一、辅助生产费的内容
(一) 相关部门：供电车间、供水车间、运输车间、修理车间 (二) 相关服务：供电、提供（工具、模具） (三) 各类耗费
1.直接材料：原料、辅助材料、修理备件
2.直接人工：直接从事劳务人员的工资、职工福利
3.制造费：辅助车间管理生产的耗费、水电费、固资折旧
二、辅助生产成本
(一) 借方：辅助生产的一切耗费
(二) 贷方：完工辅助产品、分配转出部分 (三) 余额：在产品成本
三、辅助生产费归集
(一) 设置“制造费用——辅助生产车间”
1.提供劳务、产品耗费→辅助生产成本
2.组织生产等耗费→制造费用——辅助生产车间→辅助生产成本——明细ABC (二) 不设置
1.直接计入辅助生产成本
四、辅助生产费分配程序
(一) 生产工具、模具、修理用备件
1.完工入库后：
借：包装物/低值易耗品领用时再次转化
原材料修理用备件
贷：辅助生产成本
(二) 提供水、电、运输、修理等劳务
1.借：基本生产成本
辅助生产成本
制造费用——基本生产车间 管理费用 在建工程
贷：辅助生产成本
(三) 分配原则
1.谁受益谁承担 2.方法简便合理
1) 根据仪器、仪表的抄见数
五、辅助生产费的分配方法 (一) 直接分配法——最差、最简化
1.不考虑辅助车间相互提供劳务、产品的情况
该部分耗费直接计入辅助车间以外的收益单位
2.分配率 = 对内、外耗费总额对外提供劳务总量
3.收益单位应负担耗费=劳务数量*分配率 (二) 顺序分配法
1.先算各部门收益大小→排序 2.1号位分配
3.2号位分配率= 原耗费+1号分配入耗费原数量—1号使用的量
4.宗旨：后面承担前面的分配，前面不承担后面的分配 5.适用于相互收益差异明显的企业 (三) 一次交互分配法
1.第一次交互分配
1) 分配率A=交互分配前的耗费总额
劳务总量
2) 负担耗费=耗用劳务量*分配率 3) 账务核算
借：辅助生产成本——A
辅助生产成本——B 贷：辅助生产成本——B 辅助生产成本——A 2.第二次对外分配
1) 对外分配率B=
交互分配后的耗费总额对外提供的劳务总量
2) 辅助车间以外收益单位负担=辅间以外收益的劳务数量*对外分配率
第一步
先不考虑内部往来，而把分配率A（即单价）算出来，这样就能算出内部往来的具体金额 根据该金额，将内部分配清楚。
第二步
根据第一次重新分配后的结果，算出分配率B，在外部收益单位中分配
1) 账务核算
借：制造费用 管理费用
贷：辅助生产成本——A调整后的 辅助生产成本——B调整后的
3.地位
1) 准确性>顺序法；工作量>顺序法 2) 适用部门多、且相互提供劳务多
(四) 计划成本分配法
1.第一次分配
1) 各收益单位负担计划成本=实际数量*计划单价 2) 确定各部门应负担的计划成本 2.第二次分配
1) “实际”耗费=原总耗费+（计划）分配入的耗费（不计算应分配出的耗费） 2) 成本差异=“实际”耗费—计划成本 3.分清内部责任、简化、便于分析考核成本
4.账务核算
1) 先用计划成本把耗费分配入各收益单位
借：辅助生产成本——A
——B 制造费用 管理费用
贷：辅助生产成本——A
实际总量*计划单价 ——B
2) 根据算出来的成本差异进行第二次分配
借：管理费用
贷：辅助生产成本——A
——B (五) 代数分配法
1.A耗费+单位成本B*（A耗用的）B劳务数量 = A总劳务数量*A单位成本 2.B耗费+单位成本A*（B耗用的）A劳务数量 = B总劳务数量*B单位成本 3.原理
1) A的耗费+A耗用B的费用=A所生产出的劳务的总成本（包括被B所耗用的）
