2010年上半年个人工作总结
一转眼的时间，三个月的试用期已过，回首望去走过的路，虽然不长，却在我的人生中刻下了永难磨灭的印记，三个月前的我对油脂行业还是一无所知，然而经过三个月的熟悉与了解，现在的我不仅对公司的情况和产品有了较为详细的认识，还第一次接触了财务与仓管的一些基本工作，这些经历将成为我人生中一笔可观的财富，受用不尽。在南京分公司工作的这几个月，离不开公司领导的关心和悉心栽培，离不开盐城公司市场部同仁的无私帮助与提携，也离不开南京分公司全体同事的精诚团结与互助，公司像一个大家庭，把我们的心紧紧连在一起，经过大家的共同努力，我与南京的同事一起初步完成了南京市场的建立、培育与巩固发展。公司为我们提供了良好的平台，也为我们自身的发展创造了很好的条件，经过三个月的不懈努力，我们的工作和进度得到了公司领导的认可和赞扬，下面，我就将这三个月的工作与学习情况作一简单总结：
一、对公司及红蜻蜓品牌的认识
江苏红蜻蜓油脂有限责任公司是重粮集团为实施“立足西南，面向全国”的发展战略，在盐城建立的集食用油加工、贸易为一体的综合性国有企业，随着二期工程的投入施建，生产能力将得到大幅上升，可以满足华东地区的正常供应。
红蜻蜓食用油是西南地区的销售冠军，去年更是荣膺中国十大食用油品牌榜，作为一个全资的老国企，红蜻蜓以优质的油品和对社会负责的态度，坚决不掺不加，保证了油品的纯正，12个月的保质期在同类产品中独树一帜，在这个添加剂满天飞的市场中，红蜻蜓这种坚持更显弥足珍贵，让我们在做产品的时候也信心十足。
二、上半年工作开展情况
由于南京是个新开拓的市场，前期各项建设都是空白，为了跟上市场的步伐，尽快将红蜻蜓品牌融入这个城市，使分公司的工作尽快步入正轨，我们做了一些分工，由于我在文字及办公自动化方面有一定优势，因此划分负责前期南京分公司的财务、仓管及门市的日常工作。
1、财务工作的开展情况
南京分公司财务工作实行“日记月报，账款清晰”的原则，每日销售账目明细清楚，账款相符，现款及时打入江苏银行货款专用卡，每月按报表实际数额如数打回公司。但由于在实际操作的过程中一些特殊原因，导致账款无法在扎帐日按报表的数额完数上交，致使总公司对南京分公司的财务工作不是很满意，十二道金牌召回敕令整饬，南京分公司接总公司的通知，统一实行现款现付的政策，以杜绝信任危机。
2、仓管工作的开展情况
仓管工作较之财务要简单一些，但也比较累，不仅要做好出入库工作，还要注意油品的保管与安全工作，每月做好库存清点。
3、门市日常工作的开展
门市的日常工作除了正常的门市接待销售、明细账登记及收发函以外，还有文档建设、人员管理、货品管理、安全防范等一系列内容，目前人员考勤、卫生值日、车辆管理、文档建设等工作都已有条不紊开展。
4、部门工作的协同开展
南京分公司是一个整体，我们在开展工作的时候，一直强调团队的协同合作，通过不同的分工，将每件事都做大做好做到位，同时一切围绕产品的推广销售、一切以公司利益为主，以市场为导向，步步为营打入市场。
三、存在不足及改进
经过三个月时间的磨合，我对所处的岗位有了一定的认识，但有些方面仍然做的不够好，如对财务、仓管不熟悉、不了解，致使前期财务打款出现了一些问题，另外对公司的一些特定政策也知晓不多，使得工作有些手忙脚乱，在下半年已经开始的工作中，我将努力补充自己，加强学习，力争把工作做得更好，与南京公司一起成长、一起发展！
总结过去的三个多月，有成长也有挫折，但总体是向前的，相信经过全体同仁的齐心协力，我们的市场将越做越好，品牌也将越做越大！
总结人：***
2010年6月23日
