平顶山中支2010年度治理商业贿赂自查自纠工作总结
平顶山中心支公司成立了治理商业贿赂专项工作领导小组，为我们开展商业贿赂治理指明了方向，提出了具体的要求与措施。为了将此项工作落到实处，公司领导班子审时度势，迅速在平顶山中支掀起了开展自查自纠的活动，通过全面传达文件精神，达共识，找差距，增信心，抓落实，现就活动开展以来情况自查如下：
一、积极贯彻，充分领悟文件精神内涵
治理商业贿赂是上级公司做出的重大决策和部署，是实现经济社会又快又好发展的迫切需要，是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容，也是实现和谐社会、深化改革、确保发展的保障。我公司收到通知后，立即召开全体管理人员会议，要求广大员工认真学习,统筹兼顾，合理安排，抓检查、抓整改，扎实有效地推动治理商业贿赂工作有效开展。通过学习，大家一致认为：只有扎实开展治理商业贿赂活动，并与开展自查自纠活动等结合起来，才能有提高管理效益和经济效益，全面提升内控和风险管理水平，为企业发展创造良好环境。
二、加强领导，积极落实案件治理组织体系
治理商业贿赂工作是一项严肃的管理工作，也是公司持续健康发展的内在需求。为使通知精神落到实处，我公司及时建立了以彭全有总经理任组长，赵俊亚总经理助理为副组长，张秋平、王予峰、赵传海、刘亚梅等同志为成员的“治理商业贿赂自查自纠”工作小组。
三、结合实际，认真开展自查
我们围绕“标本兼治、实行综合治理，统筹谋划部署，稳步有序推进，
明确工作重点，解决突出问题，严格把握政策，维护发展大局”的指导原则，按照上级精神和自身工作实际，重点自查自纠物资采购、资产处置环节。
经过自查自纠，发现一是物品采购涉及的环节、部门、责任人众多，管理制度和管理程序健全，审核过程多、步骤全。资产处置严格按照上级公司关于资产处置的相关规定执行，采取上报处置申请、上级单位组织鉴定、按照鉴定意见招标、上报处置报告的相关国家规定及执行上级单位文件的办法，处置总额较小，处置的环节和过程均做到了依照相关法律法规和规章制度办事。处置结果保证了不损害国家利益的前提，也没有侵害职工合法权益。处置在上级单位的组织下实施，杜绝了处置过程当中的不正当行为。
四、扎实推进商业贿赂治理工作
采取多种形式，防止走过场，严格实行“双线”问责制，即对业务经营过程中发生的违规、违纪问题进行问责；对监督不力、失职渎职行为 进行责任追究。按照“总经理负责，分级自查、双线问责”的原则，严格自查自纠和案件排查工作责任制，一级检查一级。对自查自纠和案件排查中发现的问题，隐瞒 不报、整改不力、纠正不及时、处理不严肃的，要对有关责任人实行问责，严肃责任。鼓励内部人员和相关业务单位举报投诉。加强了沟通协调，建立案件协查和移送制度。着眼解决深层问题，健全防治商业贿赂的长效机制。一是牢固树立科学发展观。坚决摒弃重发展轻管理、重规模轻内控的倾向，纠正片面追求竞争优势而忽视风险进行不正当交易的问题，要实行科学有效的绩效考核办法，营造遏制不正当交易行为和反商业贿赂良好内部环境。二是加强操作风险管理。三是加强合规文化、廉政文化和商业道德建设。要求员工树立诚信经营、公平竞争的意识和行为规范，提高对不正
当交易行为和商业贿赂危害性的认识，改变和纠正商业贿赂是“润滑剂”、“潜规则”等错误观念，营造良好的企业文化氛围，为企业健康发展、合理经营提供保障。
平顶山中心支公司
2010年12月10日
