2016年争创“明星团队”劳动竞赛活动方案
为打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我厂职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合我厂生产经营实际状况，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，决定在厂属各部门、车间之间中开展“保稳产、保安全、上质量、降消耗，争创明星团队，为打造一水品牌而奋斗”为主题的劳动竞赛活动。现结合我厂实际，特制定劳动竞赛实施方案。
一、指导思想
根据转型发展的需要，以提升企业核心竞争力，使企业稳步发展目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造一水品牌，推进企业文化建设，为实现稳步转型的奋斗目标奠定坚实的基础。营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全厂职工为我厂稳步发展建功立业。
二、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、提升团队意识为重点，以发挥榜样激励作用、争创明星团队为途径，产生“标杆效应”。使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。从而推动团队整体创造力的提升，实现提升企业核心竞争力、使企业稳步发展的总目标。
三、劳动竞赛活动的具体办法
劳动竞赛活动从2016年1月至12月结束，每月评选部门、车间“明星团队”各一个。
（一）“明星团队”考核
1、车间考核标准：生产进度（20%）、安全生产（15%）、产品质量（20%）、工艺执行（15%）、队伍建设（10%）、设备物资（10%）、成本消耗（10%）等7个方面，当月发生安全事故及安全等级被评为红色等级的车间将取消评选资格。（考核标准附后）
2、考核程序：由安全生产部对生产进度、安全生产进行考核；由品质部对产品质量进行考核；由工管部对工艺执行进行考核；由人力资源对队伍建设进行考核；由机务部对设备物资进行考核；由经管部对成本消耗进行考核。每月28-30日各部门将考核结果交综合办公室，由综合办公室按权重进行综合计算，并组织厂精神文明创建和“创先争优”工作领导小组对综合计算结果进行评议。
3、部门考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）
4、考核程序：由厂领导（50%）、部门自评互评（25%）和各车间主任（25%）引用《管理人员绩效考核办法》进行考核，与每月管理人员绩效考核同步进行。考核结果交综合办公室，由综合办公室按权重进行综合计算，并组织厂精神文明创建和“创先争优”工作领导小组对综合计算结果进行评议。
5、考评结果每月与安全考评等级同期下文公布。
（二）劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“明星团队”的部门、车间获“明星团队”标志的流动红旗一面，悬挂于部门、车间醒目位置，以示表彰。
2、获得“明星团队”的部门、车间将作为评选年度“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
3、获得“明星团队”的部门、车间，当月部门团队奖励2000元，车间团队奖励5000元。
4、获得“明星团队”的部门、车间，可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。分配明细必须在车间、部门公示栏上公示，由厂财务在次月统一发放。
四、劳动竞赛活动要求：
1、各单位要高度重视此次竞赛活动，负责人要把竞赛活动作为树立本单位形象，改进本单位工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产、保安全、上质量、降消耗，争创明星团队，为打造一水品牌而奋斗”的任务。
3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进我厂团队整体创造力的提升，实现提升企业核心竞争力、使企业稳步发展。顺利完成上级单位下达全年生产经营目标任务。
五、劳动竞赛活动的组织领导机构
劳动竞赛活动在厂精神文明创建和“创先争优”工作领导小组的领导下组织开展。
综合办公室负责劳动竞赛活动的组织、检查、综合评比、材料归档等日常工作。
