工 程 简 报
（第一期）
物业管理一公司小区综合整治前线指挥部2012年5月21日
落实“三个强化、三个着力”
力促民生工程开好头、起好步
为深入贯彻落实事业部民生工程启动大会和公司民生工程建设动员会精神，高质量、高标准、高水平完成民生工程建设任务，近日，物业管理一公司将做好此次小区环境改造工程作为当前和全年的一项重点工作，要求各参建单位要站在：“惠民生、保稳定、促和谐”的高度，正确认识此次小区改造工程的重要性，科学合理地安排施工，各负其职，严格执行《民生工程建设方案》，确保工程建设顺利完工。
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一、强化任务分析，着力推进民生工程的组织领导
今年从油田公司到事业部，对民生工程建设非常重视，通过召开事业部民生工程启动大会和公司民生工程建设动员会等各类场合，多次强调民生工程建设的重要意义、面临形势，并提出了标准和要求。在今年事业部六个小区改造中，公司就涉及西秀、高专、龙南、怡园四个小区，总占地面积53.33公顷，其中住宅楼共85栋，建筑面积37.55万平方米，居民共5548户，油田职工4446户，占居民总数的80%，公共设施95栋；改造内容涉及小区整体环境及排水、采暖管线、通讯闭路等工程的维修改造，估算投资在5.3亿元，计划于十月底前除绿化工程外全部竣工。
面对标准高、工期短、任务重等严峻形势，公司上下高度重视、统筹规划，专门成立了民生工程指挥部，由公司经理宫立良、党委书记刘伟亲自挂帅，担任民生工程总指挥，亲自指挥民生工程的各方面工作；同时，指挥部内部设立了施工管理组、规划设计组、技术监督组、安全监督组、宣传报道组、信访接待组和工程资料组共7个管理小组，成立了3个小区综合整治工程项目分部，为保证工程顺利推进提供了组织保障。
二、强化施工管理，着力推进民生工程的质量进度
公司把落实文明施工及安全施工作为强化施工管理的重要方面，指挥部坚持深入小区施工现场，全面了解施工情况，严格- 2 -
要求施工单位落实文明施工、安全施工标准；针对施工单位及监理单位制定了相应的考核细则，并通过进现场、勤走动，加强日常的检查考核，努力建设标准化、规范化、规格化施工现场，确保现场时刻处于迎检状态；严格要求监理公司加强对工程质量的监督及检查验收工作，充分发挥监理单位的监管作用，严格控制质量通病，有效保证整体工程质量。
同时，为保证施工顺利有效推进，按时完成工程进度，指挥部从严管理，要求各参建单位制定详实、准确的月、周、日工作计划，并定期上报工程进展及计划完成情况。指挥部每周召开一次工程例会，项目分部每天召开工程例会，以便于充分了解总体工程进展情况，积极协调各参建单位，努力解决施工过程中出现的各种问题。
三、强化诉求解决，着力营造和谐稳定的建设环境
面对在小区改造中出现的居民诉求问题，指挥部成立了稳定工作小组，各小区项目分部设立居民接待办公室，由专人负责接待诉求居民，并认真记录居民所反映的问题，并及时上报到稳定工作小组。特别是近日，针对塑钢窗更换问题，各项目部以矿区下发的关于塑钢窗更换相关事宜的通知为标准，积极为居民做好解释工作，并就龙南小区高层垃圾道一到六楼反味，居民要求封闭垃圾道问题，以及西秀小区楼前下水管道经常堵塞，居民要求
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更换管线问题，积极进行了解释、协调处理，有效地规避了居民越级上访、群体上访事件的发生，保证了稳定工作的顺利进行。
目前，各项目分部经理、安全员、资料员、稳定员，主体标段施工单位及监理单位人员基本到位，项目经理部、施工暂设、围挡搭建等前期准备工作已经完成。目前，塑钢窗更换统计工作已基本完成，清水、采暖管线的改造及维修工作正在按照计划有序进行中。截止至5月17日，龙南小区采暖管线开槽210米，管线焊接完成900米，清水管线完成60米，影响管沟开挖的道板拆除3280平方米、路牙石1700米，材料进场采暖管线3080米、钢骨架复合管2036米。怡园小区一标段清水管线安装（复合管）300米，完成总量的24%（总计1271米）；12栋楼的散水坡全部拆除完，回填砂8栋；污排开始施工；怡园小区二标段清水管线安装（复合管）820米，完成总量的31%（总计2645米）；采暖管线安装520米，完成总量的6%（总计8809米）；19栋楼的散水坡全部完成，回填砂17栋；9栋楼的楼底管线拆除完；混凝土路面拆除650平方米；污排开始施工。高专小区清水管线总计1015米，管线开挖699米，管沟回填294米；采暖管线总计1855米，管沟开挖310米，管线焊接70米；污水管线总计1800米，管沟开挖375米；13栋楼的楼梯间墙面墙皮全部铲除；6栋楼的垃圾道口已拆除；化粪池基槽开挖完成1个。西秀小区- 4 -
清水管线总计1440米，管沟开挖1100米，管线安装820米；采暖管线6450米全部拆除完，采暖管沟开挖142米；污排管沟开挖总计1700米，完成60米；道板拆除9800㎡，路牙石拆除3230米；预制污水检查井8个，污水井盖57个。
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