下大力气做好员工思想稳定工作。为解决员工反映强烈的实际困难，让员工得到看得见、摸得着的实惠：积极为员工宿舍24小时提供淋浴热水、饮用开水，实行室长负责的标准化宿舍管理，清扫卫生，保持室内空气流通。劳务站每周定期检查评比奖优罚劣；定期对宿舍、食堂、厕所喷洒消毒液，控制和预防疾病流行与传播；员工伤病了党支部亲自去探望，陪同伤病员前往当地医院救治，揣上热腾腾病号饭送到床边；建立海外员工联系制度，为班组发放了当地小灵通，确保了员工与国内亲人联系畅通；在工资结算中公开透明，每月公布工资数额，让工签字确认。在工资发放上提前核准个人信息、银行账号，每年1月、8月按时足额发放工资；传统节日来临，组织员工会餐，受到员工普遍欢迎。为丰富海外一线员工的文化生活，因地制宜、因陋就简,最大限度改变国外员工业余文化生活单调、枯燥的现状。党支部在职工餐厅，每日为员工播放电影、电视剧。为体现人文关怀，建立了劳务工生日档案，每月提前发放18BS生日慰问电话卡，对促进海外员工安心海外工作，缓解思乡之苦，增强员工们的凝聚力与向心力，拉近员工与领导彼此之间的距离，有助于实际工
作中的进一步协作与生产。正在高速旋转的吊扇，为这个炎热的夏季增加了丝丝凉意，职工们吃饭时再也不见原来的汗流浃背；一块块温馨的标识，为配套设施全新的食堂抹上了一笔浓浓文化色彩；排排整齐的汽车正在为自己的主人能够轻松的回家做足了准备；站立在绿草氤氲的TIUNA现场办公室门前的6块安全文化墙，形成了TIUNA项目部金光灿灿的星光大道。
四、结合“劳务”管理，探索职工队伍党群思路。
为让员工对企业有归属感、责任感，项目党支部坚持“以人为本”的理念，把党群工作延伸至一线，与劳务人员建立有效沟通渠道，创新海外工程管理党群工作新思路。随着队伍的不断扩大，劳务人员的管理难度也随之加大，为将党群工作“触角”伸入劳务队伍之中，经多次摸索和探讨，党支部采取三个“招数”：一是党支部了解和掌握劳务人员思想动态，分析存在的问题，针对发现的突出矛盾，及时采取有效措施把矛盾消除在萌芽状态，确保劳务人员的思想稳定；二是建立党员联络制度，做好党员与劳务工的沟通，通过一个党员带动一个后进劳务工“一带一”活动、一批党员带好一片群众“一带多”活动，畅通沟通渠道，通过党员全面详细准确地掌握劳务人员的思想状况，有针对性地解决问题，作好劳务人员稳定工作。三是切实抓好劳务队伍管理，营造“出国在外都是一家人”的感觉，和劳务员工交朋友谈工作聊生活，以情动人。党群工作的深入开展，及时化解劳务不稳定因素。
五、结合“创建”活动，提高市场竞争能力
项目党支部围绕施工生产，开展了“四好班子”创建活动、“党员先锋示范岗”主题实践活动。坚持以支部班子坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作活跃、保证监督有力作为目标，支部书记衡平提出了“五个促进”，即促进当前施工生产，促进文明施工、安全生产，促进支部建设，促进班子团结，促进项目干部作风转变。为把项目党支部建设成为坚强的战斗堡垒，支部采取多种形式地围绕“大干150天”劳动竞赛、“党员服务群众”、“导师带徒”目标开展主体实践活动。要求项目党员在开展“党员先锋示范岗”活动中做到“五个带头”：带
头投身到工程建设中；带头在急难险重任务面前冲在前；带头参与各项政治活动和学习；带头协助党支部做好员工的思想政治工作；带头学习，坚持理论联系实际，不断增强党性。
六、为员工思想把脉，鼓舞员工斗志，攻坚克难。着眼于思想教育，以开展“加强责任心，提高执行力”主题教育为抓手，教育广大员工重看责任，敢于担当，项目上下政令畅通，令行禁止。项目党支部围绕“大干150天”创先争优劳动竞赛，在分部、场站党小组中开展“七学七保”活动。即学习质量管理，挖掘全员潜力，严控重点工序质量，保一次交验成功;学习安全管理，保施工安全、人员和财产安全;学习进度安排，积极协调，变“见缝插针”为“找缝插针”，使各工序顺利开展;学习降本增效，保无材料浪费和劳动生产率达到要求;学习后勤保障，保物资材料供应充足、施工机具和周转材料满足现场需要;学习维护稳定，保工人无越级上访和队伍稳定;学习团结协作，保交叉作业不扯皮和内部团结和谐。
进入8月中旬之后，中信建设下属中铁十七局、南昌外建、新疆北新国际三家参战单位“首楼封顶”的竞赛进入白热化程度，项目部的全体员工发扬新疆北新人“开得动、打得响、过得硬”的优良传统，夜以继日，加班加点，克服重重不利因素，采取超常规手段，创造了两天一层楼的“速度”。 9月8日12：00，随着最后一车混凝土浇筑完毕，由项目部承建的委内瑞拉TIUNA工程A地块17号楼主体结构顺利封顶。充分发挥了“挑战自我，努力超越”的企业精神，克服重重困难，积极进行管理创新，再一次在大西洋畔向国际社会展示了新疆北新的良好品牌和声誉。
TIUNA项目部在中信建设委内瑞拉项目经理部在第
三、四季度质量、安全、文明施工评比中，新疆北新国际委内瑞拉TIUNA项目部综合评比获得排名第一。项目党支部表示，要再接再厉，为海外项目提供不竭的组织和思想动力，干好在建，再拓新市场，为兵团建工集团“行业领先、国内一流，国际优秀”的宏伟蓝图增砖添瓦!
