蓝光杨铿的“求现”之路！
财经365讯（编辑 钱多多）11天后(2018年3月30日)，川蜀神秘富豪、蓝光发展董事局主席杨铿控制下的蓝光发展，正好上市第3年。
“3”对上市公司意义重大。3年期满，意味着上市公司控制人攥了3年的股票，终于可以解套了。比如杨铿攥了3年的12.2亿蓝光股，今年3月30日后，就可以上市自由流通。
蓝光这个杨铿，不仅名字和700年前，元朝末年做过遵义宣慰使的杨铿一模一样，他俩背景也很神似——都是官二代出身。他们老爸都把官做的卡大卡大的。
上世纪90年代，手里攥了不少政治资源的“官二代”杨铿毅然下海。28年后现在，他手里最核心资源，已经蜕变成一家包括地产业、现代服务业、3D打印技术和医药业4核心产业的A股上市公司蓝光发展。
杨铿旗下蓝光公司开发的游乐场，据称，可以和国民公公王健林的万达城比肩;蓝光在3D生物科技、大数据等黑科技上，据称还技高做了一辈子实业的国民公公一筹。
前两年，蓝光3D生物打印技术突然取得了突破：把打印出来的血管植入了恒河猴体内，猴儿还活着。很少走到公众面前的杨铿专门为这一黑科技打了一次call：
器官未来再造，不是梦。
就几天前，蓝光还和华为搞了一个看名字实在猜不出做什么的“混合云容灾系统”。
就想一个朋友说的：中国地产圈的奇迹，这两年快被用完了。
即便传统地产业，蓝光也能做的和其他房企不一样。而这种不一样，更多是体现在2017年的盈利节奏上。
恒河猴儿、华为大数据、以及诡异地产板块净利润背后。杨铿在构建一个异常完整的地产业发展和股票套现之路。
1.2017年是蓝光利润的“承上启下”年。
2015年4月，蓝光借壳上市时，杨铿承诺，2015年-2017年，被装入上市公司的蓝光和骏“扣非归母公司净利润”达到8.03亿、9.35亿和11.56亿元。否则杨铿要补偿上。
虽然蓝光前几天公告，2017年“扣非归母公司净利润”在12.1亿-13.82亿间。可这个数字的“诡异”之处有2：这个数字刚刚好完成3年前利润承诺，太巧;更重要的时，2017年上半年，蓝光“扣非归母公司净利润”只有2.7亿元。
因此，蓝光2017年完成“扣非归母公司净利润”12.1亿至13.82亿，意味着，公司2017年下半年“扣非归母公司净利润”是上半年的3.5倍到5.12倍。
利润不平衡早在2016年已出现。蓝光2016年上半年“扣非归母公司净利润”不过0.21亿元，过了下半年，全年实现“扣非归母公司净利润”8.64亿元。
以上情况并非单纯由结算节奏造成的。2016年上半年，蓝光营业是48.76亿元，下半年的营收是164亿元，下半年营业收入是上半年的3.3倍。可利润上，下半年却是上半年的30倍。
因此，蓝光的年报利润里，透露着一丝匪夷所思的味道。
2017年是蓝光关键年还在于：不仅是2015年-2017年利润承诺的结尾，还是新股权激励计划的开始。
2017年利润承诺刚结束，蓝光立刻开启对23位核心高管新股权激励计划：未来3年内如果达到相关条件，这23位高管可以10.04元的行权价购买合计共1.28亿股份。
核心行权条件之一是：2018年-2020年，公司“扣非归母公司净利润”要达到22亿元、33亿元和50亿元。
2015年至2017年，蓝光合计“归母扣非净利润”不过30亿元，未来2019年1年就超过了此前3年之和，未来3年内，蓝光的涨幅比2015年至2017年要大的多! 对现阶段房企来说，做大权益容易实现大。譬如51%控股就可实现100%销售额并表。并还可以通过打时间差的方式，类似灌水猪肉同时做大签约销售额和权益销售额。
可最难增加的就是利润，因为一个很简单的道理：一些基金、信托或者香港上市公司，可以选择把规模业绩给你，但不可能让利给你。因此，对于蓝光等激进型房企来说，利润上涨同样是一个非常大的难题。
另外，2015年蓝光上市时，曾对包括核心管理人在内的193位员工进行了股权激励。现在，旧的股权激励尚未完成，新的股权激励又出现。而且还是如此高的业绩承诺。
如果实现不了，势必引起蓝光股价波动。蓝光为什么把自己“逼”到绝路? 2.一个了解蓝光的成都朋友告诉杻哥：
蓝光，尚江湖气。
2017年，房企销售额排行榜，“尚江湖气”的蓝光以接近700亿元的销售额排名第30位。是典型中型房企。
中型房企可以说游弋在“剃刀”的两端——大一点儿可以吃小鱼，小一点儿就要被吃掉。因此，现在的中型房企，习惯是“无所不用其极”。
这些年，有些“焦急”的蓝光，做了不少的尝试。2000年以前，本以商业地产为主，后来为了追逐住宅地产红利，转型刚需住宅。2015年，还在青岛市北区1.5万/每平拿下地王项目，一下子把青岛最高房价推到了4万/平米。
2017年4月，蓝光回归商业地产，在老家成都都江堰开发了旗下第一个主题公园——都江堰水果侠主题世界乐园。
这主题公园开业时，曾为黑科技打call 的杨铿，效仿国民公公王健林，高举“中华民族文化旗帜”为公园打call，隐性di了迪士尼一把：
(中国)明明有自己最强的民族文化却不自知，反而只去追求西方流行文化。我们要去打造一个中华民族文化原创IP，改写千万人对中国文化的认知。
就这个样子，杨铿通过一个水果侠游乐场，和国民公公“比肩”了——他们一起站在了迪士尼的肩膀上。
蓝光“水果侠”形象很能满足一个吃货的诉求——把各种游乐项目打扮成各式各样的菠萝蔬菜。一个带着老公女儿亲子游的妈妈游玩后写得好：太亲民了，水族馆里还有一只草鱼。
当然，杨铿打call的结果也和王健林di迪士尼一样一样的。蓝光通过文旅项目概念，在峨眉山等地获得多个旅游性质项目土地。
对，地产商的新概念，往往不是为了便宜钱，就是为了地价地。 而新的股权激励计划却有点不一样。
上面了解蓝光的朋友对杻哥解释：
股票解禁期，蓝光迅速祭出了新的股权激励计划。第一个目的，依然是激励员工，提高公司的发展速度。更重要的是，也不排除刺激公司股票的目的。
上述蕴含着巨大业绩承诺的股权激励，如果能够完成，自然美好。如果完不成，即便某个瞬间，可以提振股价，也就为控制人高位套现创造了机会。
激励期长达3年，真正需要，也许只是一瞬。
2018年1月，蓝光祭出新股权激励计划前后，股价徘徊在每股8元左右，现在股价10元/股左右。上涨幅度不甚明显。
