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中小企业环境管理驱动因素分析

发布时间:2020-03-03 06:40:18 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

中小企业环境管理驱动因素分析

摘要:环境的日益污染让社会开始反思高速经济增长下,环境保护的重要性,改变现有的经济增长方式。中小企业在中国经济增长中发挥着越来越重要的作用,中小企业的环境观在一定程度上决定中国经济的可持续发展战略。本文以中小企业环境管理驱动因素为切入点,寻找中小企业环境管理最重要的驱动因素,对地方经济可持续发展提供理论支持及建议。

关键词:中小企业 环境管理 驱动因素

0 引言

自从世界环境与发展委员会1987年提出企业可持续发展战略以来,环境问题成为社会关注的热点,可持续发展战略也成为企业战略规划的重要组成部分。而2013年以来,中国经历了前所未有的环境问题,大半个中国笼罩在雾霾的阴影下。在经济快速发展的大背景下,人们开始反思高速经济增长下,环境保护的重要性,改变现有的经济增长方式。中小企业在中国经济增长中发挥着越来越重要的作用,根据新的中小企业划型标准和第二次经济普查数据测算,中国中小企业占全国企业总数的99.7%,其中小微企业占了97.3%。中小企业创造了60%的国内生产总值、59%的税收和60%的进出口,提供了全国80%的城镇就业岗位,每年解决1000多万新增就业。

从上述数据可知,中小企业对于国家和社会的贡献非常的大,但中小企业的生产方式决定了在获得经济效益的同时,必然会对环境起到破坏作用。因此,中小企业的环境管理对于社会可持续发展和环境保护起到至关重要的作用。

1 理论背景

Henriques & Sadorsky(1996)提出了企业的可持续发展战略是一项有利于企业竞争的战略,对环境的治理有一定的帮助。Freeman(1999)认为环境管理与企业竞争力之间是对立的关系。他认为环境管理削弱了国家和企业在国际市场上的竞争力,环境管理与竞争力之间是对立的关系,环境绩效与经济绩效负相关。Banerjee(2003)认为驱动企业进行环境管理主要分为外部因素和内部因素;而Darnall(2009)认为企业的外部因素主要包括政府环境规定、社会和市场,而内部因素包括企业员工,企业管理者和企业环境战略。Dowell(2011)则提出了影响企业环境管理的驱动因素是不同的利益相关者、机构和企业本身,而Banerjee(2003)的观点“监管压力和公众对于环境的担忧是强有力的决定因素,在设计环境的策略扮演了重要的角色;Papagiannakis & Lioukas(2012)则提出如果企业的经营者有环保的意识,环保的价值观和环保的态度,则对于企业的环境管理有强有力的推动作用。Neelam(2013)对印度企业的环境管理驱动因素进行了分析,总结了4大驱动因素。

国内学者对于企业环境管理的相应研究主要集中于环境管理等表面问题,对于环境管理驱动因素的分析较少。陈浩(2006)在企业环境管理的理论与实证研究中认为环境管理是企业与各利益相关体的相互协调;刘燕娜等(2011)对上海100家上市公司环境管理行为决策影响因素进行分析,他们从企业规模、企业绩效、企业能力、资金周转率和成立年限等企业内部因素展开分析。宣晓冬(2000) 对中小企业环境管理的重要性进行了分析,并提出了中小企业转变为绿色生产的意义;而林宝华(2011)则指出了现阶段我国中小企业环境管理的不足。

2 研究方法

本文主要针对的是浙江省中小企业的环境管理驱动因素,围绕外部和内部利益相关者等因素进行分析,建立回归方程,进行问卷访问,获得数据,进行实证检验,从而发现影响浙江省中小企业环境管理的主要驱动因素。浙江省超过99%的企业以中小企业为主,浙江也是中国中小企业发展最为重要的省份,浙江省也是较早提出绿色GDP的省份之一。作者以Neelam对印度企业的问卷为样卷,结合浙江省中小企业特征,进行适当修改运用。根据Neelam对于中小企业环境管理驱动因素概念的阐述,中小企业环境管理的驱动因素主要由外部压力和内部压力组成。外部压力主要包括市场相关利益者压力,政府压力和社会压力,其中市场利益相关者的压力主要由消费者、供应商和国外市场组成;政府压力主要由法律法规和政府监管组成;社会压力主要由媒体、公众和非政府环保组织组成;而内部压力主要指企业自身的压力,由股东、企业管理者和企业员工组成。此外,企业的特征也是本次研究的一个方面。基于上述概念,建立回归方程:

EM=f(I,E,C)

根据概念框架,细分各子因素,得到具体回归方程,如下:

EM=α0+α1SH+α2MA+α3EP+α4GO+α5SU+α6CO+α7FO+α8EO+α9PU+α10ME+α11SIZE+α12AGE+α13SECTOR+ε

3 研究结果

根据调查显示,中小企业的环境管理驱动因素中,中小企业最为重视国家和当地的环境政策和环境审查,与传统想法不同的是,中小企业对于员工的环保培训也比较重视,数据显示,企业认为对于员工环保方面的培训仅次于政府环境政策和环境审查。而通过对企业员工的访问中,作者发现在中小企业中,企业的持有者或者管理者的环境管理意识决定整个企业的环境管理水平。而在其他外部环境驱动因素中,中小企业最为忽视的是非政府环保组织的环境报告,他们认为非政府环保组织的环境报告缺乏公信力,对于企业的态度总是否定,认为中小企业是在牺牲环境的情况下获得利益,绝大部分社会环境报告对企业的发展起到阻碍的作用,但是中小企业也比较注意媒体的态度和群体性公众态度。

在行业压力中,大部分中小企业对于行业中具有一定环保理念和技术的竞争者最为担心,这说明中小企业也认为具有较高环保素质的企业在竞争中有一定影响力,消费者和市场产品中,绿色消费和绿色产品在同类型产品中所受到的政策支持和受欢迎程度也在不断增加,这些产品更具有产品附加价值,企业能从这些产品和消费者中获得额外的利润。这种对于绿色市场的关注也体现在中小企业的长期战略规划中,大部分中小企业都有一个环境目标来增加企业形象,也有一定程度的环境管理法规,来遏制环境污染,从而避免政府处罚和增加社会环境矛盾。

在企业特征方面,企业的规模对于企业的环境管理起到正相关和决定性作用,企业规模越大越注重环境管理,反之则比较缺乏环境管理。而企业的类型也影响企业的环境管理,如制造业、化工业和农业领域的中小企业对环境管理的重视程度远远高于类似服务业为主的中小企业。而企业的年龄则对企业环境管理起到负相关作用,调查表明企业年龄越长,对于环境管理的动力就越差,而新生企业往往在企业创立之初就有环境管理的动机,当然,企业年龄在环境管理的驱动因素中的决定性比较的不显著。

4 对策和建议

通过数据研究,作者发现,在所有的因素中,政府的监管和环境法规是所有驱动因素中最为重要的因素,因此在中小企业实施环境管理的进程中,应将其放在首位。现有针对企业环境污染的参照法律主要是《中华人民共和国环境保护法》以及《中小企业促进法》和《清洁生产促进法》。这些法律虽然对企业环境污染有一定的遏制作用,但整体来看,中小企业的环境法制环境还不完整,缺乏针对排污中小企业的有效激励机制和监督管理制度。因此,应当推动多层次的环境立法,用法律制度去规范企业行为。

在内在驱动因素分析中,中小企业管理者的环境理念也是起到决定性作用的因素。在长期实践中作者发现,对企业管理者进行环境意识的培训效果比较的差,中小企业管理者最重要的作用是让企业盈利生存,只有在企业稳定发展的前提下,企业管理者才有能力去主动的进行环境管理。如何让中小企业主主动去进行环境管理,笔者认为结合绿色产业和绿色产品是一条不错的道路。企业根据消费者对于绿色产品的需求,积极实施绿色营销组合策略。绿色产品配合以绿色价格、绿色促销和绿色服务,迎合广大消费者的需求,从而扩大绿色产品的市场占有率。把所需要的绿色成本转嫁内化于销售价格上,根据调查,消费者愿意为绿色产品付出更多的代价。在利润的保证下,中小企业管理者必定主动进行环境管理。除此之外,在中小企业内部,只有上至管理者,下到一线员工形成比较统一的环境保护观念,并把环保意识,清洁生产观念融入到每一个具体的小环节中,成为企业内部各个部门关注的对象,才能从根本上改变中小企业环境管理的现状,对员工进行环保意识的教育培训也是非常重要的。

从环境管理的外在因素看,媒体和公众的监督也非常重要,媒体应继续保持客观的态度来监督中小企业环境状况。而笔者在这里主要想对非政府的环境保护组织提出相应的建议。

作为环保组织,首先需要客观的看待中小企业在利润和环境之间的关系,不能过分的把环境破坏归纳到中小企业的生产中;其次非政府组织应弥补政府组织在机制上的不灵活,主动深入企业,为企业提供合理的绿色帮助;最后,在年末的报告中,对于环境有贡献的企业或者在环境管理方面比较出色的企业,非政府组织因以报告的形式向社会说明,从而促进企业环境管理的积极性。

中小企业在为当地经济做出贡献的同时,能为当地环境做出相应的贡献,体现出一个负责任的企业形象,相信社会也会对企业做出合理的回报,可持续发展的道路,是需要政府、企业和公众一起走下去的。

参考文献:

[1]Henriques & Sadorsky.The determinants of environmentally-responsive firms:an empirical approach [J].Environ.Econ.Manage.,30(3)(1996),pp.381-395.

[2]Banerjee et al Corporate environmentalism:antecedents and influence of industry type[J].Marketing,67(2)(2003),pp.106-122.

[3]Darnall et al Adopting proactive environmental practices: the influence of stakeholders and firm size[J].Manage.Stud.,47(6)(2009),pp.1072-1094.

[4]Dowell A natural resource based view of the firm: fifteen years after[J].Manage.,37 (5) (2011),pp.1464-1479.

[5]Neelam Divergent stakeholder theory Acad.Manage.Rev.,24(2)(1999),pp.233-236.

[6]陈浩.环境管制与企业竞争力的演化经济学解释――对传统观点和修正学派的批判[J].生态经济,2006(2):38~41.

[7]程娇.我国中小企业环境管理的驱动力模型研究──以宁波中小企业为例[D].宁波:宁波大学,2010.

[8]宣晓冬.中小企业的环境管理[J].数量经济技术经济研究,2000(6).

[9]任创能.浅论中小企业的绿色生产经营[J].经管空间,2011(7).

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