如何加强班组管理交流会发言稿
创新观念，提高班组执行力
完成车间特点工序多、劳动强度大，新人较多，人员思想状态不稳定，流动性比较频繁，车间一致处于缺员状态，如何做到212人完成大于212的工作量是车间挑战的课题。在本次交流会上，想把自己工作中一些经验和想法与大家探讨。
加强班组管理的目的就是提高班组执行力，创造目标价值。我认为应从以下几点做起：
首先是选人
一、选合适人到班组长岗位。所谓管理，顾名思义就是管人、理事，班组长
就是“兵头将尾”，一旦选人不合适将会影响生产效率。车间班组长选人要让员工参与，其实员工眼光是雪亮的，因为他们工作相处时间较长，对每人的为人处世、操作技能比较了解，采取员工推荐方式加上竞选答辩，公平、公正地选出本班班组成员比较认可的班组长，先进行岗位培训，培训后进行试用考核，对于试用不合格的班组绝不姑息迁就。一个合格班组长最基本素质应懂管理、懂人情、懂技术，要有工作激情，如果不能进步必须淘汰，否则会影响后备力量。，我车间切纸工段原来有两位班组长由主操提升为班组长后，尽管工作态度积极，但协调能力差，最终不适合班组长位置，被淘汰再让他去赶主操岗位，本来是优秀主操却很长时间不能胜任，自己感到压力很大。我认为这就是车间选人出现问题，所以班组长一旦选择不好对于车间、对于他本人都是一种损失，希望大家吸取教训，让合适的人去干适合他的工作。
二、第二是对班组长的管理指导、约束，制定班组工作目标标准一定要合理，
并做到持续改善。标准要高但是要有度，员工操作技能是在实践中逐步提升的，在提升较快的过程中不能大幅度提高指标，否则，只会打消工作积极性。我认为在实施过程中逐渐去发现问题的有效措施。寻找措施一定要坚持原则：“能用工具绝不用人；投资小且容易做到”，有一件事令我深有感触，就是复卷机清洁问题，车间采用聚丙烯酰胺取代热熔胶，看似很简单但是很有效。还有目前人工令包就是明显例子，最初8小时人均包基数4件，逐渐提高到5件，现在提到6件，相信通过计件激励措施和操作熟练会逐渐提高。制定目标一定尽量做到科学合理，千万不要急于一口吃个胖子，就是能够达到目标也是不稳定的。
三、督导检查是保证班组健康发展的有效措施。任何事实在发展过程中都需
要监督和指导。车间在这方面有很深体会，车间安排工作质量反弹主要原因就是督导检查不到位。完成车间班组长工作态度和干劲都是一流的，但是因工作经验不足，在管理方面做的并不太理想。车间针对现实情况采取了以下措施：
1、车间成立了三个督查小组：设备、现场、质量，每周车间主任带领检查。
2、值班长检查上班现场并通报。
3、规定班长上班后一小时内检查当班卫生情况，交接班前1小时进行复查。为了提醒督查，要求班长设定铃声提醒。
4、现场死角设定巡检记录。
5、车间安排设备管理员每天检查设备隐患，汇总发给动力保全部及时处理。
车间尽管采取了一系列措施，但是在操作过程中仍然不断出现工作
标准不达标现象，为提高班组长管理意识，车间领导亲自引导如何发现问题、如何处理内部主要矛盾、如何处理班组“死角”。生产主要矛盾和
死角最好采用“台账管理法”，逐项跟踪落实，否则效果很不理想。多数班组长很难发现自己“死角”，如果不能发现问题，根本就谈不上进步。车间在召开班组生产例会时，从班组汇报工作来看，发现问题能力很不理想，尤其对完成车间设备较多情况下，采取“问题管理法”进行引导至关重要。车间通过以上系列措施，工作有了明显改善。
四、积极开展劳动竞赛，提高员工工作激情。
精神表扬在特定阶段起一定效果，尤其在现在经济信息年代，物资激励起到很大作用，因此车间开展一些劳动竞赛对生产起到很大促进作用。我认为选择劳动竞赛项目至关重要，首先必须能够量化、可操作性要强；另一点，要选择最佳时期，当你不能够判定合理考核目标时最有效，通过劳动竞赛能够得到真实数据，为制定合理考核提供可靠依据；第三，劳动竞赛参与面要广泛，尽量做到每位员工都有参与机会，避免产生心理不平衡。我认为劳动竞赛要以参与为主，不要把结果看得太重。我认为这方面需要去完善。否则，员工参与积极性不会太高，带着压力去参与劳动竞赛的结果不会理想。
五、积极推进，将班组管理由被动管理发展为主动管理
我认为生产企业中车间管理主要就是班组管理。班组的任何管理都
能体现车间管理的内涵，班组管理同样包含人员管理、设备管理、生产管理、工艺技术管理、质量管理、成本管理、现场管理等。让班组长彻底改变班组就是完成车间交办的任务观念，如果班组管理不到为，车间管理提升就是空谈。因此推进班组自主管理是车间管理的必然之路。要养培养班组自主管理我认为应从以下几方面入手：1）要培养员工树立大
局意识，必须让员工理解自己就是企业主人，自己工作是为自己做的。不过，多数员工理解工作是给领导干的。2）车间实行量化考核，目标进行细化分解，建立激励机制。3）车间要建立监督和评比机制，一方面监督班组生产运行情况，确保班组健康发展；另一方面评比班组目标，比较差距，打造交流经验平台，共同提高。4）积极培养班组文化，树立积极向上，不敢落后，团队精神氛围。
六、强化培训是提升班组执行理的有效手段。我认为技能培训尽管重要，只
有技能提高才能提高生产效率。但是，千万不要忽视企业理念培训。从这次出差去无锡理光深有体会，贵公司产品包装全部采用人工包装，包装比较规范。他们就把包装当做艺术品去操作，就是产品运输防护措施也比较到位，就像新娘出嫁一样，生怕受到颠簸。质量就是企业生命不是写在墙上，应该让它走下墙面。打个比方，如果每个员工能够把人工令包当做送情人的礼品去操作，我们的品牌口碑一定会很好。理念决定行动，行动决定结果，只有创新理念，班组才能健康发展。我认为多去一些先进管理企业参观，感悟企业文化，对扭转员工理念会有很好效果。一旦员工有创新理念，就会积极开拓，创造条件去开展工作。
谢谢大家！
完成车间
邵根波
2011-9-5
