近期发生的多起事故，让我们在为生命惋惜之余，更添了几分对安全管理的深入思考。特别是在安全生产形势严峻、压力剧增的当下，更需要安全管理者与参与者始终保持清醒，坚持反思和审视本企业、本部门乃至管理者自身在应对安全管理上的不足之处，在质疑、对比、归纳中发现并解决安全生产中的问题，夯实安全基础。
通过质疑反思主动发现问题，提高解决安全问题能力。学习其他单位的事故教训，是受制于外部影响的被动反思。从一些已经发生或重复性发生的事故来看，“反思”行动若仅停留在“思”，而非“行”上，就难以取得真正成效。深究其因，源于非主动反思，少了份质疑，动力就不足，意识就缺位，措施就空洞。无论是安全管理者还是生产人员要敢于质疑，才能在反思中进步。将质疑聚焦在“人”上，思考是否将“生命至上”的理念贯穿工作全过程，教育培训是否牢固了员工的安全意识，标准票的执行是否到位，始终把防止人身伤害放在首要位置。将质疑聚焦在“机”上，审视我们的机组、设备运行与维护是否精心，“设备降缺陷”行动是否到位有效。将质疑聚焦在“环”上，查找现场是否规范，采取的措施是否能真正保障员工的现场作业安全。在质疑中发现问题，在发现中解决问题，在解决中优化安全生产局面。通过对比反思充分暴露差距，丰富解决安全问题手段。敢于借鉴优秀单位的安全管理经验，只有比较才能更加看清自身的优势长处与弱势所在，反思与优秀企业之间在管理理念、方式方法、措施手段、执行力度上的差距，以“等不起”的紧迫感和“慢不得”危机感，奋起直追。同时，善于吸取其他单位的安全事故教训，自觉对照查找企业安全风险与隐患，通过举一反三，坚决杜绝类似事件的发生。作为生产人员，就是要对照已经发生的安全事故教训，多问问自己在面对类似情况时应该如何正确处理以保证自身安全，在开始工作前确认“三讲一落实”是否入心入脑，意识、措施、风险防范是否到位。作为安全监督者，要常常提醒自己是否监督到位，始终保持警醒。作为安全生产管理者，时刻对照安全目标，查找思想、制度、措施、责任上的不足，采取有针对性的措施解决问题，为安全生产创造良好条件。通过归纳反思认真回头梳理，增强安全管控能力。在安全生产工作实践中，定期“回头看”是必要的，既是对前阶段工作的科学审视，也是通过“回头看”知得失。无论是季节性安全检查、专项安全检查，还是日常安全管理，通过“回头看”跟踪查找发现问题的整改措施是否完成，责任是否落实，成效是否达到预期。在“回头看”中促进“向前看”，从而确保安全生产在有序可控、良性轨道上的持续发展势头不减。班组要充分利用班前会，既要对当日工作进行“三讲一落实”，也要对前日工作进行回头看，对待问题、不足查原因，对照要求、规程查行为，对照行为查结果。通过分析安全生产过程中出现的各类问题，及时总结好的经验做法，不断强化安全管控。
古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”让反思成为安全管理的一种常态，对安全生产的现状多份质疑，对安全生产的结果多分对比，对安全生产的管理方法多些积累，就能抓好安全生产的关键，防患于未然。
