总务股长2011年述职报告
一． 全指标（全年完成工作情况）
1.新建的20671平方米综合病房全部竣工投入使用，2011年9月23日，各有关科室全部搬入。
2.原病房楼改造工程已如期完成，感染性疾病科已于2012年1月21日搬入开诊。
3.原手术室及供应室楼改造工程已如期完成，血液透析中心已正式搬入开诊。
4.院内主供电线路改造工程已竣工。10月20日在院部小会议室举行了公开邀标，合肥鸿图电力安装工程有限公司以96,98万元中标。
5.新购买四吨卧式锅炉一台（37万余元）已于春节前安装调试完毕，正式投入使用。
6.综合病房楼附属工程的肿瘤机房楼已正式开工建设，洗衣房综合楼的前期筹备工作已完成，即将开工建设。该项工程计划七月份之前竣工并交付使用。
7.综合病房楼南、院中心路东小区范围和停车场约500平方米工程已竣工。
8.康复科病区改造工程已竣工。
9.超市经营权公开拍卖会成功举行（范围本院职工及家属竞标），李超敏以每年44000元的承包价竞得超市经营权三年。
10.食堂经营权公开邀标成功，彭增化以每年四万元的承包价取得食堂经营权三年。
二、保障供应及维修工作
1、“三下”工作基本落实到位，能够做到及时主动热情，较好的保证了电通、水通、气通，全年下送260余次，下收360余次，下修180余次，收集医疗废物（每天约三百公斤）约10万公斤，疏通下水道约150余米。
1同时，每星期下科室巡查制度常年坚持。
2、水电组在人员少，技术力量不足、任务重的条件下，既保证了综合病房楼的正常运转又保证了全院水电的正常供应，较好的完成了全年的保障工作，特别是综合病房楼后期的配电的安装调试、发电机组的安装调试、中央空调安装调试、供水系统的安装调试、消防系统的安装调试等，都能做到全力配合，并能认真组织学习业务知识，掌握运行和操作的基本知识。
3、一年来，维修空调电风扇180余次，各种灯具200余次，改造安装供电线路3000余米，电缆200余米，安装配电箱10个。
三、奖金分配
我股的奖金分配 在严格按照院部制定的分配原则进行分配的基础上，根据我股的实际情况适当进行调整。一是两位电工的工作量大，非常辛苦，提高0.1分，二是未参加每月一次的政治学习扣5元，迟到扣2元。三是请假每天扣4元，无故旷工的每次扣20元，扣除的奖金在全股进行重新分发。
四、医德、医风建设
医德医风建设方面，就我们科室而言，主要是增强服务意识，提高服务质量。
1.利用每天的早会和每月一次的政治学习时间，经常不断的教育本股人员，树立全心全意为临床一线和全院服务的理念，安心本质工作、增强服务意识、改变服务理念、改变服务观念。变被动服务为主动服务。坚决杜绝一切生、冷、硬、拖现象。
2.组织和鼓励全股职工利用各种形式开展业务学习，保证中央空调、电梯等各种新设备的操作运行、维修保养等专业知识的掌握。有关人员已经基本上掌握了各种新设备的操作运行。
3.完善各种制度，在坚持下巡、下送、下收等各项行之有效的规章制度的基础上，根据综合病房楼的投入使用后的实际，又制定了《水电组值班制度》、《中央空调操作规程》、《电梯运行操作规程》、《发电机组操作规程》、《换热机组操作规程》等。
五、强化管理，保证工作质量
1、加强对全股职工的管理，每天早会及时传达院部的指示和会议精神，听取各班组的工作汇报，落实院部安排的工作任务。同时，不定时不定期的检查工作落实情况，各班组工作人员的执行岗位责任制，工作质量，生产安全，环境卫生和交接班记录情况。
2、加强财务管理，严格执行医院的财务管理制度，为此我们成立了物品采购小组，维修工程结算组等。
3、加强物资管理，一是每月根据需求列出采购计划，报院部批准后按计划采购。二是及时入库。三是完善出库手续。非急用物品不许借用。抢修及科室急用的经领导同意后可以先借，一定要在最短的时间内补齐出库手续。
4、每年底一次对库存物品进行盘存，并邀请纪检、财务、质控办领导参加监督。、经盘存，库存物品已做到账务相符、摆放整齐、整洁有序，未发现霉变和鼠咬现象。
总务股王振忠
2012年1月
