江苏分公司周例会流程
一、例会时间：每周一 下午4:30（会议时间60分钟）
二、会议地点：公司（一楼会议室）
三、例会人员：
四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，
五、主持人：
六、晨会流程：
6.1、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好 6.
2、大家回应：好，很好，非常好！ 6.3、会前激励热身：口号：
(如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。 6.4、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟）
6、销售后勤专员：（每人3分钟*3＝10钟）
A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。 B、回顾前期工作，问题及解决方案
C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）
6、仓库主管（3分钟）： A、问题及解决方案
B、需要其它部门（人员配合事项）
7、数据分析专员（3分钟）：
A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门（人员配合事项）
8、销售经理总结（5分钟）：
A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。
B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。
C、回顾前期工作，问题及解决方案 D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）
9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）：
A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减 B、回顾前期工作，问题及解决方案
C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项）
10、运营专员（3分钟*3＝10分钟）：
A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。
B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容） C、商场销售排名
D、回顾前期工作，问题及解决方案
E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）
11、账务主管（3分钟）
A、商场未开票，或开票未到帐商场通报
B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项）
12、公司经理总结（15分钟）： A、综合总结 B、工作布署
13、总监补充总结：（5分钟）
八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油
