华北分公司观摩“三基”建设试点单位
自昆仑燃气公司2011年领导干部会确定“三基“建设为下一阶段首要工作重点以来，华北分公司积极响应，迅速制定公司“三基”建设方案、“三基”工作标准和检查表，排出计划表，“三基”建设按照计划全面展开。8月17日至18日，该公司组织对其 “千队示范站”顺义气库及基础建设工作试点单位冀中分公司进行“三基”建设阶段性成果观摩，并组织经验交流。华北分公司总经理王多宏、党委书记刘润昌、总会计师王三虎、总经理助理李永会带队，机关各部门经理、分公司、控股公司经理、书记及“三基”建设工作人员参加了观摩和经
验交流活动。
在对顺义气库和冀中分公司按照“六化”标准进行细致检查并听取汇报后，王多宏和刘润昌分别对两家单位做了点评。他们指出，顺义气库在生产现场定制化、作业指导卡执行及重点岗位标准化操作图等方面符合“六化”要求，值得复制推广；冀中分公司在办公环境管理标准上勇于创新，在液化气销售、配送监控及客户管理等方面体现出了管理的精细化，值得学习借鉴。同时也指出了两家单位存在的不足，希望两家单位再接再厉，全面实现基础管理建设的目标和要求。
王多宏和刘润昌要求，各单位要将先进经验在全公司范围内复制、推广；要求在软、硬件建设上两手抓、两手都要硬；要认真落实“六化”要求，确保年底前所有单位基本达到“三基”建设标准。 观摩团成员表示要借鉴先进经验，取长补短，完善本单位基础管理工作方案，迅速行动，掀起华北分公司“三基”建设的高潮。
西南分公司“百日”劳动竞赛助推基础管理建设
日前，以“比销量、比管理、比服务、比‘六化’、比基础工作、比组织建设、看效益”为主题的“六比一看”“百日”劳动竞赛活动在西南分公司全面展
开。
“百日”劳动竞赛活动旨在全面贯彻落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神，进一步把广大干部员工的思想行动统一到完成全年工作目标上来，统一到全面加强基础管理决策和部署上来，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展、夯基础，助推基础管理建设。
竞赛活动紧紧围绕西南分公司下半年工作重点，狠抓经营指标完成，狠抓运行组织效益，狠抓生产安全管理，争分夺秒大干后几个月，确保全面完成年度各项目标任务；紧紧围绕西南分公司基础管理工作部署，进一步落实基础管理工程和精细化管理的各项要求，狠抓制度建设，狠抓流程梳理，狠抓基础资料规范，
不断夯实企业发展根基。
为确保活动取得实效，西南分公司成立了以党政主要领导为组长的活动领导小组，制定了具可操作性的实施方案和定性、定量考评细则，结合月度业绩考核和管理效率考核，每月组织检查考评等，多方举措确保活动取得实效。
安徽分公司召开“三基”工作推进会
8月19日，安徽分公司组织召开“三基”工作推进会，旨在进一步贯彻落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神，安排部署分公司“三基”工作，用新时期“三基”工作的新内涵，构筑分公司发展的强大基石，为科学发展、和谐发展提供有力保证。安徽分公司总经理龚大利作讲话，党委书记王爱民主持会议并作总结发言，分公司及所属单位领导、中层干部、队站长共计46人参加了会
议。
会上，安徽分公司总会计师张涛宣读《安徽分公司“三基”工作实施意见》。他指出，加强“三基”工作是进一步加强基层建设，夯实管理基础，提高员工队伍素质，提升分公司核心竞争力的需要，是提高分公司管理水平上台阶，确保实现分公司“十二五”发展目标的重要举措。《实施意见》作为今后一个时期分公司“三基”工作的纲领性文件，确立了“三基”管理工作目标，部署了“三基”
工作的各项任务。
龚大利在讲话中针对扎实开展好“三基”工作强调：要加强领导、落实责任，真正形成齐抓共管的工作格局；要细化措施、制订方案，精心搞好“三基”工作的组织实施；要突出重点、加大力度，努力实现“三基”工作的协调发展。龚大利指出，“三基”工作关键在于落实，各单位、各部门必须强化责任心、提升执行力，确保“三基”工作取得新成效。 王爱民在总结讲话中指出，此次会议不仅是“三基”工作部署会，更是一次动员会、鼓劲会。他要求，各单位要迅速组织广大干部员工认真学习、领会和消化会议精神实质，分别在主导思想、工作内容、工作方法、考核评价方面做到“四
个结合、四个突出”。
此次会议还成立了“三基”工作领导小组，明确了工作职责。全体人员观看了8月5日、16日赴苏北、山东分公司标准化场站观摩学习视频。
提高通讯员队伍素质 服务企业精细化管理
“专业老师的精彩授课真是让大家受益匪浅，我们一定把今天学到的知识更好地运用到工作中，为企业精细化管理添力。”在参加哈中庆公司首期新闻宣传
业务培训班后，学员如是说。
8月23日下午，哈中庆公司举办首期新闻宣传业务培训班。来自机关各部门、基层各单位的40多名通讯员参加了培训。培训旨在进一步扎实做好哈中庆公司新闻宣传工作，培养一支精良的通讯员队伍，办好公司的网站和杂志，提高
企业文化建设水平。
此次培训聘请哈报集团具有深厚理论基础和丰富实践经验的专业记者为老师，就新闻学基本要点、消息和通讯的写作、新闻采写实用技巧、相机的基本原理、新闻图片拍摄实用技巧、新闻通联工作要求等课程进行了讲解。 通过一幅幅生动震撼的图片来讲解摄影的技巧，《哈尔滨日报》摄影记者张大巍老师新颖的授课方式让原本枯燥难懂的理论变得易于理解；而《新晚报》财经要闻部副主任杨建平老师“5W1H”的新闻写作讲解则充满了较强的实用性。
学员们纷纷表示，此次培训班像一场及时雨，为他们充添了新的知识能量，促使他们在新闻写作和新闻图片拍摄等多个方面的业务能力都得到了提高。他们将把在此次培训中学到的知识应用到实际工作中，力争写出更优秀的新闻报道、
拍出更精彩的照片。
培训班上，哈中庆公司党群工作部的工作人员结合企业文化建设实际，向全体学员介绍了新改版《中庆燃气》杂志的办刊理念，部署了下一阶段新闻宣传工
作的重点并提出了具体要求。
哈中庆公司党群工作部副部长马莉在结业时则表示，希望学员们能够将知识融会贯通，学以致用，多出精品，为公司企业文化建设贡献自己的力量，为服务
企业精细化管理助力。
内控测试助管理 “三基”工作再深化
近日，昆仑燃气公司对所属公司开展内控测试，安徽分公司所属三个单位迎接第一批外部测试。9月6日，合肥昆仑公司完成测试工作。目前，后续单位的
测试工作正在有序进行中。
根据内控测试工作安排，安徽分公司于8月26日迎来内控测试组，测试组听取了分公司的内控工作汇报，并在分公司的组织协调下对所属的合肥昆仑公司、安徽压缩气公司与芜湖分公司先后开展内控测试工作。安徽分公司及所属公司十分重视内控工作，把内控体系建设作为实现管理制度化、规范化、精细化目标的重要保障，将内控管理工作与基础管理建设、“三基”工作紧密结合，让流程执行与各项工作息息相连。分公司要求所属公司做好准备，借助外部测试的契机继续完善各项工作，提升基层建设、基础工作水平和员工基本素质。
8月26日至9月6日，测试组在合肥昆仑公司开展了公司层面与业务层面的多项测试。测试组迅速搭建信息平台，分解测试任务，并抽选各相关部门人员，对公司层面开展了征询访谈和问卷调查，对业务层面的多项流程进行了测试和查验。在大家的共同努力下，测试组顺利完成系统测试任务，在内控测试通报会和访谈时进行了充分的沟通，对公司的业务工作和经营管理提出了合理化建议。这种“全方位、多形式、广交流”内控测试对加强流程的执行力，推动工作的精细化，对内控体系建设和加强“三基”工作将会起到较好的作用。
此次外部测试后，安徽分公司将继续总结经验，不断完善，加强宣贯，筹备自测，以测试推执行，以执行促提升，夯实管理基础，深化三基工作，为分公司及所属公司的持续、快速、稳定发展提供动力。
大庆燃气召开岗位责任制大检查启动暨劳模报告会
8月25日，大庆燃气公司召开岗位责任制大检查启动暨劳模报告会。大庆燃气公司总经理张维勤出席会议并讲话，党委书记韩玉廷主持会议并传达昆仑燃气公司干部大会精神。公司其他领导班子成员、中层管理人员和班组长共170
余人参加会议。
昆仑燃气公司劳动模范王同有在会上作了题为《领会兰州会议精神，认清发展形势，为做大做强燃气事业而努力工作》的报告。王同有被昆仑燃气公司授予2008-2011年度劳动模范光荣称号，参加了兰州领导干部会议，7月初由大庆燃气公司推荐到成都参加了昆仑燃气项目管理培训班。他在报告中讲述了参加领导干部会议和培训的见闻及感受以及如何更好地做好本职工作的几点体会。
与会人员学习王同有的先进事迹后，纷纷表示要向王同有学习，对照他的先进事迹查找差距，脚踏实地，努力工作，不断提高企业管理水平。
大庆燃气公司副总经理管重德在会上宣读了《大庆燃气公司岗位责任制大检
查工作方案》。
就如何更好地开展岗位责任制大检查活动，张维勤在讲话中要求：要统一思想，提高认识，明确“岗检”工作重要意义；要精心安排，周密组织，务求“岗检”工作取得实效；要总结经验，长抓不懈，建立“岗检”工作长效机制。同时，他提出要通过“促、听、查、看、讲、问”等方法展开此次岗位责任制大检查工作，借这次“岗检”东风，进一步增强干部员工的责任意识、安全意识、服务意识，练就“三老四严”、“四个一样”的过硬作风，“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”，使岗位责任制大检查成果在今后工作中得到巩固，为昆仑燃气建设国内一流、国际先进燃气企业多做贡献！ 韩玉廷最后强调，此次会议是深入贯彻落实昆仑燃气和公司两级领导干部会议精神，提升公司基础管理建设和精细化管理水平的一次重要会议。会后各单位、部门要做好会议精神的学习传达工作，把贯彻会议精神落到实处，同时要发挥领导干部在“岗检”工作中的带头作用。
苏北分公司多措并举抓“三基”
8月上旬，苏北分公司2011年领导干部会暨“三基”工作动员大会召开结束后，各所属单位对昆仑燃气公司领导干部会议精神和苏北公司“三基”工作推进实施意见进行了全面传达。为确保学习效果，苏北分公司将会议精神有关“三基”的内容编作题库，进行了“三基”工作学习培训和考试。题库内容涵盖了“三基”工作基本内涵、大庆精神、铁人精神、“三基”工作内在关系、“三基”工
作推进实施意见等内容。
8月8日至12日，苏北分公司统一组织，各所属单位分别实施，对434名员工进行了闭卷考试。经过阅卷，考试优秀率达到98%。
据悉，苏北分公司机关本部、所属各公司和直属站队还分别拟定了每周学习制度，实行每周一学，每月一考，把员工自主学习作为三基工作的一项重要内容
来抓，持之以恒，抓出成效。
华东分公司召开“三基”工作建设推进会 8月1日，华东分公司在昆山公司召开“三基”工作建设推进会。分公司“三基”工作领导小组成员、相关地区公司总经理、机关部室负责人20余人参加会
议。
与会人员交流了赴大庆、山东两地学习观摩体会，讨论了华东分公司“三基”工作建设实施方案，提出了细化方案的建议和意见，就如何加快实现标准化建设
达成一致意见。
会议确定以泰州公司为基础，苏创、常熟、扬州、仪征公司同步进行标准化场站硬件完善，并配套完成场站制度体系建设；以昆山公司为基础，泰州等地区公司同步进行标准化客服中心完善，并配套完成客服中心制度体系建设；以扬州、仪征公司为基础，其它地区公司对照自身业务范围，同步完成制度梳理和修订工
作，建立规范的制度体系。
会议还制定了标准化建设完成时间进度计划，明确了华东分公司标准化场站、客服中心和制度体系建设完成时间。
华东分公司党委书记张宇杰指出，做好“三基”工作，要做到“三个结合”，一是标准化建设要与当前工作相结合，二是标准化建设要与员工培训相结合，三是标准化建设要与长远发展相结合。他要求，各地区公司要在进一步深刻领会昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神的基础上，重点在标准化建设工作上下大力气，将“三基”工作建设抓实、抓好、抓出成效。 华东分公司总经理李海防强调，“三基”工作建设是华东分公司下半年工作的重中之重，是落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神的具体行动。“三基”工作领导小组成员要各负其责，迅速建立标准化模板，全面铺开标准化建设工作，尽快使现有场站、营业厅整改达标，新建场站要严格按照“六化”标准制定设计方案，从源头上确保新建场站软、硬件建设一步到位，标准规范。
大庆燃气公司爱心助学温暖寒门学子
“感谢大庆燃气公司，让我圆了大学梦。”贫困学习邹立卫从大庆燃气公司党委书记韩玉廷手中接过7500元助学金时激动地说道。
8月16日，大庆燃气公司举行了“牵手贫困生·圆你大学梦”爱心助学捐款活动启动仪式。公司团委副书记陈俊东向全体员工发出爱心捐款的倡议。公司领导、所属11个党支部书记等代表大庆燃气920名员工现场捐款，共募集爱心捐款56070元。这些善款将独立建账，用于分期支付刚刚考上大学的贫困生徐阳和邹立卫四年的学费、住宿和生活费用。
随后，公司党委书记韩玉廷带领团委副书记及各团支部书记赶赴大庆市林甸县，按照两人一年所需学费、住宿费、生活费的标准将9200元和7500元分别送
至徐阳和邹立卫手中。
徐阳和邹立卫分别以565分和575分考入齐齐哈尔医学院和东北石油大学。金榜题名的喜悦还未褪去，面对每年六七千元的学费忧愁又爬上了心头。徐阳的母亲于半年前患病离世，家中为给母亲治病早已负债累累；邹立卫家中以务农为生，还有一位哥哥正读大学。大庆燃气公司了解情况后立即行动起来，在公司范围内发起爱心助学倡议。从领导干部到普通工人，从合同化到市场化员工，从10元到500元，大家纷纷解囊相助，用爱心帮助贫困学子改变命运。
“谢谢你们，无论以后做什么职业，无论贫穷或富有，我都将把这份爱心传递下去。” 受助学子徐阳话语中透着感激和坚强。她在高考后就在一家餐厅打工，一个不满20岁的瘦小女孩自强不息的行动感动了所有员工。
大庆燃气公司党委书记韩玉廷在接受随行的大庆电视台记者采访时说：“生活虽多磨难，但这些学生都很懂事，有志向和毅力追求自己的大学梦想。帮助他们既是圆梦，又是一种鼓励。大庆燃气公司成立以来就把回报社会、扶危济困看成是自身的使命和责任，我们愿意做最大的努力帮助贫困学子顺利完成学业，成
为社会的栋梁之才。”
华东分公司召开2011年年中工作会议
分公司党委书记张宇杰传达了昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神。总经理李海防作题为《筑牢发展根基，提升管理水平，努力实现平稳、规范、高效、和谐发展》的工作报告。总结回顾了上半年主要工作完成情况，分析了面临的形势与挑战，指出了公司硬实力和软实力都严重不足的内部现状。确定了强化三基工作的总体思路是：以昆仑燃气公司领导干部会议精神为指导，以强化三基工作为重点，以实现“三三三”战略任务为目标，以做大做强华东分公司为核心，以坚持“发展、转变、和谐”六字方针为根本，紧紧围绕打造昆仑燃气系统发展主力军，销售排头兵的战略目标。注重安全稳定和谐；注重规模质量效益；注重管理素质人文。加快实现企业管理的制度化、规范化、精细化；加快实现项目运行的安全最强化、质量最优化、效益最大化；加快实现员工队伍的思想作风顽强、素质能力全面、责任执行到位，为华东分公司稳定发展、高效发展、和谐发展、
可持续发展奠定坚实的基础。
他指出，下半年主要目标是：生产运行平稳高效，市场开发成效显著，基础管理全面加强，规模效益快速增长，库站管理规范统一，体制机制灵活高效，体系建设根基筑牢，队伍素质明显提高，基层建设充满活力，企业文化体系初成。
他强调，要抓好六项重点工作，一是加快安全管控能力建设，提高安全管理水平；二是继续开展扩销增量活动，确保销售指标的完成；三是全力做好市场开发，努力提高开发质量；四是疏通资源渠道，拓展液化气业务范围；五是进一步深化基础管理，筑牢发展根基；六是抓好党的建设工作，为分公司快速发展提供
保障。
副总经理杨爱民、宋扬,总会计师王道兵分别分析了分管的安全生产、市场开发与工程建设、财务与企业管理工作存在的主要问题，并提出详细的整改措施和具体要求。会上，对各项目公司上半年经营业绩预考核情况进行了通报、考核
和兑现。
苏创公司、扬州公司、昆山公司客服中心分别从扩销增量、基础建设、客户
服务等方面做经验交流。 党委书记张宇杰就如何贯彻、学习和落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议，及分公司2011年年中工作会议精神做了详细部署，就进一步加强基础管理、领导班子建设、企业文化建设等方面工作做了具体安排。
据悉，为深刻剖析上半年主要工作存在的问题，解决影响公司生产经营目标实现的瓶颈问题，确保年中工作会议承上启下，准确、及时、高效的指导下一步工作，7月9-12日，该公司组织了上半年工作汇报会。采取“过筛子”的办法，一个单位一汇报，分公司领导班子共听取了8个专业管理部门、9个所属项目公司上半年工作存在的问题及分析，从全局的角度深刻分析了各项工作中存在的深层次的问题，针对各专业、各项目公司逐个对症下药，提出了解决问题的应对措
施和具体安排。
苏北分公司召开2011年领导干部会暨三基工作动员大会
月31日，苏北分公司2011年领导干部会暨三基工作动员大会在建湖召开，公司总经理白宗成在会上传达了昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神，并作了题为《加强三基工作，转变发展方式，为分公司持续健康安全高效发展奠定基础》的工作报告。130人参加会议。
会议的主要任务是，深入学习贯彻昆仑燃气公司领导干部会议精神，总结回顾上半年工作成效，研究部署下半年重点任务，号召全体干部员工围绕经营目标，抓住三基工作这条主线，为实现公司持续健康安全高效发展而努力奋斗。 报告指出，在全体员工共同努力下，苏北分公司经营发展形势积极变化，实现了“时间过半、任务过半”目标，呈现出生产运行顺畅、指标稳步提高、经营持续改观、基础不断夯实的企稳向好态势。结合昆仑燃气公司领导干部会议精神，报告围绕科学发展，紧紧抓住“三基”工作这条主线，要求重点从五个方面开展工作：一是加强安全基础工作，以强三基为契机，夯实安全基础工作，确保全年安全无事故，实现公司本质安全；二是加强市场管理和开发，提高企业综合竞争力；三是加强基础工作，提高企业管理水平，强化公司业务基础工作，着力改进基础管理不适应企业发展的薄弱环节，推进发展方式转变；四是加强思想教育和专业培训，提升员工基本素质，形成集聚人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境；五是加强基层建设，为分公司持续发展提供组织保障。
本次会议表现出三个特点：一是人员多，是公司2009年重组以来，人数最多的一次会议；二是年轻员工多，本次参加会议的员工多半来自基层，来自青年大学生，比例达到员工总数的42%，使他们能够近距离感受公司管理和发展的氛围；三是会议的内容形式新，针对公司领导宣布《苏北分公司三基工作推进实施意见》，各分管领导从基层建设、基础工作和基础素质三个方面进行表态发言，将昆仑燃气公司领导干部会议有关大庆、兰州、昆明等公司的先进管理方法纳入其中，予以借鉴学习。
会议宣读了《关于表彰创先争优活动先进党组织优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》，并为相关单位和个人授牌、颁发证书。会议期间，苏北分公司还举办了“红歌励志，激情苏北”文艺汇演。
