老员工离职总结
在公司7年了,马上要辞职了,说实在的我很感谢公司!
首先收入很不错,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次个人感觉还是公平的,长期看(3-5年吧)雷锋是不吃亏的,而且屌丝没有关系只要自己肯努力也会有出头之日;然后在公司学到了很多,个人最喜欢公司把经验作为流程或者模板固化下来,让员工思考有一个清晰的思路。
把这几年工作感到的一点建议跟大家分享一下,仅供参考。
1.对于新员工
摆正自己心态,甘做一个普通的螺丝钉
入职的时候公司都在讲英雄主义,讲曾经的某哥,现在的某某成员、某老总等大佬的传奇故事,激发你小心脏扑通扑通的觉得自己也一定会成为他们那样的英雄,叱咤风云不几年便功成名就„„如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大,现在那种英雄已经很少了,工作已经流程化了,大部分人是在做着琐碎的工作,而且还受到各方的牵制(流程、部门墙等),项目成功了也不会有很大的成就感,所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很重要,不要入职不久就失落的想离职。
曾经的辉煌历史对公司来讲没有太大意义
不要一入职就期望公司给你一个什么职位,不要觉得你在行业有经验有人脉就不需要学习,公司需要的不是你的历史的关系,而是你的能力,在我司现在流程严格的管控下,类似于带着枷锁跳舞,以前你能干好工作不代表在我司也可以,也不要动不动就埋怨公司流程太复杂,先适应,干好了公司自然会给你岗位,一开始就要岗位只会让你领导对你印象不好。
前三年不要太在意收入
不要动不动都跟周围的人比工资高低,奖金多少,埋头学习干活,三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都不要太在意收入,重点是学习。
勤快点
不是说你一定要加班,但是你天天来的比领导还晚很多,走的比领导还早就不好意思了吧,你的做事情的效率不一定比你领导高,你天天这个状态只会让领导觉得你工作不饱满。
别把领导看的太重
很多新员工看见领导都不敢说话,难道你还让领导求着跟你说话?不要把领导看的太重,但是也不能完全不尊重领导,个人认为较好的关系是能跟直接主管称兄道弟开玩笑,能给3级或者2级部门主管经常汇报工作。
尽快熟悉流程,别把自己掉坑里了
公司越来越规范化,很多事情在公司有独特的处理方式和途径,要熟悉流程,这样和别人交流才有底气,才能说那些事情不该自己做,可以不拿流程欺负别人,但是至少也能做到自卫,不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里,整天忙的四脚朝天,但是领导却说你忙的不是自己的本职工作,都是在给别人打黑工。
不要埋怨自己的活多了,他人的活少了,公司相对来说还是公平的,活干得多你就成长的快,其实最好是你能主动找领导要求都承担些本身工作之外的工作,比如参与一下年度或者季度汇报胶片撰写,这些对你提升是很有帮助的。
2.对于老员工
终生学习心态
公司变化很快,无论产品还是流程,都在不停的变化,不要拿老眼光看待问题,你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了,多学习,不要倚老卖老。
不抛弃、不放弃
对新员工好点,尽管他们问的问题很low,尽管你也可能被问过很多遍,尽管你会觉得某些人领悟能力很差,尽管你也可能会忍不住骂两句,但是对于自己团队的新员工还是要不抛弃不放弃,谁不曾是新员工呢?
主动多承担,多帮主管分忧
一般来讲老员工效率要高很多,所以做事情的时候不妨主动多承担一点,但是可以选择自己有挑战的做,这样不仅帮了别人也提升了自己。哪天你把主管的所有忧愁都分了,你难道还不是主管?
我发现个奇怪的现象,貌似新员工比老员工还注意仪表,特别在海外经常见一些老员工穿着脏兮兮,甚至领子都破了的衬衣上班、见客户。别整天邋里邋遢的,公司给的待遇不差,再说了我们要当责,你在外面见客户时还代表了公司的形象。
3.对于基层主管
别搞小团体,对兄弟们一样近或者一样远
如果想跟大家打成一片,吃饭、唱歌、外出旅游等活动就尽量把所有人都叫着,别每天固定就你们几个人出去,让其他兄弟们有不好的想法,或者干脆跟所有人都不要走那么近。
考核标准提前公布,自己要坚持遵守,尽量公平
年初在自己团队讲清楚考核规则,年中年末按照这个规则来,一切结果说话,别只凭个人印象打考评。比如可以用PBC+关键事件考核方法,对一年的关键事件做好记录,年末考评的时候在PBC完成基础上按照关键事件进行升等或者降等调整。让兄弟们输赢都要心服口服。
熟悉流程,对内别误导兄弟,对外争取有理有节
基层主管是员工心目中的神,是员工工作的直接指挥者,所以自己的业务能力要很强,当然也包含熟悉流程,基层主管不按照流程办事会让下面的兄弟们事倍功半,而且还有可能把兄弟们推到坑里。
给兄弟们发挥的空间
不一定要事必躬亲,见客户、打项目、写材料兄弟们能做的放手让兄弟们做,主管要把好关,做好审核就行了,大树底下不长草,你什么都自己做了,兄弟们就成长的慢,同时在项目成功时也没有那种强烈的自豪感。
给兄弟们露脸的机会
跟上层领导汇报,如果没有特别不方便最好带着下面相关的兄弟,会议开始前最好跟领导介绍一下下面的兄弟,给他们露脸的机会。当然如果上层领导开明,你也可以偶尔让兄弟们汇报,你来做补充。
帮兄弟们解决问题,不要只骂不给解决方案
很多进入公司的人不是不会做事,而是不熟悉公司的流程,基层主管经常带不同的新员工,一个问题可能被问了很多遍,耐心丧失骂下属几句也可以理解,但是不要骂完就算了,要给他们解决方案,别只说NO,不说HOW。
能争取的就尽量争取,可能主管觉得不是什么大钱或者不是什么大的荣誉,但是对兄弟们来说可能意义就很不一样了。
4.少开会,尽量开小会
没事别天天开会,还没事经常务虚,搞的自己跟哲学家一样,高谈阔论一番散场,没有结论没有执行没有跟踪,过两天再接着开,开会可能是你的最重要的工作我们理解,但是领导也得考虑下下面的人还要干活呢,有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行了。
只给方向,别指点细节
说的难听点,到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等细节了,所以别1234的告诉下面怎么干,你可能正在好心办坏事的给别人指一条在我司压根走不通的路。告诉下面人方向和目标,剩下的让基层主管带领兄弟们去干,你来监督结果就行了。
放权管理
选择好下面的基层主管就要给他放权,比如权签啊,审批啊什么的,基层主管没有权利在下面兄弟那里就没有威望,自己也没有被认同感。
别当着下属的面互斗,别逼下面的人站队
公司有些领导貌似喜欢平衡管理法,大领导给下面找两个互掐的人放在类似的岗位,然后在互斗中左右逢源,安享太平。“楚王好细腰,宫中多饿死”,你们为了大领导的爱好斗来斗去我们不反对,这种管理方法我个人感觉还真能激发团队活力,但是能不能把这种争斗到中层主管就截止,或者睿智的做到斗而不破?别当着基层主管和员工的面撕逼,如公开的大会上当着与会所有人的面骂另一个领导,也不要逼下面的人站队,一旦形成山头或者严重对立了,团队效率就会低很多很多。
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