护士长例会内容
1、总结前期护理工作，研究部署下一部护理工作。
2、通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法。
⑴护理核心制度落实情况
⑵护理技术操作考核结果及存在问题
⑶护理交接班存在的问题与解决办法
⑷护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因分析及改进措施
⑸护理服务质量存在问题及整改措施
⑹护士长夜查房（夜班岗位职责履行、危重患者护理及抢救情况、病区管理以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况及护理人员仪容、仪表，劳动纪律等）中存在问题及改进措施。
3、专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析及解决办法。
4、护理部定期进行护理不良事件讨论分析，通报护理不良事件、安全隐患整改措施的落实情况。
5、应用护理不良事件评价结果对相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度进行改进情况。
6、重点部门、重点环节护理质量管理情况。
7、各级护理人员执行护理常规、操作规程情况及岗位职责履行情况。
8、围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况。
9、通报护理文书书写质量评价结果及问题。
10、通报基础护理、专科护理质量评价结果及问题。
11、危重患者护理措施落实情况及存在问题。
12、护理人员三基培训及专科护理培训、继续教育和毕业后护士规范化培训情况。
13、护理人员技能定期评估情况（评估内容：专业理论和技能、质量意识、医院规章制度和国家行业法律法规、应急能力等）
14、交流护理工作经验、互通信息（护理管理、护理质量控制、护理缺陷管理、护理细节管理、教学、进修、参观、国内外考察、访问、学术会议等），构建护理信息平台。
15、学习管理知识及护理学科发展的新动态、新业务、新技术。
16、通报本院护理论文、护理科研、新技术、新业务开展情况。
17、护理教学情况及存在问题。
18、进行年度工作总结，解读护理发展规划、年度工作计划，季度工作安排及月工作重点等实施情况。
