武功县2011年上半年 项目资金争取到位情况
今年以来，全县各级各部门突出工作重点，创新工作思路，加强协调服务，项目资金争取情况整体进展良好。截止目前，共争取各类资金1.2亿元，占全年计划任务的30%。现就相关情况通报如下：
一、基本情况
上半年，有到位项目资金的乡镇和部门共35个，分别是：发改局2003.4万元、卫生局1016万元、教育局1182万元、住建局1055万元、财政局1033.7万元、国土局787.9万元、民政局854.9万元、水利局584万元、人社局589万元、畜牧局182万元、农发办1328万元、城投公司292万元、商务办700万元、计生局50万元、文体广电局110万元、招商局18万元、环保局100万元、公安局30万元、劳动服务局10万元、粮食局10万元、组织部45万元、总工会14.4万元、县联社30万元、残联57万元、武功镇25万元、普集街乡10万元、南仁乡35万元、贞元镇21.6万元、河道乡60万元、游凤镇20万元、长宁镇20万元、代家乡25万元、小村镇13万元、苏坊镇30万元。
另有19个部门虽未有到位资金，但上报有争取意向， 1 分别是：县政协、法院、交通运输局、工业发展局、审计局、药监局、档案局、交警大队、信访局、妇联、工商联、机关统筹办、机关工委、农工部、老干局、科协、团县委、党校。
其它乡镇和部门未有到位资金及争取意向。
二、存在的问题
1、思想认识不到位。一些部门和单位对项目资金争取工作认识不到位，启动不迅速，办法不多，措施不力。有些单位观念落后，仍然存在“等”、“靠”思想，放不下面子，不愿意求人，只想守着既得利益过日子。有些部门总是埋怨缺资金、缺信息，缺这缺那，爱讲客观原因，始终认为争取项目是经济部门的事，不积极主动与上级部门对接，不与发改部门联系，以至于丧失了一次次争取的时机。
2、工作进展不平衡。从统计情况看，项目资金争取进展不平衡现象较为明显，部门与部门、乡镇与乡镇之间项目资金争取极不平衡，差距较大。2011年项目资金争取的奋斗目标是40210万元，目前，到位资金12082万元（不含乡镇），占全年任务的30%。上半年，全县仅有54个乡镇和部门上报有到位资金或争取意向，仍有21个部门或乡镇没有上报任何项目资金，完成全年计划任务十分艰巨。
3、信息把握灵敏度不高，基础工作不扎实。有些部门主要领导不善于学习和研究国家产业政策，对项目资金争取 2 工作缺乏科学、系统地研究和规划。部分储备项目编制水平低，包装质量不高，达不到可研和立项水平，不能满足项目资金争取工作的需要。往往在上报国家已确定的投资项目时，拿不出成熟的申报材料。
4、盲目出击，随意性大，工作方式不当。部分乡镇、部门争取项目盲目出击，存在着各自为政现象，缺乏有效沟通、对接和配合，信息资源互相封锁，常常出现重复上报或返工现象，造成资源浪费。
三、下一步工作要求
一是要把握机遇，提高认识，增强争取项目资金工作的责任感和主动性。我县总体经济实力弱、财力规模小、财政增收难度大、保障能力弱，仅靠我们自身有限的财力，很难实现我县经济社会快速发展的目标，必须在加快自身发展的同时，紧紧依靠争取上级部门的大力支持，而争取支持最直接、最有效的办法就是争取上级部门的资金项目。各乡镇、各部门要进一步增强发展意识、机遇意识，增强项目资金争取工作的责任感，立足我县实际，做到项目早谋划、措施早研究、工作早对接，真正做到思想重视、工作到位、措施落实、责任到人，破解发展难题,持续不断地抓好项目资金争取工作，确保全县经济社会健康快速发展。
2、要研究政策，吃透精神，准确把握资金争取方向。 3 在当前国家扩大内需，保持经济平稳较快增长政策的大背景下，及时掌握和了解国家、省、市大政方针政策，有的放矢地做到项目申报准确、及时显得尤为重要，各部门、乡镇要紧盯中央和省市的投资导向，使申报的项目与国家、省上支持的领域和投资方向紧密衔接，确保一批项目顺利进入国家和省上的大盘子。
3、加强项目储备，重视项目包装，确保资金争取工作有抓手。要加强项目库建设，围绕民生工程、基础设施建设、重大基础设施建设、社会事业发展、产业结构优化升级和经济发展方式转变等国家重点投入领域和全县经济社会发展薄弱环节，集中精力谋划和筛选储备一批事关长远发展的有规模、上档次、竞争力强的项目。各乡镇、各部门要及早研究，认真把握国家重点投向，积极向省市对口部门汇报、衔接，谋划一批有利于我县长远发展的好项目、大项目进入上级规划的大盘子。
4、强化领导，完善机制，全力以赴做好项目资金争取工作。要不断强化对争取项目资金工作的领导，进一步形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，层层落实责任，层层抓落实的工作机制。在具体操作中要突出在快、准、实、活上下功夫。“快”就是行动要快，要打破常规、加快节奏，争分夺秒，抢占先机，积极主动地作好项目的衔接、规划的申 4 报；“准”就是要了解政策，把握导向，瞄准目标，有的放矢，谋划到位，把工作做细；“实”，就是每一个项目都要确定具体部门和责任领导来抓，措施要实，责任和目标要明确；“活”就是争取项目的思路要活，要主动适应投资导向和项目要求，项目编制、前期和申报争取工作要灵活快捷。
