开发区招商引进工作有关情况汇报
（2010年12月2日）
下面，我将开发区“十一五”招商引进工作和下一步的打算向各位领导作简要汇报。
一、“十一五”的招商引进工作
十一五以来，开发区在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的大力支持下，强力推进“工业强县”发展战略，狠抓招商引进工作。五年来，园区建成区面积达到8平方公里，完成固定资产投资46亿元，共引进各类项目近70个，引进内资50亿元，外资4000万美元。目前，投产企业有惠洋电器、烨和电子、诺克特药业、鸿翔养殖、全洲包装、经编布业、金鸡化工等28家，园区内机械电子、建材化工、轻工纺织、食品医药等四大支柱产业逐步发展壮大。
今年以来，开发区共新签约工业项目18个，引进内资13.7亿元，完成全年目标任务的137%，引进外资600万美元，完成全年目标任务的100%,完成固定资产投资13.5亿元，完成全年目标任务的169%。园区今年已新增投产项目9个，投产企业实现工业总产值10.9亿元，实现税收3800余万元。预计全年可实现引进内资14.5亿元，外资600万美元，新增投产项目16个以上，完成税收4000万元以上。
今年以来，我们的主要做法是：
1、抢抓机遇，在项目引进上下功夫。随着沿海地区产业转移速度明显加快，抢抓产业转移机遇，把握招商引进机会，夯实经济发展基础，成为开发区各项工作的重中之重。县委、县政府主要领导身先士卒，带头招商，实现了引进俊马轮胎、大洋新动力等重大项目的历史性突破；各部门积极贯彻落实115招商目标责任制；结合市县会议精神，狠抓三个一百的招商，在全县形成
了全民招商的浓厚氛围。开发区采取“依托活动招商、推动回归招商、鼓励委托招商、开展小分队招商、加快融入招商”等形式，千方百计抓项目，千山万水追老板，千辛万苦搞跟踪。为了追踪一个好项目，开发区负责人陈兴带领招商小分队，冒着七月酷暑天气，2天之内转战宁夏、内蒙、广东，大部分时间在往返路上度过；为了洽谈一个好项目，招商专班驻扎在深圳，租住民房，蹲点守候；为了引进一个好项目，开发区派人晚上十二点赶到武汉，把老板“抢”到孝昌。
2、合力攻坚，在项目落户上下功夫。项目到哪里，发展就到哪里；发展到哪里，矛盾就到哪里。开发区围绕项目落得了、落得好，推行三项制度，摸准问题，消化矛盾，狠抓项目落户。一是实行专班包保制。按照“合力攻坚、人随事走”的原则，每一个项目都明确专班包保，项目难度越大，专班力量越强，不分五加二，不讲白加黑，领导蹲在一线，干部驻在村里，全力加快项目落户进程。二是实行亮牌服务制。对每一个项目包保专班人员实行姓名、职务、联系方式三公开，专班人员与项目捆绑，专班责任与落户捆绑，及时解决项目落户过程中遇到的困难和问题，推动项目快速落户。三是实行倒计时督办制。对每一个在建项目，拟定建设工期一览表，按照工期倒排、跟踪督办的方式，擂建设，擂进度，推动项目早日建成，早见成效。
3、优化环境，在项目服务上下功夫。服务优化环境，环境成就品牌，品牌推动发展。开发区始终把提升服务、优化环境、打造品牌作为一项重点工作来抓。成立专班，主抓投产企业服务工作。针对企业用工难的问题，今年先后协助举办了两次大型人才招聘会，帮助企业解决用工2000余人；积极协调园区企业融资工作，经编布业在省工行贷款500万元，鸿翔农业在县建行贷款1300万元,烨和电子、全洲包装、美云铸造等企业达成初步融资意向，美云铸造、琅美卫浴、鸿翔农业已申报中央投资重点产业振兴和技术改造专项项目资金。同时，积极协调解决用工纠纷、
证照办理、安全生产、工业用电、光纤安装、集中年检等工作。
二、存在的问题
一是民生问题。由于引进项目的不断增多，园区项目用地趋紧，引进项目与生活困难农民建房用地打搅的现象时有发生，农民抵触情绪较大，一定程度上影响了项目建设的推进。二是配套问题。园区宽带、天然气、公交、学校等配套设施建设滞后，对企业的发展带来不便，直接影响着准备入驻项目的顺利落户。三是作风问题。干部作风存在一定的“软、疲、拖”现象，尤其是少数村级干部身上表现尤为明显。在今后的工作中，我们将着力克服以上问题，加快项目落户进程。
三、下一步的打算
2011年的工作目标：2011年，开发区将不断搞好招商引进和项目建设，力争引进内资11亿元，外资1000万美元，引进5000万元以上的项目5--8家，实现年产值10亿元,实现税金5000万元。
十二五工作目标：到2015年基本完成开发区18平方公里范围的设施配套，做大做强机械电子、食品医药、建材化工、轻工纺织等支柱产业，力争成为华中地区乃至全国最具活力的省级开发区之一。到2015年，完成固定资产投资85亿元，实现年国内生产总值达70亿元，年工业总产值60亿元，实现年利税10亿元。
1、进一步加强招商引进工作。一是实行招商引进责任制。实行“一个项目一个领导、一个项目一个专班、一月一汇报项目进度”的项目工作机制，为项目落户创造良好条件。二是进一步加强面向沿海及武汉地区的招商，大力开展“走出去、请进来”的招商活动。组织招商小分队，积极主动开展与国内外大中型企业面对面接触，积极主动地摸索沿海内迁企业信息，积极主动地开展融入武汉城市经济圈的活动。三是大搞“回归工程”，利用亲情友情乡情招商。四是进一步研究和完善鼓励企业、业主及中
介人招商的政策，积极推行网络招商、代理招商、以商引商；五是项目跟踪、督办，建立“开工一批、在建一批、签约一批、洽谈一批”的项目良好发展格局，保持招商引进工作的良好态势。
2、进一步优化投资发展环境。一是优化政策环境。根据国家土地、税收等重要政策的变化，研究制定完善相关的优惠政策，不断增强招商吸引力。二是优化服务环境。以提供人性化、全方位、全天候服务为重点改善“软环境”，对外商关注的问题进行仔细排查，全力解决，搞好服务，努力营造亲商重商、安商富商、方便快捷、安静舒心、宽松赚钱的投资环境。认真做好引进项目手续代办制、引进项目协理员制度、引进项目联系制度、企业安静生产日制度及引进项目封闭管理等相关制度的落实工作。三是优化金融环境。以建设“全省最佳金融信用县”为契机，加强和改善金融服务，千方百计融通资金支持项目建设。同时不定期召开银企项目对接会，组织金融机构与企业开展项目对接。四是优化法制环境。建立了警企联系制度，协助组织开展 工业园区周边环境专项整治活动，严厉打击“四霸六强”行为，大力维护投资者的合法权益。
3、进一步强化项目协调服务。进一步加大项目协调服务力度。一是实行包保责任制。成立项目建设协调服务专班，由主要领导亲自挂帅，实行专人专班进行包保，全程搞好项目建设的协调服务。二是建立突发事件应对预警机制。对项目落户过程中存在的一些实际困难，实行早筹划、早动手，制定详细的应对预案，精心化解矛盾，确保项目顺利落户。对投产项目，要积极主动深入其中，提供全方位的“保姆式”服务，促使企业不断增产增效，满负荷运转，努力增加地方财政收入。
