立足现实 增加凝聚力 提升产品力
---立筒库生产甲班
在当今的面粉行业中，企业要面临激烈和残酷的市场竞争，如何能在市场竞争中占有优势，就需要企业不断增加团队的凝聚力以此提升我们的产品力，以求在市场竞争中占有足够的份额。作为生产一线的员工，我们的工作结果将会直接影响到企业在竞争中的优势，如何提升我们的工作质量，如何让我们的企业能更好地发展，就需要重新定位和剖析自己，寻找工作中的差距。
在刚进入原粮初清工段时，面对枯燥的设备和偌大的工作现场我感到很茫然，这就是我们以后的工作吗？这大概就是我们学生刚步入社会角色转变后突然一下接受不了的缘故吧。在最开始我们被编入一个班组一起上班，在工作中我们逐步了解了车间的工艺配备情况和工艺流程情况，然后由老师傅和车间领导给我们进行各方面的培训，讲解单机设备的操作要领和注意事项以及简单的维修方法；讲解初清工段工作质量的好坏对后续制粉工段的影响；还有公司规章制度的学习和安全教育等等。我在慢慢地适应中对此工作有了更进一步的了解和认知，后来我们被分为两个班组，进行正常的倒班工作，但是作为一名班组成员，处在不同岗位怎么才能配合协调好呢？怎样能使一个班组增加凝聚力和向心力，作为班长的我感到压力很大，我们知道，秋去春归的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会儿呈“人”字，大雁为什么要编队飞行呢？大雁编队飞行能产生一种空气动力学作用，一群由25只编成“人”字形飞行的鸟，要比具有
同样能量而单独飞行的鸟多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的鸟飞得更远。
大雁结伴飞行给企业管理的启示是深刻的：一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力量。任何一支团队，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，就能无往而不胜。
在运行一段时间后车间领导意识到在倒班过程中存在一些实际问题于是就召开车间全体人员会议，列举在实际生产运转中存在的问题，并以图片展示的形式公布给大家看，然后要求分班组进行讨论，采用研讨工具中的头脑风暴法和分类讨论法进行剖析问题的所在，经过大家的反思和讨论，我们在思想上得到统一，只有先转变思想意识，树立起工作责任心，工作才能做好，在班组管理上要产生压力，有了压力，各岗位员工才能有动力。
在随后展开的整改工作中，班组的各位员工积极行动起来，对所负责的设备，按通风除尘、输送、清理三个环节进行了检查和检修，对自己所在的工作现场进行了清理，各“跑冒滴漏”点得到整改，在当班中各处的散粮被及时清理干净，将当班产生的当班处理完，不将问题遗留到下一班。
从现场整治的速度和效果来看，并不是我们员工没有能力，只是大家没有压力，将问题拖到最后，造成问题一大堆，越多越不想干，因此，需要在思想上重视问题，从观念上进行转变，只有严格执行岗位规范，工作流程，在管理上加强力度，加强对工作的监督，加强对工作结果的落实检查，在团队合作上做好协同配合，就能使我们的现
场工作得到改善并保持。
通过这次的讨论，在查找问题，分析原因，确定解决方法等方面，大家都认识到自己是企业进步发展的动力一部分，在工作中只有不断的提高自己的能力，摆正思想观念，尽职尽责的工作才能在企业发展的大团队中不被淘汰，香雪开创了中国面业品牌，郑州中粮是质量卓越的企业，郑州中粮在转运营前创造了一个又一个令人惊奇的成绩，我相信，郑州中粮的明天会更加辉煌。
结合现在的工作我想谈谈怎样增强团队的凝聚力：
1、认真做好每次的绩效考评工作，把考评结果进行公布并与每位员工进行实质性沟通，这样做会让员工感觉到公司会为他的未来着想，愿意帮助他成长发展。
2、让每位员工认识到自己在平凡岗位上兢兢业业的不平凡性，得到应有的尊重，这是团队凝聚力得以提升的基础。
3、让每位员工充分了解每次任务的目标，并明确目标的重要性，如此可以使所有成员有认同感和成就感；增加拓展训练的次数便于把从拓展训练中得到的心得体会应用到工作中。
4、鼓励员工为完成团队目标献计献策，要充分发挥每位员工的积极性，员工最接近实际的运作，能够提出很多切合实际的好建议，公司
应该以不同形式对提出好建议的员工进行各种奖励，激励员工的正向发展。
5、要建立良好的企业文化来强化团队的凝聚力。有了功劳要从底层的员工开始分享，有了责任应该从最高领导开始承担。要经常鼓舞员工，给大家鼓劲。 在提升产品力方面：
1、打造品牌效应，使公司主打品牌深入人心
2、搞好企业文化，使公司产品以多种形式展现在消费者的面前例如漫画、相册、视频宣传之类的
3、灵活变动营销策略，如薄利多销、奖品发送、注重包装精美以吸引消费者购买等
4、不定期邀请大的经销商和媒体进行参观和宣传，把企业的精华展现给社会以赢得公众力，从而提升我们的产品力。
立筒库生产甲班
2013-1-25
